這是一個退休老董與學霸工程師的創業故事。離開鴻海大樹庇蔭，過去的人脈、成功方程式歸零，十年間數度瀕危。望隼如何從無到有，澆灌出隱形眼鏡新沃土。
美國職棒大聯盟場上，不管接球封殺或擊球得分，勝負往往取決於一秒內的判斷，如何讓「眼球」能更快抓得住「棒球」，成了致勝關鍵。如今祕密，被一款來自台灣的神祕隱形眼鏡破解。
在日本，疫情下的遠距上班，被迫得分秒緊盯電腦的「社畜」們哀嚎，刺眼藍光已讓眼力不堪負荷。於是，一款來自台灣的抗藍光隱形眼鏡，不但在疫情間取代美瞳片，成了白領族新歡，更有日本通路商為它打造專賣店。
在美國、日本走紅的功能型隱形眼鏡，其實都出自台灣竹南廣源科技園區一家低調的隱形眼鏡廠——望隼。
疫情衝擊，2020年全球隱形眼鏡市場衰退約一成，望隼非但不受影響，業績還逆勢突圍，EPS近3元，年營收更大幅成長46％，達8.55億元。
8月底，向來低調的望隼經營團隊，首次接受媒體專訪，親揭10年創業，三度瀕危，以抗藍光與專業運動鏡片，突圍日美市場。
鴻家軍出身，深藏務實DNA
走進望隼會議室，三張拼湊而起的長桌，幾張折疊椅，這是望隼最日常的開會模式。
白牆上，一紙「創業家精神」提醒員工時刻不能鬆懈；從市場、技術到工廠產線，白板上密密麻麻寫滿望隼隱形眼鏡縝密作戰布局。
曾拜訪鴻海的人，對這樣的場景，一定不陌生。沒錯，望隼經營團隊，董事長黃修權與總經理石安，一個曾是群創的副董，一個是群創的研發處長，兩人曾是鴻家軍旗下最驍勇善戰的一支部隊。
年屆70歲的黃修權，是科技業的傳奇人物。鴻海幾次開疆闢土的轉型關鍵，都有他的身影。群創成立之初，大陸龍華廠就由他坐鎮，一手建立鴻家軍最自豪的CMMS（零組件快速模組化），也讓群創快速擠進面板三雄。
而時任群創光電處研發處長的石安，雖是當時千中選一的研發明日之星，但與黃修權卻鮮少有交集，直至2012年春節前夕。
那是黃修權即將退休前，他回憶那一夜，石安與一群同事來向他拜年，不同的是，那次石安還帶了兩個創業計畫，望隼就在其中。石安回憶，當時已預見面板業將陷落紅海苦戰，而同樣光學技術背景的隱形眼鏡，卻是令人期待的藍海。「隱形眼鏡結合光學與醫學技術，醫材認證門檻高，毛利也較高。」
黃修權則說：「年輕人有理想、有實力，又有完整計畫，為何不幫？」於是，想回饋社會，幫助年輕人的商場老將，遇上懷抱創業夢的學霸工程師，兩人一拍即合，踏上創業之路。
沒想到，一開始瞄準技術門檻較高、全球僅五家業者會做的「矽水膠」高透氧鏡片，讓望隼甫成立就慘踢鐵板。
歷時一年，望隼始終無法突破矽水膠技術，眼看資本額將燒光，石安比黃修權還著急。求生的念頭，讓團隊緊急轉向當時市場主流，俗稱美瞳片的彩色鏡片。
那是2014年，日本隱形眼鏡產業正經歷一場巨大的信任危機。「美瞳片掉色」的危機之火快速延燒台廠；「這是產業的危機，卻是我們的一線生機，」石安知道這一次望隼只能背水一戰。
為克服日本客戶以「棉花棒刮鏡片測試掉色」的嚴苛標準，不僅團隊以廠為家，為了搶時間，鏡片一產出，石安等不及殺菌，自己「以身試鏡」，以便隨時調整。
望隼最後靠「三明治美瞳片」征服挑剔的日本客戶，產業新兵成功突圍勁敵的防堵，打入了日本隱形眼鏡市場。
自廢武功，升級智慧製造
2015年，望隼終於迎來創業後的第一筆穩定營收。但創業之初，未能一步到位的智慧生產線，也讓望隼隱憂慢慢浮現。
黃修權預見，隨著望隼訂單日益增加，若不優化產線，不但產能無法擴充，高度人力密集的製程，更會侵蝕獲利。
為了能讓望隼能走得更穩更遠，當站穩技術研發第一隻腳後，黃修權與石安更積極要替望隼打造另外兩支腳，智慧產線與中國生產基地。
升級智慧製造，產線全得打掉重練，望隼良率從七成驟降至二成，這場戰爭的敵人是自己，自廢武功的望隼，再次瀕危。石安回憶當時，一個月燒掉一千萬元，幾個月下來資本額見底，望隼二度瀕危。
為說服大股東們增資，黃修權自己增資1億元，為此，還賣掉鴻海與群創持股籌資。「公司沒賺錢，黃董不但多年不支薪，還每週自己開車三小時來跟我們開會，」石安印象深刻說。
所幸，石安打造的智慧產線沒讓黃修權失望，不僅產能倍增，人力成本大幅減少五成。
「我們將智慧產線複製到中國廠，已取得中國醫材許可，」黃修權分析，中國是全球隱形眼鏡成長最快的市場，台廠除了金可，近十年僅望隼在中國設廠。
十年磨一劍，再續傳奇篇章
雖然同業正急起直追，黃修權分析，現在才要過去設廠的企業，至少要等兩、三年才成氣候。短短三年，足以讓望隼領先其他同業。
回望過去，黃修權與石安歷時十年，不但站穩日本市場，更替望隼打造穩固的三隻腳，包含每二年推出革命性新產品，替客戶量身製造的智慧產線，及中國生產基地等。
石安透露，今年，望隼獨步全球的運動型隱形眼鏡，已打進美國大聯盟，黃修權始終惦記的美國市場，可望攻下。
十年磨一劍，傳奇老董與學霸工程師聯手打磨的望隼，新篇章才正要開始。
