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張彥文

張彥文

張彥文

大學畢業時,立志只做二年記者,對自己當初選了新聞系有個交代,就可以轉行了……沒想到畢業超過1/4世紀還留在這,從年少無知寫到白髮蒼蒼。

全民打造網路魔鏡

全民打造網路魔鏡

2005-11-01

童話《白雪公主》裡的壞皇后,有面無所不知的魔鏡,可惜這個心胸狹窄的女人只會問「誰是世界上最美的女人?」如果你擁有這樣一面魔鏡,會問它什麼問題?是「宇宙有多大,是什麼形狀?」「胎教有用嗎,該怎麼做?」還是「為什麼電腦是二進位?」……,生活中碰到問題該問誰?有人會找朋友討論,有人會查百科全書,現在有一種

世界百大品牌,台灣在哪裡?

世界百大品牌,台灣在哪裡?

2005-11-01

今日社會不但資訊爆炸、更是一個供過於求,商品爆炸的時代,什麼樣的東西才能夠真正抓住消費者的眼光?廣告商和消費者之間一直在鬥法:只想看節目的人,可以利用TiVo(數位錄影機)過濾廣告;或是利用阻檔跳窗廣告(pop-up ad)及垃圾郵件的軟體踢掉網路廣告。因此美國《BusinessWeek》認為,品牌

站在已知 探討未知

站在已知 探討未知

2005-11-01

暱稱為「快樂老牡羊」的鐘文彬,是雅虎奇摩「知識+」上的生活知識名人;清大電機系畢業的他,回答的範圍從兩性關係、心理勵志、到武術氣功,無所不包。 熱血青年樣樣通牡羊座、五十五年次的鐘文彬,自1991年首次接觸網路以來,在網路的社群中,始終都被歸類為「老年人」。鐘文彬笑稱,因為當完兵才念大學,小他五歲

設計講求服務 靈感來自生活

設計講求服務 靈感來自生活

2005-10-06

很多人常常會問,歐洲是一個文藝氣息濃厚的地方,是不是文化造就了設計能力?我認為,歐洲文化是一個很複雜的議題,不過對工業設計來說,重點在於品質。人們在選擇產品時,愈來愈重視品質,所以品牌的價值也因此產生,因為人們信賴品牌所帶來的品質保證。這種情況在歐洲和美國已經很明顯了,在台灣也逐漸普及。因為相對於開

張系國半夜發MAIL的科學家

張系國半夜發MAIL的科學家

2005-09-08

「我是個作家、小說家,將來我的墓碑上就這麼寫,」語氣平緩卻堅定,張系國在這兩句話中就為他的人生定位。成名作《棋王》這部小說問世時,張系國還不滿三十歲,但他「說故事」的資歷可以追溯得更遠,「小學時,我跟同學走回家,就是一邊走一邊講故事,」張系國笑著說,年過六十的他現在還是愛講,不過只講給他六歲的小孫子

張系國出借時間

張系國出借時間

2005-09-01

「小姐,願不願意把妳的時間賣給我?」1970年代的台北街頭,一個二十八歲、經過無數次失敗相親的未婚「老」小姐,在一個下雨的夜晚,碰到了一個很特別的計程車司機……。「《夜曲》這本小說其實是一個浪漫的愛情故事,愛情就是把你的時間交給另一個人,」有「科幻小說之父」稱號的張系國回憶,當年在一個雨夜,因為看到

暢銷手機怎麼設計?用科技&文化做基因

暢銷手機怎麼設計?用科技&文化做基因

2005-08-25

行動電話在問世之初,就不只是一項溝通的工具。幾年前的電影中,黑道大哥出場時,除了前呼後擁的小弟之外,還得把一具大如磚頭的行動電話往桌上一扔,才顯得出氣派,而「大哥大」也因此成為行動電話的稱號。現在拿著黑金剛手機上街,可能會被當作原始人;不過手機做為身分地位、個人品味的象徵,這個主調一直沒變過。即使隨

三雄夾擊,PHS雙模突圍﹗

三雄夾擊,PHS雙模突圍﹗

2005-08-01

四、五年前我在講PHS的優點時,別人還以為我在講瘋話!」臉上經常充滿笑容,說話習慣國台語夾雜的大眾電信總經理吳清源,顯露出意氣風發的神態;因為成立八年的大眾電信,今年很有希望以低費率(通話費約為GSM的50%到60%)和低電磁波(GSM的1%)兩大訴求,衝上百萬用戶數的門檻。 ■利基── 話費低

數位匯流誰當老大?

