走進台北信義商圈，短短不到10分鐘的路程，就有台北阪急、新光三越A4、A8、A9、A11 、BellaVita、台北101。抬頭一望，店店相連，視線之內，除了百貨、還是百貨。
沒想到，今年10月28日，在如此密集的百貨「叢林」中，又誕生了一個全新商場：ATT 4 FUN。在趨近飽和的商圈，再加入激戰，真的很大膽。
更大膽的是，當眾百貨都靠週年慶、以折扣戰廝殺衝業績，ATT 4 FUN卻不走這條路。最重要的開幕促銷活動，不是商品折扣，而是買滿5000元、送藝人黃小琥和蕭煌奇的演唱會門票。
當眾百貨都惜地如金，儘可能塞進更多店面、創造最大坪效時，ATT 4 FUN卻又顛覆了空間使用方式。
自營的「文創立方」，把七、八樓騰空，作成挑高9米、如音樂廳般擁有兩樓層觀賞座位的演藝空間。九樓，則與知名夜店Brown Sugar團隊共同經營全新的「club Mist」夜店。兩者各有千坪，從一般傳統百貨的思惟，是無法想像的奢侈空間。
事實上，年近60歲的ATT集團總裁戴春發從1982年創立第一家「吸引力服飾專門店」以來，陸續經營「ATT流行廣場」，目前在台北市共有四個據點。經營流行商場已近30年的他，諸如「滿千送百」的集客策略與商場坪效規劃，很少人比他更熟悉。
顛覆舊思惟 年輕人為主客層
只是，這次打造全新ATT 4 FUN，卻展露全新創意，不打安全牌，他的把握從何而來？ 同樣是百貨公司，ATT 4 FUN就是長得不一樣。不同於台灣主流的日系百貨，這裡一樓不是高密度的化妝品專櫃，地下室沒有超市、家居賣場。
進了門也不見帶帽子的迎賓小姐。映入眼簾的是，寬敞的時尚旗艦店，走道是絢麗的燈光裝飾，每一個樓層皆有觸控式螢幕，消費者可自行查詢樓層簡介。廁所與停車場的牆面，都是彩繪的塗鴉藝術。
來自香港的周生生集團副總經理周允成，之前為了設櫃來考察，興奮地說：「我應該要帶女兒來，我一看，就知道她應可以在這玩上幾天幾夜！」
當大部分百貨都主打家庭消費、或具消費力的熟女族群，ATT 4 FUN卻力求打造年輕化的商場，以20～35歲為主力客層。
為何想打造年輕人的潮百貨？曾經留學日本的ATT 4 FUN總經理江文凱說，近年來，日本的百貨業績嚴重下滑，日本NHK電視台曾分析，除了受到景氣影響，每一家都大同小異也是主因。此外，在少子化的社會，年輕新一代更重精神需求，讓傳統百貨顯得有點無趣，年輕人逐漸不逛百貨。
「台灣20幾年來一直複製日本模式，這些警訊一定要注意，提早一步做準備，」江文凱說。 因此，只要一進入ATT 4 FUN的網站，就跳出斗大的字寫著：「少年ㄟ，信義區逛膩了吧？」
只是年輕人到底要什麼？身為老闆的戴春發，一直念茲在茲，天天想著這個問題。
承接ATT 4 FUN公關業務的先勢公關營運長黃鼎翎說，每次一有宣傳提案提出，戴春發通常只問一句話：「這，是年輕人要的嗎？」
員工踩街4小時 只為找「潮」
幫忙ATT 4 FUN廣告CF製作的晶晶晶廣告公司總經理陳玲玲也表示，當影片製作完成後，戴春發罕見地把30幾個員工一起叫進會議室一起觀看，之後一一詢問他們的意見，「這是我頭一次遇到客戶，這麼大陣仗地決定一件事。」
為了貼近年輕人，年近60的戴春發做了很多努力。據ATT員工表示，戴春發曾經在週末把相關員工號召到東區「踩街」，一逛就是四個小時。就是要找出來，什麼才是「潮」！
戴春發曾和員工說，自己心理年齡只有35歲。他常挑戰員工的想法：「你們想的不要比我舊！我都比你們年輕！」員工私下表示，以戴春發的創意與活力，其實不輸18歲少年。
