跨界對談「疫後轉機」：領軍迎戰危機 先讓人願意追隨

近年來，氣候變遷、地緣政治、中美新冷戰、疫情等各種危機考驗企業的應變力與領導力。當危機成了日常，後疫情時代下，面對詭譎多變的局勢，台灣企業該如何迎戰未來？又必須從疫情中，淬煉出什麼樣的競爭力？

《遠見雜誌》特別邀請龍頭企業領袖跨界對談「危機領導力」，期能為台灣產業未來提供不同思考面向。

被視為「人類第三次世界大戰」的新冠肺炎，顛覆了產業界既有的常態，也帶給企業主、專業經理人及上班族一張從未寫過的考題。

如今疫情看似逐漸趨緩，但專家們也預言，如此的「病毒之亂」，未來降臨的頻次，恐怕愈來愈高。因此，度過了這場毫無預警的抽考，下次的考驗，該是從零開始？還是從容以對？端看人們從這次的「震撼」中，是否得到了「教育」。

誠如台灣卡內基創辦人黑幼龍所言，英文單字「crisis」，是指災難、危險；但中文「危機」兩字，卻同時代表著「危」與「機」。當危機驟降，除了臨危不亂，最重要的是，如何「逆轉危險」為「契機」。

危機領導關鍵四部曲