王美珍

太陽能電力壽命長， 比燃煤電力更經濟

20世紀後期，人類意識到科技與工業的發展，雖然使生活便捷，但同時也對自然環境造成許多衝擊。諸如天然物資大量耗損、能源短缺，空氣、水資源以及土地的污染，化學毒物及重金屬危害人類健康等。 近年來，地球暖化現象喚起了國際間的重視。2007年初，由全球110多國的2000多位科學家所組成的「聯合國政府間氣候

內外風暴夾擊中 走出逆境開創產業前景

在華人企業領袖的高峰會中，我相信大家都非常關心華人世界經濟的發展，我來幫大家回顧台灣的狀況。 馬總統在民國97年5月20日，走馬上任。當時，政治風氣不好，兩岸關係也陷入衝突之中。更面臨從華爾街開始的金融海嘯，隨後則是百年一次的莫拉克風災。在內外夾擊的環境中，面臨艱困的挑戰。 美歐經濟迄今仍餘波盪漾，

UNIQLO台北阪急店 坪效如何令全球驚豔？

歡迎光臨UNIQLO！」一年前，UNIQLO台北阪急店在朝氣蓬勃的店員問候聲中開幕。當天排隊的人次，在阪急百貨外圍繞了好幾圈。 據統計，當日排隊人次達2500人。這些充滿購物熱情的民眾當下可能不知道，自己已經打破世界紀錄。「在其他國家即使是全球旗艦店，排隊人數最多大約1300人左右，」UNIQLO台

UNIQLO 專注材質，開發高機能未來服飾

優衣庫社長柳井正日前立下宏願：希望2020年，全球能夠邁向4000家店，打敗ZARA、H&M、GAP，成為世界第一大成衣零售集團。 事實上，ZARA在2010年已有1700多家店，全集團則5000多家。UNIQLO目前只有800多家，全集團則2000多家。ZARA仍以每年500店的速度展店，UNIQ

平價時尚 橫掃全球的10大祕訣

1.集團經營，以量制價：領頭品牌，衍生許多新品牌 三個品牌發展至一定規模後，便以集團方式經營，創立其他定位的品牌。除吸納更多消費者外，也擴大衣料採購的量，降低採購成本，提升市場占有率。 目前，ZARA所屬的INDITEX集團，旗下共有ZARA、Pull and bear、Massimo Duitti

經營企業就像奧運比賽，目標在打破紀錄

想要瞭解UNIQLO社長柳井正，可以從兩個辦公室的場景說起。 2011年9月，《遠見》記者實地走訪UNIQLO的台北辦公室，赫然發現，這個創造全球坪效第一銷售業績的台北總部，竟然只有10名員工。 UNIQLO台灣區發言人劉逸珊笑著說：「一開始還只有6個人而已呢！」很難想像，這個已躍上全球前四大的平價

最懂布料，從UNIQLO供應商變競爭對手

illori（愛樂麗），這個2007年才創立的品牌，知名度也許還不高。不過，說到它曾經合作的客戶，可就大名鼎鼎了：Levi''''''''s、MUJI、adidas，甚至UNIQLO都曾使用它的衣料。 illori的前身，是1983年創立的老字號高級紡織成衣頂舜企業，擅長布料研發。總經理江侑錩感歎地

價格不到ZARA一半，每10秒賣出一件

踏進東京著衣的台北總公司，乍看之下以為來到童話故事裡的公主房間：雕花牆面、粉白襯色，垂掛的水晶燈閃閃發亮。「我們公司和我們的服裝一樣，都是甜美風格！」創辦人周品均說。 眼前這位還不到30歲的周品均，畫著日系風格的妝容、穿著小洋裝，看起來就像時下愛逛街的女孩子。不過，她卻靠著獨到的經營策略，寫下了網路

邁向時尚服飾王國，台灣缺什麼？

很難想像，如今布滿全球各主要城市的三個品牌，都是從不起眼的小城發跡。ZARA的第一家店位於西班牙的拉克魯尼亞（La Coruña）、H&M則位於瑞典的韋斯特羅斯（Västerås），UNIQLO的前身則是日本山口縣宇部市的一家西裝店。 同樣賣衣服，三個品牌可以從路

鎖定35歲以下客層 為台灣百貨業換張臉

走進台北信義商圈，短短不到10分鐘的路程，就有台北阪急、新光三越A4、A8、A9、A11 、BellaVita、台北101。抬頭一望，店店相連，視線之內，除了百貨、還是百貨。 沒想到，今年10月28日，在如此密集的百貨「叢林」中，又誕生了一個全新商場：ATT 4 FUN。在趨近飽和的商圈，再加入激戰