張彥文

揭開台灣企業數位轉型盲點！導入系統不等於轉型，還缺哪些關鍵推力？

編按：在台灣企業力拚轉型的關鍵時刻，真正的挑戰早已不在「是否導入工具」，而是能否以策略思維拉動整體組織前進。本篇文章點出成功與停滯之間的差距，提醒企業務必從體質診斷、跨部門協作到TCO思維全面檢視，讓數位轉型從口號走向真正創造競爭力的引擎。許多台灣企業誤以為導入系統就等於數位轉型，卻始終看不到成效。

B2C企業必看！從IKEA到Keurig，老品牌如何常保青春又賺錢？

面對消費市場瞬息萬變，B2C企業若要持續吸引顧客，就必須讓產品能隨需求進化。所謂「成長型產品」，不僅能延長產品生命週期，更能串聯上下游、創造共榮生態系。從宜家家居（IKEA）的模組化家具、Keurig的開放式咖啡平台，到派樂騰的數位健身社群，這些案例都顯示——唯有讓產品「會成長」，企業才能「不老化」

連結消費者與酪農！鮮乳坊不怕市場飽和，勇闖紅海市場突圍致勝

編按：從群眾募資連結酪農與消費者，到線上訂閱、通路策展與受眾經營，鮮乳坊的經驗證明，創新不一定要來自新產品或技術，更能體現在思維與策略的突破。他們一步步在紅海市場中找到縫隙，建立獨特價值。即使面對價格挑戰，鮮乳坊仍憑藉清晰定位與堅持品質，逆勢成長為破十億元營收的品牌，展現「差異化」才是最強競爭力。為

讓創意種子長成大樹！亞東力拚數位轉型，打造醫院韌性供應鏈

編按：醫院的行政、診療系統大多已經數位化，但醫材的採購、帳目等流程卻仍仰賴人工與紙本，數據分散。亞東醫院將之系統化，不但加強管理效率，也提升醫療安全，帶來永續價值，更也榮獲2025年第五屆數位轉型鼎革獎：韌性供應鏈轉型獎—大型機構組首獎暨ESG特別獎。亞東醫院如何辦到？韌性供應鏈轉型獎，是2024年

「平台經濟」想賺錢有捷徑？善用「這四招」打造爆紅生態圈

編按：平台經濟的核心不在規模，而在互動與價值的串連。《哈佛商業評論》文章提醒，領導者須從互動方與互動模式雙軸思考，借鏡安索夫矩陣，找到最合適的成長路徑。同時，策略夥伴的互補性與文化在地化，都是推動平台走向國際化的關鍵。唯有聚焦核心價值，打造共創共榮的生態圈，平台才能持續茁壯。平台經濟不只是追求規模，

資安是支撐創新基石！善用AI防護力，別讓一塊短板毀掉整桶水

編按：在數位化與雲端應用快速普及的時代，資訊安全早已不是可有可無的配套，而是支撐創新的基石。中華電信子公司資拓宏宇，將「安全思惟」從產品開發源頭即全面導入，並以「木桶理論」提醒企業：最薄弱的一環，決定整體防護力。唯有將資安內建於流程，才能真正守護創新成果。資訊安全就像木桶，由最短的那塊板決定蓄水量，

從全職主婦到女CEO！陳慧玲如何在逆境中讓円星科技市值成長94億元？

編按：從全職主婦到千億身價企業的領導者，円星科技董事長陳慧玲的故事，展現了女性領導在巨變中崛起的力量。2021年，她因丈夫驟逝臨危受命，在外界不看好的情況下，三年內交出EPS破12元、股價衝破千元的亮眼成績，榮登《哈佛商業評論》台灣上市櫃女性CEO 30強。她直率卻堅韌的領導風格，搭配團隊合作，帶領

找出企業盲點、發掘隱藏成本！「作業價值管理」破解三大迷思

編案：在企業經營中，成本控制往往是最敏感卻也最容易誤判的環節。政大會計系講座教授吳安妮，近40年來專注於管理會計的研究與推廣，將34年的研究成果與實務驗證整合運用，提出作業價值管理（Activity Value Management， AVM），結合理論與實務，，協助企業從細緻的成本分析與多元績效衡

明門做到「全球最大」的祕訣！管理不只看財報，關鍵在「這三個」字母

編按：政大會計系講座教授吳安妮將34年的研究成果與實務驗證整合運用，提出作業價值管理（Activity Value Management， AVM），在台灣企業落地生根，結合理論與實務，協助企業打造長期競爭力。明門集團的經驗，提供了一個絕佳範例。創辦人鄭欽明不僅以工程師背景起家，更懂得在關鍵時刻引入

危機突然來敲門？職場雜音可能渺小，卻暗藏轉折契機

編按：領導人每天面對的，不只是公司營運的挑戰，更是來自內外部的「聲音」。這些訊號可能是微不足道的雜音，也可能暗藏轉折契機。哈佛商學院前院長尼汀．諾瑞亞提醒，關鍵在於領導者能否分辨其輕重，並做出及時反應。《哈佛商業評論》繁體中文版專題特別邀請豐興鋼鐵董事長林大鈞與iKala執行長程世嘉，分享他們在數據