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飛利浦如何根留荷蘭-專訪飛利浦前董事長

文 / 卓慧臻    
1990-05-15
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飛利浦如何根留荷蘭-專訪飛利浦前董事長
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荷蘭是個很小的國家,飛利浦在荷蘭以外的國家設立子公司是勢在必行,目前飛利浦約有百分之九十的市場是在外地發展的,只有百分之十營業額是來自國內。

坦白說,在外地建立子公司無非是想謀利,如果當地環境無利可圖,飛利浦也不會留下來。企業畢竟不是慈善事業,不能因為同情一個國家而犧牲利益。

但我要強調的是,一個國家並不需要去「幫助」另一個國家,因為沒有人願意只當一個受惠者,大家都想有平等的地位。

飛利浦之所以選擇某個地點設子公司,是因為對當地有信心,願意去參與他們的經濟與社會發展。而且飛利浦的策略是一旦決定到某地方投資,除非出於被迫,否則我們都希望能在當地留得越久越好。譬如,我們第一個子公司設在波蘭。因為第一次世界大戰前,波蘭已經擁有良好的經濟實力,能製造不錯的收音機、玻璃及傳訊設備。後來共產黨執政,飛利浦才撤出。

不過,現在我們又要回去了,因為波蘭就像中國大陸一樣正要重新起步,而飛利浦長久以來的好聲譽有助於他們的經貿發展。因此我認為本身產品必須有良好的品質,才能跟當地一拍即合,建立強勢的子公司。

母公司植根荷蘭

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