那麼，ATT 4 FUN到底打算如何經營呢？集團總裁戴春發的最高指導原則，是獨門的「瀑布理論」和「噴泉理論」：用演唱會、夜店吸引人潮至七樓以上，人群就會像瀑布一般灑下來，帶動樓下樓層的消費。同樣地，樓下消費的人群，受到商場氣氛的感染，也會想到樓上參加活動，如同噴泉一般，人往上流。
記者實際考察，週末的夜晚，穿著入時的年輕男女群聚在ATT 4 FUN門口，他們是等著要進入九樓Club Mist夜店消費的客人。因為人數太多，場內進行人數管制，滿1000人後，其他人只能在外面等。好不容易進去了，電梯門口竟然在排隊，要等至少10分鐘。
Club Mist再創台北夜店榮景
Club Mist營運總監莊啟鳴說，自從開幕以來，每天都爆滿，每晚總消費人次，至少3000、4000人。一位常跑夜店的消費者說：「人真的太多了，已經10年沒看過這種場面。」
午夜時分，周邊百貨公司早已打烊，唯獨ATT 4 FUN仍人聲鼎沸。好像在說明一件事：別人的「息」，就是ATT 4 FUN的「生」。
原來的紐約紐約只有七層樓，ATT 4 FUN則往上再加蓋了四層，完全量身打造夜店規格，讓Club Mist比其他夜店有更好的造景條件，不但斥資億元打造國際等級的燈光音效，店內上方還有透明天花板，連結著樓上透明的游泳池。絢麗新潮，立刻成為台北集客力最高的夜店。
至於文創立方，是自營的另項創舉。這是一個專業的表演空間，至多可容納3500人，節目定位以娛樂性質高、帶有時尚感為主。
近幾年來台灣的演唱會、時尚發表活動愈來愈蓬勃，然而專業場地卻不足。
公家的小巨蛋過大，但一般民間場地則又過於陽春。文創立方正好搶占2000～3000人左右的中型表演場地市場。
文創立方 用表演帶動人潮
一手向外收租金，文創立方的另一手則可幫忙館內整合行銷。以曾在此舉辦的蘇打綠演唱會為例，就在表演節目中安插百貨內的「Stream」餐廳酒保上台表演，幫助館內品牌在演唱會上千人潮中的曝光。
從10月底至11月間，這裡已陸續舉辦蕭敬騰、蘇打綠等多場演唱會，12月更引進話題十足的法國瘋馬秀，平均每週至少兩場活動，估計參加總人數已經破萬。
「有人是週年慶才進百貨，一年一次，我們則是月月都有新節目、新話題，不斷把消費者帶入商場，」文創立方總監黃莉翔說。
對商場來說，有人潮才有錢潮。當別人都用「減法」邏輯，以折扣吸引人，ATT 4 FUN則是反用「加法」策略，舉辦更多活動，一手賺進門票與租金，另一手賺進人潮，把客人直接送到專櫃前。
由於緊鄰台北101，每天萬計的觀光客，更成了ATT 4 FUN急欲爭取的對象。「101以精品為主，美食非主打，所以逛完101的人，正好可以來吃飯，」江文凱說。
餐飲是王牌 俏江南將落腳
因此，戴春發一開始就力圖讓餐飲成為手中強牌。他不設傳統美食街，而是讓每個樓層皆有主題式的餐廳。
目前，餐廳50％為全台首次獨家引進。包括知名的香港「龍記」茶餐廳、日本鹿兒島拉麵老店「麵家三士」，以及備受矚目的中國「俏江南」都在此設立台灣第一店。ATT 4 FUN預估餐飲加娛樂的營業額，將超過四成。
至於時尚，由於許多品牌皆與大型連鎖百貨簽下競業條款，江文凱坦言這個部份最難做，一路也受到抵制。為了殺出一條血路，ATT 4 FUN大方釋出百坪空間。包括美國時尚品牌GUESS、有日本香奈兒之稱Samantha Thavasa、香港周生生集團的點睛品皆在此開設全台第一家旗艦店。目前已有10家旗艦店，成為全台旗艦店最多的購物中心。