數位匯流誰當老大?

2005-07-01

數位家庭是近年來最熱門的話題之一,當科技業者想破了頭,消費者望穿了眼,要找出數位家庭的殺手級應用時,電信服務和媒體娛樂,這兩個以往八竿子打不著的領域,卻已開始互搶對方的地盤,想在這個數位匯流的趨勢中,先一步占得制高點。這場爭奪戰近日來更急劇升溫,2月份台灣固網宣布併購太平洋聯網,取得近四十五萬有線電

服務業首獎─台灣大哥大 積極推動公司治理

服務業首獎─台灣大哥大 積極推動公司治理

2005-06-02

公司治理是企業基本社會責任!」自台積財務長時代,即積極推動公司治理的台灣大哥大總經理張孝威,始終強調的就是這個觀念。過去台灣大哥大雖然是一家賺錢的公司,不過總給人感覺資訊不夠公開透明,轉投資架構不僅投資人看不懂,即使經營團隊也不見得說得清楚。站在永續經營的角度來說,不論是社會形象或是投資人權益,都是

創意馬達,火力全開

創意馬達,火力全開

2005-06-01

小草發芽,讓你想到什麼?黃帽子你說……;紅帽子呢……?」聽起來好像是小學課堂上的對話,卻出現在充滿各種博碩士專才的工研院;一群人正利用六頂思考帽創意法,做腦力訓練。這是哪個單位?是光電所、電通所,還是機械所?這裡沒有冰冷的隔間、沒有試管、沒有電子儀器,所有人一起坐在長條型的辦公桌旁,室內擺設如同科技

智邦科技 把利放長,就有公益

智邦科技 把利放長,就有公益

2005-06-01

「你知道為什麼會有廖添丁嗎?因為以前的社會,窮人一輩子翻不了身,」談到智邦的公益形象,執行長黃安捷又開始「講古」了。近年來智邦的經營時有起伏,2001年智邦每股稅後盈餘高達3.75元,創下當時近五年新高;2003年卻因為一次沖銷海外投資虧損,全年大虧了28億,去年也尚未轉虧為盈。不過智邦「照顧員工」

台灣大哥大 張孝威 總經理的養生三寶

台灣大哥大 張孝威 總經理的養生三寶

2005-05-12

「對,撐住,腰部要用力……,」在瑜伽老師李林峰指點下,五十四歲的張孝威完成了倒立動作。在瑜伽課裡,張孝威似乎對倒立情有獨鍾,甚至以「最迷人的動作」來形容;這種「高級班」的動作,張孝威雖然不能說駕輕就熟,但也看得出三年的苦功達到了一定的成效。「他算是很認真的學生,」李林峰對張孝威讚譽有加。聽到老師的誇

科技 北京大學軟件學院國際顧問委員會主委 許睿 擺脫衙門心態 電信業擁抱消費者

科技 北京大學軟件學院國際顧問委員會主委 許睿 擺脫衙門心態 電信業擁抱消費者

2005-04-28

美國南方貝爾通訊公司(SBC)於1月份宣布以160億美元併購美國電話電報公司(AT&T),成為全美最大的電信公司。兩週之後,全美最大的地區電話業者Verizon又以67.5億美元併購美國第二大長途電話公司MCI。連續幾樁合併案,象徵僅靠語音就能賺錢的過去正式結束,未來電信產業將成為手機、網路電話(V

無線新生活 台灣M起來

無線新生活 台灣M起來

2005-04-14

十年前,如果有人說,拿著一種巴掌大小的機器,就可以打電話、聽音樂、訂車票、衛星導航、語音導覽,甚至還可以讓醫生看診……,相信大多數的人都會說:「這個人是不是瘋了?」但是隨著通訊科技的演進和人性化的考量,這些過去所謂的「狂想」,正一步步地融入我們的生活當中。 生活應用 想像無限就以經濟部「無線寬頻網

擘畫科技新藍圖 期待下一個李國鼎?

