Q：如果把治理國家比喻為經營公司，您的經營理念是什麼？
A：我從事公務已經三十多年，從事公務所要面對的困難、挑戰、壓力等等，對我來講不是新鮮事。
這並不是壓力來的時候如何去面對的問題，而是平時整個思惟、作為都要問心無愧，為國家、社會、人民考慮，盡了全心全力，雖然不能樣樣盡如人意，但求無愧我心，以這樣的施政風格，我想面對任何問題時都可以坦然。
一個領導人，不是擁有權力的問題，而是怎樣來自我克制自己權力的運用，不是要把權力發揮到無限大，而是怎樣能夠很妥適地來用這些權力，這才是一個出發點。只有這樣，才能真正尊重體制、尊重法律、尊重制度、尊重人才、尊重專業；否則唯我獨尊、我最大。這也難怪過去四年中產生很多奇奇怪怪的事情。
我很贊同美國老布希總統決策的態度：在具有決定性的政策上，要團結；在重大事情上，要聽取不同意見；在一切事情的處理上，要大度。
我覺得領導人還要有團隊精神，能夠整合大家的力量、貫徹共識，來領導團隊。有人說我比較喜歡授權，授權是必要的，尤其整個國家是一個組織，哪一個組織不授權？不授權的就不叫組織。組織本身我們通常講「分層負責」「分工合作」，但是你要將優先順序訂出來。
