台灣疫情持續延燒，中央流行疫情指揮中心每日公布的本土案例都上百例，甚至連全國都升級到三級警戒，對於台灣各大企業來說，都是嚴峻的挑戰。企業主、大老闆們究竟如何看待此波疫情？不少企業紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的抗疫宣言，從中勾勒疫後產業趨勢。
以下為吾蜂美味集團總經理吳宣賢寫給員工的一封信：
親愛的伙伴們：
這把疫情來的又急又快，隨著確診人數的增加，三級防疫警戒的延長，擾亂了許多進行中的計畫，門市的經營也面臨著嚴峻的挑戰，從原本的實聯制，室內社交距離，到目前全面停止內用。
公司也因應這些變化，啟動緊急措施，快速調整運作節奏，有許多專案都需要在短時間壓力下去完成，在這樣高張力的壓迫下，仍看到伙伴們有條理的分工協作，按部就班的執行分配的任務，這些代表我們的平常的準備與訓練沒有白費，大伙兒真的棒極了！
台灣疫情遲遲未見曙光，此刻，我們仍沒有樂觀的理由，特別呼籲伙伴們務需遵守公司防疫SOP公告的相關規定，只有大家都配合，落實防疫措施，才能保護好自己與家人的健康安全，同時，也能減低醫護人員的負擔，為社會盡一份心力。
創業之初，我就一貫秉持著，生意可以再找回來，伙伴，是最寶貴的資產，為了保持初衷信念，我們已準備好防疫儲備資金，除了守住「不裁員，不減薪」的原則外，也確保有足夠的資金與資源，來面對任何可能發生的情況。
另外，我們將為全體伙伴購買防疫保單，費用由公司全額支付，讓伙伴同仁的保障更趨完善。
危機最是練兵時，會影響我們營收的疫情，並不能澆熄我們學習成長的熱情。伙伴可以利用WFH的時間來進行自身技能的提升，學習善用數位工具，優化工作所需的硬體（正式員工全員享有3萬筆電補助專案及線上進修課程的費用補助）。
在提升門市軟實力上，我們將提撥經費，補助老先覺&潮味決雙品牌全省加盟門市「數位點餐系統」的導入，取代實體點餐單，減少顧客點餐時的接觸，協助加盟伙伴能數位轉型。
最後，適逢端午連假期間，期盼大家多留意自身健康，維持正常作息，並配合各項防疫措施。對於伙伴同仁的付出與體恤，我由衷的感謝。更要特別表彰在門市第一線工作人員的奉獻，為了目標而持續努力不懈，我相信，在這如此艱難的情況下，全體一心爆發出來的勇氣與能力，會讓我們能夠在這場危機結束時，持續成長，更加茁壯。
還有……我想說，有些日子沒能見面的伙伴，我想你們！
吾蜂美味集團
總經理 吳宣賢
2021.06.07
