張忠謀的變與不變

A：這個要看SARS以後的發展，到目前為止（編按：5月5日），對於我們的產業，對於台積電的影響看起來還是比較少的，可是假如不能夠把SARS疫情在台灣控制住的話，這個對於我們的影響會愈來愈大。

我們本來5月底，有一個每一季都會舉行的全世界行銷人員到台灣來開的會，已經取消掉，這也是損失。另外每一季都會有總部對業務行銷人員的資訊交換、策略溝通會議，現在已改成視訊會議。

4月中旬，還沒有和平醫院的事件，我們決定要在美國開的技術溝通會，還是照樣在美國四、五個地方舉行，派了二十多個工程師與主管去美國。最大的地方就是聖荷西，去年有兩千個人參加整天的會議，都是由客戶的工程師來聽我們的新技術發展。今年碰到SARS剛剛發生，但和平醫院還沒有封院，我們還是決定照樣舉辦。這個是我覺得做對的事情。

我們禁止員工去香港、中國大陸、新加坡、越南四個疫區。

4月下旬，我們的規定更加嚴，就是連私事也不去，假如他非去不可的話，回來以後，要隔離十天，這是第一項。