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張彥文

張彥文

張彥文

大學畢業時,立志只做二年記者,對自己當初選了新聞系有個交代,就可以轉行了……沒想到畢業超過1/4世紀還留在這,從年少無知寫到白髮蒼蒼。

擘畫科技新藍圖 期待下一個李國鼎?

擘畫科技新藍圖 期待下一個李國鼎?

2005-03-02

2004年底,宏碁集團董事長施振榮宣布退休,象徵著宏碁新時代的開始,施振榮說,希望他的退休能為企業建立一個好的典範;科技界一位教授私下表示:「其實張忠謀、曹興誠也都應該退休了。」1979年,行政院科技顧問組成立,首任召集人李國鼎決定以資訊科技推動傳統產業升級。此一方向確立之後,過去二十年的功夫,讓台

工研院需要多面向的人才

工研院需要多面向的人才

2005-03-01

我期望工研院不只做為一個技術中心,還要生產創意。過去工研院強調生產製造,有些東西很有原創性,但是跟生活連不起來;或許是因為過去我們太偏重技術人才,現在我們要多聘請一些心理、文化、藝術,甚至大眾傳播的專家,提供不同的思考角度。第二項重點是科技與產業的結合,我們應該把研究、市場和財務結合起來。過去我們都

整合才能永續發展

整合才能永續發展

2005-03-01

要達成「永續發展的科技島」,整合是最重要的工作。首先是資源的有效運用。尤其各部會間的水平整合還有待加強;我們現在的方式是由下而上,各部會有自己的科技單位和預算,提出方案審查通過後就去做,沒有一個統合的機制。這個問題應放在政府組織再造的議題中一併討論。水平整合的問題若能解決,不但資源運用更有效率,我們

科技政策需要前瞻性

科技政策需要前瞻性

2005-03-01

科技顧問組是一個幕僚單位,功能是為行政院擘畫未來科技的政策方針。所以我們不但要具前瞻性,更重要的是部門之間的整合與協調。目前我國的科技政策,在長程的規劃上,是由一年一度,中研院院長李遠哲主持的科技顧問會議來研議;至於策略的部分,則由產業科技策略會議來制定。這些會議都會提出一些結論及建議,提交給科技顧

線上音樂新玩法 下不下載有關係?

線上音樂新玩法 下不下載有關係?

2005-01-27

台灣的線上音樂這幾年來一直陷在P2P是否合法的紛爭中,一談起這個問題,P2P業者就抱怨唱片業不願意和他們談遊戲規則,唱片業者則認定P2P業者扼殺創意,雙方始終難有交集。就在這個混沌未明的時期,另一家過去以KKMAN網頁瀏覽器為主力產品的願境網訊公司,推出另一種選擇,讓消費者在線上收聽音樂,但是不能下

手機之王vs.軟體帝國

手機之王vs.軟體帝國

2005-01-27

說起智慧型手機的作業系統,即使是在PC上所向無敵的微軟,也不得不向Symbian低頭。依據顧能公司(Gartner)到2004年第二季為止的統計數字,Symbian在智慧型手機的作業系統的占有率將近八成,但是微軟的Microsoft Mobile卻還不到6%。 Symbian由諾基亞主導Symbi

二線品牌面臨洗牌重整

二線品牌面臨洗牌重整

2004-12-30

展望明年,台灣手機廠商面臨雙重考驗,外有大環境市場低成長的困境,內有眾多品牌競爭激烈,處境可謂夾心餅般進退兩難。明年手機市場大餅雖不再高成長,但競爭更激烈。據資策會資訊市場情報中心(MIC)研究指出,今年第三季台灣行動電話的出貨量有減緩的趨勢,比起第二季衰退了將近一成,占全球行動電話比例下降至8%以

