李宛澍

照顧員工健康　打造幸福企業

台灣積體電路（以下簡稱台積電）全台約有40,000多名員工，分布在北、中、南廠區。台積電的十大經營理念中，有一項是「營造具挑戰性、有樂趣的工作環境」，因此，對台積電來說，如何讓員工擁有健康的身心，取得工作與生活的平衡，是極為重要的課題。透過紓壓、保健，可以讓工作與生活達成平衡，台積電福利委員會總幹事

硬體軟體高規格 員工眷屬都照顧

一般人對於科技人的刻板印象可能是不愛運動、久坐椅子上的阿宅工程師，然而，華碩廠區裡四處可以見到穿著T恤、球鞋，充滿陽光精神的工程師，感受到這個企業的運動活力，相關運動資源投資斐然。華碩長期致力營造多元幸福的職場環境，讓員工專注工作之餘，也能兼顧健康、家庭及自我成長。2004年，與華碩總部相連通的陶然

運動是健康風險預防

三商美邦人壽是一個充滿運動DNA的企業，高階主管不僅熱愛運動，也傾力推廣帶動國內運動風氣。已故創辦人陳河東被尊為台灣慢壘之父，推動棒壘球運動不遺餘力，集團曾經創立職棒三商虎隊，叱吒一時。老闆熱愛運動，上行下效，運動的風氣影響整個企業，連企業總部都選在台北市信義區的象山旁邊，每天早上上班前、中午午休，

楊牧導讀詩意花蓮

這時日落的方向是西越過眼前的柏樹。潮水此岸。但知每一片波浪都從花蓮開始——那時也曾驚問過遠方不知有沒有一個海岸？如今那彼岸此岸，惟有飄零的星光如今也惟有一片星光照我疲倦的傷感細問洶湧而來的波浪可懷念花蓮的沙灘？不知道一片波浪喧嘩向花蓮的沙灘——迴流以後也要經過十個夏天才趕到此？想必也是一時介入的決心

文學是我安身立命的地方

Q：你今年夏天要辭掉（東華人文社會科學院）院長的工作嗎？A：對。人文社會科學院發展到現在，還算不錯，我想我的工作也差不多了，接下來就是看以後的人怎麼把它維持下去，作得更好。 Q：你可以談談辦這個學院的理念和原則嗎？ A：我對大學的精神和所謂「學院」的理念有絕對的信仰，例如學術自由、倫理，專業的研究、

蕭條南台灣，苦日望春風

三月初的周五晚上，東揚紙器董事長林秋菊從南部北上，坐在淡水捷運站外邊的露天咖啡座和友人聊天。時間已經十點半，捷運站裡人潮熙來攘往，咖啡座的客人幾乎全滿，她跟友人說，「這些高官要是每天都在台北，難怪感覺不到南部有多蕭條，不知道老百姓有多鬱卒。」下午五點半，以往是台南縣永康市的黃昏市場最熱鬧的時候，成排

中年失業，在生命的轉彎處

每天早上八點不到，四十八年次的黃國忠騎著摩托車來到永康的台南高工，參加「中餐烹飪訓練班」。 童工起家，中年失業和剛來時候的鬱卒氣氛相比，現在的他們快樂多了，同學們嘰嘰喳喳地交換昨天上課的心得。去年九月開班以前，他們已經經歷四個月的失業。廠方惡性關廠，工作十幾年的員工沒有拿到資遣費，到處申訴、陳情。

中小企業玩生存遊戲

去年年中景氣驟降至今，政經情勢不穩定，人力成本提高，許多企業主在苦撐。一家中型企業的老闆苦笑說，現在是「一條苦瓜、幾粒蓮子、一條鮕呆（台語，魚名，質劣）燉來喝湯，叫『吃苦』。」 不貪鴻圖，只要自保中小企業主現在想的是如何在此蕭條的處境下活下去。活躍於中小企業社團的東揚紙器董事長林秋菊說，「現在這個

健保七年，邊開車邊換輪胎

二○○一年二月十五日，第三任健保局總經理交接的場合上，出身小兒科醫生的衛生署長李明亮用小孩子的成長來比喻健保制度。「第一任葉（金川）總經理是帶baby，一歲到三歲，」萬事起頭難。「第二任賴（美淑）總經理是帶三歲到六歲的小孩，很辛苦。」他說，這時候的小孩要說他不懂，懂得事情可不少，要說他懂，又調皮耍賴

狂牛病危機蔓延化妝品

一九八六年，狂牛症在英國開始流行。一般普遍相信，普恩蛋白質（Prion Protein）是造成狂牛症和賈克氏症的主要元兇。普恩蛋白質是一種小型的蛋白質，普遍存在腦中，當動物攝入被感染的普恩蛋白質，普恩蛋白質就像鑄模一般，改變原有正常的蛋白質，造成腦部逐漸退化，腦細胞空洞化，出現痴呆、肌肉僵硬、平衡感