擘畫科技新藍圖 期待下一個李國鼎?

2005-03-02

2004年底,宏碁集團董事長施振榮宣布退休,象徵著宏碁新時代的開始,施振榮說,希望他的退休能為企業建立一個好的典範;科技界一位教授私下表示:「其實張忠謀、曹興誠也都應該退休了。」1979年,行政院科技顧問組成立,首任召集人李國鼎決定以資訊科技推動傳統產業升級。此一方向確立之後,過去二十年的功夫,讓台

工研院需要多面向的人才

工研院需要多面向的人才

2005-03-01

我期望工研院不只做為一個技術中心,還要生產創意。過去工研院強調生產製造,有些東西很有原創性,但是跟生活連不起來;或許是因為過去我們太偏重技術人才,現在我們要多聘請一些心理、文化、藝術,甚至大眾傳播的專家,提供不同的思考角度。第二項重點是科技與產業的結合,我們應該把研究、市場和財務結合起來。過去我們都

整合才能永續發展

整合才能永續發展

2005-03-01

要達成「永續發展的科技島」,整合是最重要的工作。首先是資源的有效運用。尤其各部會間的水平整合還有待加強;我們現在的方式是由下而上,各部會有自己的科技單位和預算,提出方案審查通過後就去做,沒有一個統合的機制。這個問題應放在政府組織再造的議題中一併討論。水平整合的問題若能解決,不但資源運用更有效率,我們

科技政策需要前瞻性

科技政策需要前瞻性

2005-03-01

科技顧問組是一個幕僚單位,功能是為行政院擘畫未來科技的政策方針。所以我們不但要具前瞻性,更重要的是部門之間的整合與協調。目前我國的科技政策,在長程的規劃上,是由一年一度,中研院院長李遠哲主持的科技顧問會議來研議;至於策略的部分,則由產業科技策略會議來制定。這些會議都會提出一些結論及建議,提交給科技顧

線上音樂新玩法 下不下載有關係?

線上音樂新玩法 下不下載有關係?

2005-01-27

台灣的線上音樂這幾年來一直陷在P2P是否合法的紛爭中,一談起這個問題,P2P業者就抱怨唱片業不願意和他們談遊戲規則,唱片業者則認定P2P業者扼殺創意,雙方始終難有交集。就在這個混沌未明的時期,另一家過去以KKMAN網頁瀏覽器為主力產品的願境網訊公司,推出另一種選擇,讓消費者在線上收聽音樂,但是不能下

手機之王vs.軟體帝國

手機之王vs.軟體帝國

2005-01-27

說起智慧型手機的作業系統,即使是在PC上所向無敵的微軟,也不得不向Symbian低頭。依據顧能公司(Gartner)到2004年第二季為止的統計數字,Symbian在智慧型手機的作業系統的占有率將近八成,但是微軟的Microsoft Mobile卻還不到6%。 Symbian由諾基亞主導Symbi

二線品牌面臨洗牌重整

二線品牌面臨洗牌重整

2004-12-30

展望明年,台灣手機廠商面臨雙重考驗,外有大環境市場低成長的困境,內有眾多品牌競爭激烈,處境可謂夾心餅般進退兩難。明年手機市場大餅雖不再高成長,但競爭更激烈。據資策會資訊市場情報中心(MIC)研究指出,今年第三季台灣行動電話的出貨量有減緩的趨勢,比起第二季衰退了將近一成,占全球行動電話比例下降至8%以

「自主派遣」提升效率及滿意度

「自主派遣」提升效率及滿意度

2004-12-16

導入「自主派遣」管理系統的台灣全錄公司,六年內公司的營收,成長了兩倍半。這套系統最主要的精神,就在於把過去維修工程師由客服中心(call center)人工派遣的流程,改成讓工程師直接與電腦溝通。 透過PDA搞定一切台灣全錄的工程師,現在除了筆記型電腦之外,配有GPS(全球衛星定位系統)的PDA,

