張彥文

明門做到「全球最大」的祕訣！管理不只看財報，關鍵在「這三個」字母

編按：政大會計系講座教授吳安妮將34年的研究成果與實務驗證整合運用，提出作業價值管理（Activity Value Management， AVM），在台灣企業落地生根，結合理論與實務，協助企業打造長期競爭力。明門集團的經驗，提供了一個絕佳範例。創辦人鄭欽明不僅以工程師背景起家，更懂得在關鍵時刻引入

危機突然來敲門？職場雜音可能渺小，卻暗藏轉折契機

編按：領導人每天面對的，不只是公司營運的挑戰，更是來自內外部的「聲音」。這些訊號可能是微不足道的雜音，也可能暗藏轉折契機。哈佛商學院前院長尼汀．諾瑞亞提醒，關鍵在於領導者能否分辨其輕重，並做出及時反應。《哈佛商業評論》繁體中文版專題特別邀請豐興鋼鐵董事長林大鈞與iKala執行長程世嘉，分享他們在數據

大數據不能幫你預測明天，但能讓你成為洞悉趨勢的「量化未來學家」

編按：未來充滿不確定性，但能否透過數據與方法論，讓我們更早一步看見趨勢？紐約大學史登商學院教授、全球知名「量化未來學家」艾美．韋伯（Amy Webb），長年以大數據分析為核心，協助企業與政府掌握策略前瞻。韋伯從創辦「未來今日研究所」到提出「超級週期」概念，她的研究為全球領導者提供思考框架，也為我們理

新創除了需要天使投資人，更需要關鍵「中間人」？

編按：創新不僅是靈光乍現的點子，更是一場長跑。從想法萌芽到市場驗證，每一步都伴隨挑戰與不確定，許多創業家因此折戟沉沙。《哈佛商業評論》提醒，成功的新創除了團隊與資金，還需要「中間人」這個關鍵角色。中間人不僅協助媒合資源與需求，更能串聯不同利害關係人，化解資訊落差，成為新創與市場之間的橋梁。台灣正處於

領導者最該修練「提問力」！司徒達賢教你找出更好的問題

編按：好的領導力，不在於給出多少「正確答案」，而在於能否拋出「好問題」。在充滿不確定的時代，領導者若只依賴經驗，往往難以應對全新挑戰；唯有透過「啟發式提問」與「教練式提問」，引導團隊思考、激盪觀點，才能找到更具創意與可行性的解方。司徒達賢與奚永明都強調，提問是一種思考的催化劑，不僅能讓領導者理清複雜

人機協作戰力升級！從軟銀到法拉利，AI已是策略共創伙伴

編按：生成式AI正在改寫企業管理的思惟模式，但領導者若僅把它視為加速工具，往往會錯失更深層的價值。凱捷管理實驗室副總裁艾麗莎．法瑞提醒，AI不只是「數位助理」，更能成為「協思伙伴」，陪伴企業在策略判斷、創意激盪與決策過程中，開啟嶄新可能。「2025 HBR管理年會」特別聚焦AI帶來的挑戰與機會，說明

第五屆數位轉型鼎革獎贈獎典禮：玉山銀、華城電機等企業領袖分享實戰經驗

第五屆數位轉型鼎革獎贈獎典禮，今（10/2）於台北隆重登場，多位重量級獲獎企業領袖均親自出席典禮，包括玉山銀行董事長黃男州、華城電機總經理許逸德、緯創資通共同營運長林建良、中鋼公司總經理陳守道、中國信託銀行總經理楊銘祥等人，共同分享得獎的榮耀與喜悅。【得獎名單這裡看】鼎革獎是自2021年由《哈佛商業

第五屆鼎革獎》許逸德挖掘數據價值，領軍華城站上數位浪頭

華城電機在2024年的營收衝破200億，數位化深入工作日常的企業文化功不可沒。三代接班的總經理許逸德清楚認識到，數位轉型不只是軍備競賽，更要從數據中挖掘價值。在AI風潮帶動下，電力供應的相關產業深受矚目。1969年成立的華城電機，更是風口上的耀眼明星。 2024年，華城的業績幾乎是飛躍式成

第五屆鼎革獎》玉山黃男州帶隊上AI課，從上而下驅動數位轉型

數位轉型不僅是導入系統，更是經營模式的變革。黃男州翻轉「大戶優先」思惟，讓更多小資族成為未來潛力客群；他更帶領高階主管進修AI課程，鼓勵創新文化。1992年成立的玉山銀行，規模雖不是國內最大，卻長年以清新專業的形象，在競爭激烈的銀行業中異軍突起。尤其是金融科技創新、數位體驗設計等，都是強項。&nbs

第五屆鼎革獎揭曉！從早餐店到重工業，數位轉型都是必修課

全球經營環境瞬息萬變，企業必須以數位轉型為核心動能。邁入第五屆的「數位轉型鼎革獎」，從232件報名專案中，看見台灣各產業以創新行動迎戰挑戰，打造新價值與永續競爭力。地緣政治衝擊、供應鏈重整，到生成式AI帶來的技術與管理革新，完全顛覆了傳統的管理認知。企業若要持續成長，數位轉型不再是可能的選項，而是標