柯芷伶

後起之秀如何贏？

20年前的日本元旦，「嘿呦、嘿呦」的吆喝聲劃破寧靜的大雪夜，那時還是研究生的潘進丁與指導教授在家門前努力揮動雪鏟，要救出潘進丁被大雪深埋的車子。摸摸略顯斑白的頭髮，全家便利商店董事長潘進丁瞇著眼笑著，講起這一段故事。 根基：日本治學精神傳統日本學者治學嚴謹，大多是工作狂，經常三更半夜還待在研究室。

非營利更有理「營利」！

貧窮的社會服務事業能做多久？一個10人的重建工作站如何不向政府要資源，還能持續為3個村莊的老人家送餐？當其他的非營利機構必須向政府提出一個個方案才能拿到資源時，南投縣鹿谷鄉「清水溝重建工作站」居然做起賣茶生意，自己創造資源！南投縣鹿谷是著名的茶鄉，但茶鄉的盛名沒有庇蔭到清水、秀峰、瑞田3村，經濟凋零

亂，不是問題

曼谷的亂，是她迷人的面貌。站在BTS月台（曼谷捷運系統），天際線邊緣是一棟棟崢嶸向上的百貨、旅館、商業大樓；俯瞰地面，穿戴傳統服飾的泰國女子細步慢行，她們是四面佛壇的還神舞蹈員。現代與傳統的交錯只在眼神流動間，這個兩百多年的古都自1950年代踏上現代化的進程以來，逐步造就了今日曼谷的「亂」。 交通

住屋裝潢業／低成本但要技術

市場在哪裡？ 政府接連釋出1兆200億元優惠房貸、土地增值稅減半、再加上低利率房貸，這是一個買比租划算的有巢時代。內政部公佈今年1～6月台閩地區建物買賣移轉件數，高達20.3萬件，比去年同期成長29.3％，相較於2003全年只有9.2％的年增率，如今房市買氣正旺。故自大環境來看，購屋率增加，連帶擴大

行動產業／販賣「移動的幸福」

一般人想到「行動」創業，計程車與手機通訊行最快被聯想到。但交通部調查計程車營運狀況，發現近6成計程車司機打算轉業，主要原因是「收入不佳」；而面對各大電信直營店、加盟店或是聯強、全虹等強敵環伺，個人通訊行經營不易，若想加盟大廠牌，開業成本就要200萬以上，門檻太高。 商機在哪裡？ 別人搶著離開的行業

青蛙當老闆

創業可以單打獨鬥，也可以是社區居民一起創業。南投縣埔里鎮的桃米村是個成功的例子，以復育生態為資本，集合居民力量打造生態旅遊村，發展生態解說員、民宿、環境營造小組等周邊產業，不只讓居民填飽肚子，更為台灣保留一塊青蛙樂園。 開發社區長處 桃米村，原本是個不起眼的小山村，921地震後，桃米社區發展協會請

安靜的尺度 - 台北Taipei

看完吳乙峰的紀錄片《生命》，整個人的靈魂還遊蕩在九份二山那片挖不出親人遺骸的黃土中，安靜地等待；一部計程車喧囂的喇叭聲將人拉回現實，原來，我在台北街頭。1999年，921地震，中部的九份二山是震央爆破點，在地十四戶人家遭活埋。地震後，罹難者家屬天天上山挖掘，有人挖了2個月還找不到屍體，而《生命》就是

七二水災青年群像

1.敏督利颱風來襲，幾天內就降下千釐雨量，螢光幕上不斷輪播著竄流的洪水、傾倒的家園與哀戚的面孔……但受災地區僅存遍地絕望與無助嗎？深入災區，我們看見受創越深的土地越有勤奮的身影，他們是回鄉重建的在地青年，是外來的年輕社會工作者。這些青年不是因為七二水災才出現的新血，早在1999年，921地震後，他們

廢話不說的執行力

在台灣這個中小企業林立、商場人士寧為雞首、不為牛後產業環境下，有沒有一種專業經理人不愛showing off，反而安於當「沒有聲音的人」？這種人會思考個人專長、職責，與部門、整體組織目標的關係，能看到公司的大格局、大思維。他們是專業經理人，只把光芒留給老闆。裕隆日產總經理劉一震就是個例子。1978年

兩把刷子型：培養第二專長

你知道嗎？現在最熱門的技能，叫做「品味生活」！想讓職場成就如小白球般一杆進洞？先學會如何玩得認真、玩得專業！曾有一位高階經理人苦惱地對管理大師韓第（Charles Handy）說：「我最關心的人是我自己，我想過另一種生活，但卻不知從何著手。」這問題是不是也打中你心？日復一日，你被繁忙的工作搾得疲累，