今年初，元大證券集團總裁馬志玲正見證金融市場最驚心動魄的肉搏戰。
3月18日，市占率排行第二的瑞富羅盛豐期貨和排行第三的寶來期貨，連袂宣布合併，元大「期貨」龍頭寶座，一夕之間，拱手讓人；去年底，富邦金控旗下的富邦證券，受惠集團整合投資世華銀行獲利挹注，也正式擠走元大，拿下「獲利」第一寶座。
前有金控的富邦挑戰，後有非金控的寶來追兵，對外，馬志玲雖然一直說，「元大沒有金控的急迫性，」但是，檯面下，馬志玲聯盟合併的腳步，一步也沒停過。
從銀行、證券到期貨，馬志玲這種一覺醒來，「新郎結婚，新娘怎麼不是我，」意中人琵琶別抱的惆悵景況，至少就有台北銀行的許配給富邦金控；大華證券的婚嫁中華開發金控；乃至最近瑞富羅盛豐和寶來期貨的合併等三件。
馬志玲經營證券集團，一直有一個捕魚哲學，就是在魚群（市場趨勢）還沒有來時，先做好織網捕魚的準備，一旦魚群來臨，才能有豐收的機會。
例如，1990年代初，股市極度不景氣，多數證券商大舉裁員，馬志玲卻讓元大員工減薪加強教育訓練，在後來合併擴點時，成為拓展據點通路速度最快的證券商。
