從1988年開始轉型成專業通路商，建立通路商強勢品牌的聯強國際，除了利用ERP（企業資源規劃）系統提升整體流程效率外，更重要的是將「需求鏈」的觀念導入傳統的供應鏈管理中。
聯強總經理杜書伍認為，通路商最大的挑戰，在於庫存成本和供貨速度之間的平衡。唯有從掌握終端客戶做起，才能徹底提升供應鏈的效能。
聯強的「需求鏈」包含三大元素：第一，全面性的通路建立，無論個人或是商用消費，聯強要求儘可能涵蓋最廣的範圍，徹底掌握客戶的需求；第二，「賣多少，補多少」的及時供貨系統，從下游經銷商開始做起，消除上下游的資訊落差；第三，建立完善的物流配送系統，降低通路每一環節的庫存需求。
聯強篤信資訊業者要在市場生存，必須掌握兩種高獲利模式：「產品技術」的快速研發、高價值、高收益，以及「運作技術」，利用整體營運效率的提高來降低成本。聯強正是運用「需求鏈」的觀念和垂直分工的原則，建立台灣第一的電腦通路品牌。
萬能技術學院教授陳光明指出，由於聯強國際本身卓越的電子技術，加上強大的物流體系，聯強物流可說是具有整合物流與電子商務的無窮潛力。而一位產業分析師也指出，「聯強最大的優勢，就是logistics（運籌）和execution（執行）。」
聯強運用包含「需求鏈」在內的通路管理機制，將通路的營運成本不斷降低。目前一般資訊業通路商的營運成本約為5％，在毛利率持續降低的時代，競爭愈形激烈；但聯強的整體營運成本卻維持在2.5％左右，因此可以持續掌握通路市場的優勢。以個人電腦而言，聯強2003年個人電腦類產品銷售量總計一百一十萬套，比2002年的九十一萬六千套成長20％。以2003年台灣個人電腦總消費量約兩百五十萬套估算，聯強市場占有率約為44％，比前一年度提升約四個百分點。
此外，聯強在2002年被美國《BusinessWeek》評選為世界IT一百強的第四名；2003年9月，被選為「台灣十大國際品牌」的第九名。（陳致中）