點睛品品牌總經理李彥明說，為了找合適的旗艦店面，找了一年，「ATT 4 FUN的配合度非常高，竟主動提出可以挑高店面，非常難得。」
「潮」經濟模式跨足旅館業
Club Mist營運總監莊啟鳴透露，ATT 4 FUN的藍圖其實想得更遠：「模式如果成功了，預計在中南部、對岸的中國，要一棟一棟的蓋起來。」
《遠見》也獨家掌握到，ATT集團已確定將這股「潮」經濟跨足到旅館業。2012年4月將在忠孝東路四段開設主題風格的商務旅店，名為「ATT INN」。
吸引力商旅經理戴梓羽表示，依據規劃，總坪數約300多坪，28個房間，每房定價為6000左右。房型將不同於一般飯店，主打「名人」設計，依據名人品味，決定房間陳設與家居用品。至於哪些名人，目前仍處於保密階段。
此外，戴梓羽也說，商旅也會結合百貨，「讓房客不只是住，而是吃喝玩樂通包。」 目前預計三年內要開三家。
不過，ATT 4 FUN鎖定的客群相當年輕，消費力道是否足夠支撐？尚待考驗。
戴春發 台灣百貨界的賈伯斯
「本土的百貨，中興倒了、衣蝶也倒了，ATT為什麼30年了沒倒？靠著就是不斷創新，」江文凱說。
ATT 幕後推手，正是百貨界傳奇人物、ATT集團總裁戴春發。年近60歲的戴春發，從不接受媒體採訪，顯少人知道他。據與他合作的廠商好友表示，多年前他曾接受過一家報紙訪問，非常後悔，自此「不受訪」成為鐵律。
儘管個性低調，然而戴春發常有創新的想法與強大的執行力，不少同業稱他是「百貨界的賈伯斯」。如今許多台灣人習以為常的消費形態，其實都和他的「創舉」有關。
1969年，約20歲的戴春發即自創服飾品牌「桃太郎」。1982年起，即在西門町、東區等地開設吸引力百貨，曾經和台北之音合作「Studio Station」，讓百貨公司之內就有電台轉播，更首創歌手在百貨商城辦簽唱會。
1990年他創辦吸引力KTV，首創包廂電腦選歌，如今的錢櫃、好樂迪只是照著他鋪的路走。
據悉，戴春發也早在20年前就曾接洽ZARA談代理權，無奈ZARA只開直營店而作罷。
1996年，他引進西班牙時尚品牌MANGO，2007年舉辦時尚派對轟動一時。據當年工作人員表示，原本要在君悅飯店舉辦派對，戴春發卻說：「我們是平價時尚品牌，只讓500個人進來，其他的會員怎麼辦？」於是大手筆租下小巨蛋，共有2萬人入場，創下台灣史上人數最多的時尚派對。
戴春發對工作充滿百分之百的熱忱，有員工甚至猜測他「是不是都沒有睡覺？」對於各部門主管來說，凌晨1、2點仍接到他的電話並不稀奇。ATT 4 FUN開幕前夕，也曾開會直至凌晨4、5點。神奇的是，隔天一大早，戴春發又可以精神奕奕地去工地監工。
施工期間，凌晨3點多，他曾自己開車到商場門口，站在那裡，邊看邊想。一直到現在，戴春發幾乎每天都還會在賣場內走動。
由於戴春發對工程非常熟悉，據聞他甚至曾經敲著室內設計師的後腦勺說：「我教你啦！」甚至連清潔工人，他都親自指導怎麼擦窗戶才會乾淨。
雖然戴春發非常嚴格，發脾氣會讓員工嚇破膽。但是，ATT集團卻有許多員工一跟就是10幾年，對老闆敬畏之餘，卻也充滿愛戴。
「跟著老闆，真的可以學到很多東西，」一位資深員工說。
戴春發身高不到170公分，員工私下稱他「小巨人」。他曾經分享童年時因為家裡窮，曾背著100斤的地瓜去賣，大家以為他背不動，但只要用某個角度，其實就可以扛起來了。從這個例子，戴春發告訴員工ATT的精神：「沒有做不到的事，只要有方法。」（王美珍）
