踏入台北仁愛路琉園，彷彿進入水晶的神祕世界。米白色的圓弧展示台靜靜托護著顏色素淨的觀音、與紋飾典雅的金樽，牆上大幅黑白照中，藝術總監王俠軍俊逸中帶有軒昂氣宇，像是掌理玻璃王國的優雅王族。
一般人想到琉園，腦中浮現的常是身著「三宅一生」、紮著馬尾的王俠軍，然而為琉園建立制度、奠定營運基礎的卻是執行長王永山。連王俠軍也常說，「要是沒有二哥（王永山），琉園可能現在還是小型工作室。」
藝術創作可以天馬行空，管理卻必須腳踏實地。
前國家文化藝術基金會董事長，現任故宮博物院副院長林曼麗表示，藝術與管理的本質是背道而馳的，但若善加結合，往往能發揮一加一大於二的效果。
琉園（tittot）作品能進駐德國法蘭克福精品館永久樓層，成為第一個國際級華人水晶品牌，甚至成為國內第一家上櫃的文化創意產業，靠的就是「藝術家」與「管理者」的有效分工。
藝術家vs.管理者
具銀行業背景的王永山實事求是，在琉園經營第一天就訂出嚴謹的五年計畫。辦公室掛著大幅的琉園全球分布圖，以及營運分析圖，說話條理分明的他，腦中永遠運轉著數字、績效，以及「打開中國人的玻璃世界」的遠大目標。
「我們做的是『寫玻璃歷史』的工作，」王永山曾經豪氣地說道。