「自主派遣」提升效率及滿意度

「自主派遣」提升效率及滿意度

2004-12-16

導入「自主派遣」管理系統的台灣全錄公司,六年內公司的營收,成長了兩倍半。這套系統最主要的精神,就在於把過去維修工程師由客服中心(call center)人工派遣的流程,改成讓工程師直接與電腦溝通。 透過PDA搞定一切台灣全錄的工程師,現在除了筆記型電腦之外,配有GPS(全球衛星定位系統)的PDA,

CFO變身CEO 張孝威 火線壓力下保持冷靜

CFO變身CEO 張孝威 火線壓力下保持冷靜

2004-12-02

自從2001年《財務長》雜誌給了台灣大哥大總經理張孝威,「在火線壓力下仍保持一顆冷靜的心」的評語之後,他似乎跟火線壓力就再也脫不了關係。頂著中華開發總經理、台積電財務長(CFO),甚至連續三年獲得《亞洲財金》雜誌(Finance Asia)遴選為「台灣最佳財務長」的光環,張孝威去年9月決定接下台灣大

手機市場 韓流來襲

手機市場 韓流來襲

2004-11-01

靠著偶像劇的強大推力,「韓流」正從東北亞橫掃全亞洲,這個風潮同時也帶動了韓國消費性電子產品在台灣大賣。韓國手機的市占率,今年第一季是12%左右,不過依據資策會資訊市場情報中心(MIC)的統計,第二季已經衝到20%,這個榮景應該還會持續到第三季。現在市面上泛韓系手機品牌多達二十個,之所以稱為「泛韓系」

個人新聞台 暱名的八卦世界

個人新聞台 暱名的八卦世界

2004-10-28

「本來想種西瓜,結果變成了蘋果,」談到台灣個人新聞台的發展,PChome行銷經理曾薰儀這樣比喻。2000年創刊的明日報,可說是個人新聞台的濫殤。當時創辦人詹宏志是以一個「全民記者」的概念,認為每個人身邊的東西都可以發展成為新聞,而不只局限於媒體和記者報導的內容。不過後來的發展卻偏離了原先的目標,變成

新秀挑戰老將 許勝雄vs.楊麟昇

新秀挑戰老將 許勝雄vs.楊麟昇

2004-10-28

Q:台灣的行動通訊市場,可以容納五家業者嗎?楊麟昇:台灣的市場規模,大概只能容許三家系統業者。新進的系統業者要切大眾市場雖然不容易,如果能夠瞄準某一個族群,還是有機會的。我認為現在的新業者就在做這些事,他們會尋找我們的弱點,並且進攻這些地方,這對台灣整體電信業的發展,尤其是服務品質的提升,都會有正面

新電信五強爭奪3G大餅

新電信五強爭奪3G大餅

2004-10-21

台灣行動通訊的競爭,在開放之初曾是群雄割據的局面;近年只剩下三雄獨大。然而語音營收不斷萎縮,業者一直希望3G能提高用戶貢獻度(ARPU),此時卻又出現了亞太和威寶投入市場,新電信五強爭奪3G商機的新戰局,已然成形。 新業者與老將的封殺戰由最近威寶電信爭取頻率的風波就可以看出端倪。簡單來說,威寶原擁

穆拉卡:科技全球化,策略本地化

穆拉卡:科技全球化,策略本地化

2004-10-07

Q:Macromedia為何看好行動通訊和消費性電子產品市場?A:在過去的三年中,我們發現了一個影響全世界的重大趨勢,就是行動通訊工具的普及,和消費性電子產品的崛起,就像網路的興起一樣,我們認為這個新趨勢同樣也會快速席捲全世界。更重要的發現是,語音服務占電信業者的收入比例逐年下滑,但是數據服務(da

瘦菊子 不悔的棒球狂熱派

瘦菊子 不悔的棒球狂熱派

2004-10-01

走進瘦菊子的家,幾乎所有的東西都跟棒球有關。衣櫃裡掛的是球衣,桌上放的是棒球雜誌、棒球漫畫;就連電視遊樂器,玩的也是棒球遊戲;屋子的主人,更是三句不離棒球。瘦菊子──翁嘉銘,他的新聞台「瘦菊子棒球新樂園」也一直是球迷的精神食糧。「棒球不是只有輸贏兩種結果,還代表了一個社會文化和生活變遷,當然值得好好

