到職三個月期滿，第二天，她提出辭呈。沒有編造虛應故事的理由，十分冠冕堂皇地說，「因為『試用期』滿了，主管沒有主動幫我加薪。」
人事部門仔細瞭解任用的過程，公司並沒有所謂「試用期滿就會加薪」的規定，主管也不曾暗示新進同仁三個月後會加薪。於是，判斷她的不滿，可能是來自過去的工作經驗，產生心理預期與現實不同的落差。公司雖感到遺憾，卻也莫可奈何。
一般公司行號，對於聘用新進員工，都有所謂的「試用期」，約定成俗的習慣大約是三個月。站在老闆的立場來說，「試用期」的設計，能夠規避用人的風險。如果新進員工在三個月之內，表現不佳，可以名正言順地淘汰，不必找藉口，也不用付遣散費。
對新進同仁而言，「試用期」有正反兩面的意義。
正面的解讀，是讓新進同仁能夠戰戰兢兢地學習，表現出良好的工作態度，令雇主放心。甚或挖掘出他的發展潛力，等待三個月「試用期」通過之後，肯定主管在徵試新人時沒有看走眼，給與加薪。
負面的意義，是指雇主並不信任新進同仁在徵試過程中所表現的水準，用三個月的時間來測試他的能耐，如果真的發現新人表現不如預期，很快地遣散，而不必負擔多餘的費用，也不必賠上公司的形象。
