山姆‧沃爾頓是個了不起的商人，而且絕對是他那一代最傑出的商人；他會選定產品全力宣傳，而且用最適當的價位促成龐大的銷售量。他也是偉大的經營人才，能夠控制成本、訂定目標、促使員工達到或超越這些目標。正如前沃爾瑪百貨資深主管賴特所說，「他知道怎麼讓事情按照他的計畫發展。」
然而，在1992年初的幾個月，沃爾頓幾乎已經不再管事，因為他的骨癌病情已至末期。創辦人即將辭世，不禁引起外界議論紛紛，雖然接班團隊早已底定，可是沃爾瑪百貨畢竟是沃爾頓一手創辦的零售企業，整個企業文化也是由他建立的。誰敢保證換個人也能夠掌握大局，帶給公司必要的卓越領導？
《沃爾瑪王朝》與其他相關著作的最大差異，在於它描述接班團隊如何以積極的成長策略，將沃爾瑪打造為全球最大企業。
接班的執行長格拉斯（David Glass，現任董事會執行委員會主席）是一個很好的例子，格拉斯和沃爾頓都熱愛零售業務，也都是眼光獨到的傑出經營者。然而，兩人對於企業成長，卻抱持截然不同的態度。