多媒體娛樂「機」不可失

多媒體娛樂「機」不可失

2004-10-01

隨著頻寬的擴大,以及消費市場的需求,手機的應用範圍,愈來愈超乎想像空間。以後只要有手機在手,任何人都可以隨時連上新聞台、下載影片、上網購物、玩遊戲、使用即時通傳送訊息……。行動保全也是一項重要的應用。用戶可以透過手機監看裝有網路攝影機的地點,除了可以掌握家中老人或小孩的安全狀況,過年出遠門也不用怕小

崇拜行銷 營造消費幻境

崇拜行銷 營造消費幻境

2004-09-23

看看青少年身上的行頭,似乎每一樣都脫不了「偶像」的影子:聽蔡依林代言的數位隨身聽,用林志玲代言的手機,喝飛兒樂團代言的飲料,穿喬丹代言的球鞋……。請來偶像歌手代言的數位隨身聽,一個月內的銷售量從三千多台,上升到一萬台;由偶像劇明星代言的線上遊戲,打破了參與人數的紀錄……。「青少年需要尋找自我認同,投

VoIP企業通訊新利器

VoIP企業通訊新利器

2004-09-01

提到網路電話,許多人腦海中浮現的,大概就是一個人坐在電腦前,戴著耳機,對著麥克風大吼大叫,因為通訊品質不佳,到底對方聽到了多少,大概只能碰碰運氣。「一直到四年前都有人認為,網路電話只是玩具,」工研院電腦與通訊工業研究所組長周勝鄰笑著說。隨著寬頻網路的普及和商業模式的浮現,現在的網路電話不但品質大為改

科技爸爸的溫柔心事

科技爸爸的溫柔心事

2004-08-12

台灣IBM總經理許朱勝,當年外派日本時,兒子剛好在台灣出生。無法陪伴在兒子身邊的他,曾經在香港機場看到一對父子親密的模樣,悲從中來,便下定決心請調回國,只因為他不想繼續在兒子的成長過程中,當個缺席的老爸。許多科技爸爸,一開始對記者採訪家庭生活都很迴避,不過等到話匣子一開,停都停不了,而且溫柔全寫在臉

長租是本業,短租是趨勢

長租是本業,短租是趨勢

2004-08-01

不論是和運或格上租車,二十部出租車中,有十九部是租給企業的長期用車,也是業者收入的主要來源,不過沒有人敢小看短租的市場。除了週休二日,以及旅遊個人化的趨勢,造成旅遊用車的需求快速成長,企業的商務需求更造成十二個月以下的短租商機。和運租車總經理田天明分析,台灣在國際化的趨勢下,愈來愈多企業需要接送國外

包山包海也包車

包山包海也包車

2004-08-01

在花蓮機場外,經常可以看到許多拎著大包小包等待飯店接駁車的旅客,許多人是利用週休二日的空檔,買了旅行社所謂「機(票)+酒(店)」的套裝行程,名義上是到了花蓮,可是活動的範圍,說穿了就只有機場和一家五星級飯店而已。全球旅遊網總經理黃培輝說,很多客人早就反應,機場和飯店的定點移動模式太單調,「到了花蓮好

不服輸的品牌鬥士

不服輸的品牌鬥士

2004-07-15

Q:當初投資北美自有品牌,為什麼會產生巨大的虧損?A:一句話,就是驕兵必敗。因為我們做設計代工(ODM)績效不錯,說要做品牌,就一頭栽下去了。當時我們傳承的工作也做得不好。先前有個朋友嘲笑我當CEO還那麼累,他是天天回家睡午覺,我自己也很羨慕許文龍天天釣魚,所以就想找年輕人接棒。可是,他們扛不起來,

