窗明几淨的長廊、滿布試管和燒杯的實驗室，這家坐落於二樓的生技公司，雖然頂著生物科技的光環，看起來卻和一般的中小企業並無不同。然而「台醫生物科技」卻在2002年投入新台幣7736萬元的研發費用，是公司營業額的一千五百倍以上，在智慧資本評比中奪得了「研發強度第一名」的榮銜。
頂著耶魯大學免疫學博士後研究、台大免疫所教授的名銜，台醫生技董事長林榮華表示，其實研發比重應該看研發支出占總支出的百分比，得出來的數字才不至於太驚世駭俗。台醫的研發費用占總支出約70％，相較生技業一般均有50％至70％的研發支出，台醫不算太「誇張」。
林榮華表示，台醫目前尚沒有穩定的收入來源。目前與台大醫學院有產學合作契約的台醫，希望在研發出有市場價值的藥物或蛋白質後，和國際級的藥廠簽約合作，藉著合約金的挹注來繼續研究。
他指出，這種專注特定領域研發、和藥廠簽約完成後續工作的模式，在生技業非常普遍，國際生技大廠應用分子基因公司（Amgen）和基因科技公司（Genentech）等也是在燒了好幾年錢後，找到一、兩種有價值的藥物，就此鹹魚翻身的。
事實上，工研院針對全球生技醫療產業的研究也發現，生技公司和大型藥廠的合作，已成為二十一世紀生醫產業的主流。據BioWorld統計顯示，1993年全球僅有六十九件生技公司／藥廠的合作案，到了2002年已增為四百一十一件，幾乎是十年前的六倍。可見單一公司花費八至十年研發一種藥物的模式，已來不及因應現今市場對新藥物的殷切需求。工研院產業經濟與資訊服務中心主任林龍參也指出，台灣的生技公司有83％打算在未來運用策略聯盟或購併等方法，藉互助合作加強競爭力。
「小型生技公司在一開始的四到十年內，必須找到第一種有價值的藥物，」林榮華表示，如果無法通過這一關，生技公司往往就無法維持下去，「一旦有了發現，和大藥廠簽約後，公司的價值平均會提升26％。」
鎖定殺手級產品
已經成立三年多的台醫，是否找到了這樣的「殺手級產品」呢？目前台醫鎖定的主力產品有兩種，一是治療自體免疫疾病的抗體AbGn-168。
全球至少有3％的人，受到僵直性脊椎炎等自體免疫疾病的困擾，加上3％的過敏患者，以及其他受免疫系統影響的患者，至少有9％的世界人口有免疫相關藥物的需求，據專業機構Medical & Healthcare Marketplace Guide估計，其市場價值每年約有260億美元。林榮華表示，全世界至少有八家公司在大力研究免疫抗體，但均無明顯成就，台醫可能是其中規模最小、卻最快取得成果的一家。
另一種產品為AbGn-7，是治療大腸癌的抗體。由於各種癌症的誘發因素和感染部位差異甚大，目前的癌症藥物都只是對單一種類的癌症產生療效，且治癒率不高。在大腸癌方面，GenenTech 2004年將有一種新藥上市，可以讓癌症病人的生命延長四個半月左右，僅僅如此，就已經讓該公司的市值增加一倍。林榮華表示，台醫的新藥將比目前治療大腸癌的藥物有更好的效果。
在人類壽命延長、癌症威脅愈來愈大的現在，即使只計算富有國家的癌症人口，市場潛力也有50億至80億美元左右。
儘管「兩兆雙星」計畫替生技產業加上耀眼的光環，但台灣的相關環境仍有改善的空間。工研院產業經濟與資訊服務中心的研究指出，58.82％的台灣生技廠商認為，國內的生技市場太小，而廠商在國外又缺乏行銷力量；還有50.59％的廠商認為，在國內不易獲得好的研發人才。
林榮華也表示，相較於電子業已經可以自己培育人才，台灣的生技人才仍很缺乏。「台灣的學校教育，目前只能培育約四分之一的人才，」低階的研究人才可以由學校供給，但是高階研究、產品開發、商業化等人才都必須由業界培養，台灣目前尚沒有這個條件。
「生技公司想要成功，必須有crazy idea，要do something different（勇於不同），」林榮華認為，對於生技業而言，並不需要藉著製程與良率的改善來爭取市場，創意反而更加重要。「生技藥物的生命周期很長，有些公司十年只發現一種藥，就可以支持整個公司的生存，」因此，藉著瘋狂創意，開發出與眾不同的東西，才是生技公司的生存之道。
然而，台灣的教育體制，特別是大學升等制度，卻壓抑了創意的發生。「學術論文居然是可以論斤算的！」林榮華不滿的表示。
在國外，學者只要幾年內有重大發現，學術界就會肯定他的成就；但在台灣，一年內提不出足夠的SCI（科學引文索引）或SSCI（社會科學引文索引）論文，可能面對不獲續聘的命運。結果學者只能在熟悉的領域內大量做一些小型的研究，根本無法提出革命性的構想。
台醫資深主任郭必盛也表示，生技產業一定要有研發能力，「生技是必須risk taking（承擔風險）的，不能討論是否可以立刻回收。」然而，從中草藥到醫療器材，台灣大多數的生技業者均不願冒創新研發的風險，只能在既有的基礎上做小幅修正。
台灣生技業必須國際化
國內缺乏大型製藥業也是生技產業的困境之一。交大生物科技學系教授楊裕雄就指出，生技藥物發展的每個環節，都需要製藥業的參與，缺乏具規模的製藥公司，使得台灣難以獨力完成新藥物的研究。林榮華則指出，正因為缺乏藥物研發流程的重要環節，台灣生技業更須走向國際化。
「在生技業，沒有國與國的競爭，只有企業對企業的競爭，」林榮華表示，台醫一開始就鎖定全球，希望在全世界的藥物市場中找到利基；未來，台醫也必定會到美國設立實驗室。
他認為台灣的生技業並沒有像電子業形成群聚的條件，因為生技業重視品質和創意，效率不是最重要的考量，因此不易產生綜效。此外，台灣的國內需求也不夠，並不足以促使生技群聚的產生。
「全世界到目前，也只有美國的加州以及波士頓可以形成生技產業的群聚，」他認為，生技公司必須建立本身的價值，並儘可能國際化，才能運用先進國家的資源、相關產業和市場，「生技業註定是跨國界的。」
儘管台醫的全球布局和研發成果頗具成效，但生技產業的高風險仍然存在。根據Ernst & Young報告指出，約有33％的生技公司會在成立第一年就因資金耗盡而倒閉；有75％的公司會撐不過五年。成立滿三年的台醫，目前尚未完全脫離「危險期」。
德榮生技公司副董事長陳炎祥也指出，新的生技公司通常只有5％會成功。而且在國外，大多數生技業的成功模式是由創投和新公司合作，在公司成長到一定規模後，讓大公司併購；然而國內缺乏這樣的機制。
因此是否能維持核心競爭優勢，利用策略聯盟和合作的方式來爭取資源，將是國內生技公司共同的挑戰。
