最近對郵政的抱怨成了熱門話題，我的主人也是一肚子氣。把我扔進郵筒前還祈禱了一會兒，怕又慢了，因為一封平信有時慢到一星期才收到；訂的雜誌要在路上走十天才見到；花錢消災的限時專送也要三天以後才送達。可是，他沒注意，我臉上的郵票是歪的，也沒穿上標準信封的衣服，腳上也沒填寫郵遞區號。他帶著期盼走遠了，卻不知
場景一：香港：四月十日。香港華懋集團負責人王德輝被綁架，綁匪要求家屬匯錢贖人，王太太依綁匪要求，將第一筆贖款匯進香港恆隆銀行。場景二：台北，四月二十五日。歹徒找了八個人頭在一銀大安分行開戶，將印鑑交付行員保管，當天匯進八百萬美金後馬上兌現成新台幣，由另一人領取。四月二十六日，另一批兩億六千萬港幣由二
荷蘭是個很小的國家，飛利浦在荷蘭以外的國家設立子公司是勢在必行，目前飛利浦約有百分之九十的市場是在外地發展的，只有百分之十營業額是來自國內。坦白說，在外地建立子公司無非是想謀利，如果當地環境無利可圖，飛利浦也不會留下來。企業畢竟不是慈善事業，不能因為同情一個國家而犧牲利益。但我要強調的是，一個國家並
對歐洲浪漫的想像，竟使得歐洲商品也成了變化生活的魔術棒。剛從拉丁美洲回國，在鴻源百貨公司菸酒專櫃任職的葉小姐發現，現在的顧客品味不同了，年輕人也不再只有「可樂」，一進店就指明要她介紹「法國」的葡萄酒，因為聚餐要有氣氛。一家家標榜來自義大利文藝復興源頭佛羅倫斯、米蘭及法國巴黎的精品服飾店，在台北像吹泡
華爾街有句格言：「景氣的時候有人賺錢，不景氣的時候也有人賺錢。」當台灣政局變動、治安混亂，投資環境惡化的警號響起，本地企業紛紛移轉，身為「客人」的外商是否卻步了？他們如何看這種變局？是看到機會後面的問題，還是問題後面的機會？根據經濟部投資審議會統計，今年一、二月審核通過的僑外投資共有七十五件，比起去