友訊、智邦各有故事

友訊、智邦各有故事

2004-07-15

友訊科技 在地策略打響D-Link全球知名度我們最大的祕訣就是成功地本土化,不然現在至少落後競爭對手三年以上,」友訊科技全球總經理廖志誠談到D-Link近年來的表現,沈穩的神情中難掩興奮與自信。對友訊人來說,D-Link這個品牌就是凝聚他們的精神標竿——要讓這個商標在全世界的網通產品上出現。為了這個

RFID引爆生活超感應革命

RFID引爆生活超感應革命

2004-07-01

早晨七點,預設的起床時間一到,電視機自動開啟,同時切換到你喜愛的頻道;當你走進浴室,蓮蓬頭自動出水,還會調到最舒適的水溫;梳洗完畢,走到冰箱前準備拿早餐時,電腦會提醒「今天是牛奶保存期限的最後一天」……。這種夢想的生活方式,隨著無線射頻辨識系統(Radio Frequency Identificat

萊瑟:Nero要賺錢,就要做第一名!

萊瑟:Nero要賺錢,就要做第一名!

2004-07-01

Q:當年成立Ahead Software時,你訂下什麼目標?A:做世界第一。因為大家都只想跟第一名做生意,即使是第三名甚至是第二名,都不可能賺錢,只能跟在第一名的後面跑。要做第一名,只有不斷地努力工作,因為你的競爭者永遠都在後面追趕。很慶幸我有一個很強的團隊支持;我特別感謝我太太,因為我是學工程的,

搜尋商機 火熱開打

搜尋商機 火熱開打

2004-06-01

今天,網際網路上的網頁估計已經超過一百億,而且還在不斷成長,若是沒有一項導引系統協助搜尋,再精采的網站也等於不存在。創市際市場研究顧問公司執行長江義宇,提出一個很有趣的比喻,他認為一間商店如果開在月球上,至少還有太空人會去光顧,不過一個不宣傳的網站,「就像把商店開在地球和月球之間,」是絕對沒有希望的

打開分析師的壓力鍋

打開分析師的壓力鍋

2004-05-27

去年一年,國內共同基金的規模達到新台幣2兆6000億元,外資投入的金額也將近2兆3000億元左右,能操控如此龐大資金流動,左右國內外投資方向的,就是這群外資分析師和基金經理人:正如同保誠投信副總經理余睿明所說的,「我們這一行就是在預測未來,比的就是誰對市場的判斷準確」,如果能成為明星分析師,年薪百萬

兒童美語教學500億商機爭奪戰

兒童美語教學500億商機爭奪戰

2004-05-06

「記者?我可以看看你的證件嗎?」走進一家兒童美語補習班,面對這樣的質疑,頗令人錯愕,原來許多上門問東問西的「家長」,根本是另一個補習班派來的間諜,業界競爭激烈可想而知。除了要做好保防工作,還得有堅強的意志力,業者透露剛成立的時候,接到數不清打擊士氣的騷擾電話,「我在這裡十幾年了,你還是早早收了吧。」

過來人經驗談 能文能武才可入行

過來人經驗談 能文能武才可入行

2004-05-01

「天下是要去打出來的!」雖然坐擁全國第一的五百多家加盟分校,長頸鹿美語董事長魏忠香,也從來不敢鬆懈,要保住現有的優勢仍然必須不斷地努力。大老闆抱著臨深履薄的心情,加盟主更是不敢稍有喘息。去年11月剛在台北縣中和市開張的小哈波中和分校班主任許哲彰,也以過來人的經驗表示,「千萬不要期待坐在家裡等,生意就

許勝雄:政治人物不要爭一時

許勝雄:政治人物不要爭一時

2004-04-01

現在的局勢是相當令人憂心的,台灣沒有分裂的本錢,一個兩千三百萬人的小地方,是靠著民主化和經濟發展維繫生存的。經濟發展讓我們受國際肯定,民主化則是一個艱辛的過程,台灣大概要到2008年,下一次的總統選舉,才能走向成熟的兩黨政治,到時候執政黨才知道如何「執政」,在野黨才知道如何扮演「在野」的角色,而非只