荷蘭是個很小的國家，飛利浦在荷蘭以外的國家設立子公司是勢在必行，目前飛利浦約有百分之九十的市場是在外地發展的，只有百分之十營業額是來自國內。
坦白說，在外地建立子公司無非是想謀利，如果當地環境無利可圖，飛利浦也不會留下來。企業畢竟不是慈善事業，不能因為同情一個國家而犧牲利益。
但我要強調的是，一個國家並不需要去「幫助」另一個國家，因為沒有人願意只當一個受惠者，大家都想有平等的地位。
飛利浦之所以選擇某個地點設子公司，是因為對當地有信心，願意去參與他們的經濟與社會發展。而且飛利浦的策略是一旦決定到某地方投資，除非出於被迫，否則我們都希望能在當地留得越久越好。譬如，我們第一個子公司設在波蘭。因為第一次世界大戰前，波蘭已經擁有良好的經濟實力，能製造不錯的收音機、玻璃及傳訊設備。後來共產黨執政，飛利浦才撤出。
不過，現在我們又要回去了，因為波蘭就像中國大陸一樣正要重新起步，而飛利浦長久以來的好聲譽有助於他們的經貿發展。因此我認為本身產品必須有良好的品質，才能跟當地一拍即合，建立強勢的子公司。
母公司植根荷蘭
我們在世界六十多個國家投資生產，但是母公司仍植根荷蘭，也有人問：「為什麼不將母公司移至瑞士或其他鄰近的國家？」可是，「飛利浦」在荷蘭的時間很久了，已經根深柢固了，也是在那兒成長的，擁有自己的研究中心。況且，荷蘭也有自己的條件，像荷蘭人擅長語文，每一個高中畢業生至少會說英語、德語或法語。不僅如此，荷蘭的母公司及研究中心的人才來自世界各國，並不只是本國人，像研究發展部門的負責人是法國人，電訊部門目前就由德國人負責，而在台灣，「飛利浦」的總裁是中國人。
再者，是地理、歷史因素使然，荷蘭擁有歐洲各國最大的國際貿易量，與外界交往密切，早在十四世紀時，荷蘭人的商船就到處跑。我們常將自己比喻為「歐洲的中國人」，因為中國人的足跡也踏偏南洋－－新加坡、馬來西亞……。我想，我們是有許多共同之點。
台灣要想國際化，又想把「根」留在台灣，就先要培育出色的語文人才，要開始在本地公司啟用外國人，在本地建立起企業的研究中心，由小至大，將來才能應付多元的競爭局面。
(卓慧臻採訪整理)
