飛利浦如何根留荷蘭－專訪飛利浦前董事長

荷蘭是個很小的國家，飛利浦在荷蘭以外的國家設立子公司是勢在必行，目前飛利浦約有百分之九十的市場是在外地發展的，只有百分之十營業額是來自國內。

坦白說，在外地建立子公司無非是想謀利，如果當地環境無利可圖，飛利浦也不會留下來。企業畢竟不是慈善事業，不能因為同情一個國家而犧牲利益。

但我要強調的是，一個國家並不需要去「幫助」另一個國家，因為沒有人願意只當一個受惠者，大家都想有平等的地位。

飛利浦之所以選擇某個地點設子公司，是因為對當地有信心，願意去參與他們的經濟與社會發展。而且飛利浦的策略是一旦決定到某地方投資，除非出於被迫，否則我們都希望能在當地留得越久越好。譬如，我們第一個子公司設在波蘭。因為第一次世界大戰前，波蘭已經擁有良好的經濟實力，能製造不錯的收音機、玻璃及傳訊設備。後來共產黨執政，飛利浦才撤出。

不過，現在我們又要回去了，因為波蘭就像中國大陸一樣正要重新起步，而飛利浦長久以來的好聲譽有助於他們的經貿發展。因此我認為本身產品必須有良好的品質，才能跟當地一拍即合，建立強勢的子公司。

母公司植根荷蘭