CFO變身CEO 張孝威 火線壓力下保持冷靜

CFO變身CEO 張孝威 火線壓力下保持冷靜

2004-12-02

自從2001年《財務長》雜誌給了台灣大哥大總經理張孝威,「在火線壓力下仍保持一顆冷靜的心」的評語之後,他似乎跟火線壓力就再也脫不了關係。頂著中華開發總經理、台積電財務長(CFO),甚至連續三年獲得《亞洲財金》雜誌(Finance Asia)遴選為「台灣最佳財務長」的光環,張孝威去年9月決定接下台灣大

手機市場 韓流來襲

手機市場 韓流來襲

2004-11-01

靠著偶像劇的強大推力,「韓流」正從東北亞橫掃全亞洲,這個風潮同時也帶動了韓國消費性電子產品在台灣大賣。韓國手機的市占率,今年第一季是12%左右,不過依據資策會資訊市場情報中心(MIC)的統計,第二季已經衝到20%,這個榮景應該還會持續到第三季。現在市面上泛韓系手機品牌多達二十個,之所以稱為「泛韓系」

個人新聞台 暱名的八卦世界

個人新聞台 暱名的八卦世界

2004-10-28

「本來想種西瓜,結果變成了蘋果,」談到台灣個人新聞台的發展,PChome行銷經理曾薰儀這樣比喻。2000年創刊的明日報,可說是個人新聞台的濫殤。當時創辦人詹宏志是以一個「全民記者」的概念,認為每個人身邊的東西都可以發展成為新聞,而不只局限於媒體和記者報導的內容。不過後來的發展卻偏離了原先的目標,變成

新秀挑戰老將 許勝雄vs.楊麟昇

新秀挑戰老將 許勝雄vs.楊麟昇

2004-10-28

Q:台灣的行動通訊市場,可以容納五家業者嗎?楊麟昇:台灣的市場規模,大概只能容許三家系統業者。新進的系統業者要切大眾市場雖然不容易,如果能夠瞄準某一個族群,還是有機會的。我認為現在的新業者就在做這些事,他們會尋找我們的弱點,並且進攻這些地方,這對台灣整體電信業的發展,尤其是服務品質的提升,都會有正面

新電信五強爭奪3G大餅

新電信五強爭奪3G大餅

2004-10-21

台灣行動通訊的競爭,在開放之初曾是群雄割據的局面;近年只剩下三雄獨大。然而語音營收不斷萎縮,業者一直希望3G能提高用戶貢獻度(ARPU),此時卻又出現了亞太和威寶投入市場,新電信五強爭奪3G商機的新戰局,已然成形。 新業者與老將的封殺戰由最近威寶電信爭取頻率的風波就可以看出端倪。簡單來說,威寶原擁

穆拉卡:科技全球化,策略本地化

穆拉卡:科技全球化,策略本地化

2004-10-07

Q:Macromedia為何看好行動通訊和消費性電子產品市場?A:在過去的三年中,我們發現了一個影響全世界的重大趨勢,就是行動通訊工具的普及,和消費性電子產品的崛起,就像網路的興起一樣,我們認為這個新趨勢同樣也會快速席捲全世界。更重要的發現是,語音服務占電信業者的收入比例逐年下滑,但是數據服務(da

瘦菊子 不悔的棒球狂熱派

瘦菊子 不悔的棒球狂熱派

2004-10-01

走進瘦菊子的家,幾乎所有的東西都跟棒球有關。衣櫃裡掛的是球衣,桌上放的是棒球雜誌、棒球漫畫;就連電視遊樂器,玩的也是棒球遊戲;屋子的主人,更是三句不離棒球。瘦菊子──翁嘉銘,他的新聞台「瘦菊子棒球新樂園」也一直是球迷的精神食糧。「棒球不是只有輸贏兩種結果,還代表了一個社會文化和生活變遷,當然值得好好