交大管科系、政大企研所、美國德州大學財務博士，義守大學校長陳振遠的求學路深耕管理財經、創業投資、企業併購；回台後在企業、創投界工作，才進入學界，成為高雄第一科大與義守大學校長。從財經到學界，他說，「君子不器，心裡不畫地自限，商管可以應用在任何一個領域。」
我非常晚才決定要考政大企研所，距離考試只剩下兩個月。商學所重量級的兩大志願，就是台大商研所和政大企研所，兩個月就想要和那些準備超過一年的考生拚，怎麼想都像是痴人說夢。
策略就是「資源、分配、決策」
我把在大學管科系學到的策略原理拿來做讀書規劃。策略就是「資源、分配、決策」，確認自己有什麼，做最有效益的安排、執行達成目標。我把考研究所，當作一場策略實戰來演練。
我的資源是，只剩兩個月，因此閉關每週念五天書，邀約全拒絕。但一翻開講義，發現起步太慢，很多都不懂，內容又那麼多，該怎麼辦？
回到策略思考，接下來就是分配任務，眼看來不及細讀所有課本，我找來一本管理學經典課本，採取「一本精通」的作法，徹底熟讀，針對觀念做理解，確認自己可以明確解釋相關理論、內容，以及案例，不去計較枝微末節。
為了強化勝率，在準備考題方法上，我做了一個「80／20法則」的決策。比對前一年的入學成績，知道平均60分就能錄取，我不求一定要考100分；而是找來考古題，精挑20%的重點詳讀，盡可能達成60分上榜的目標。
當時我告訴自己：我只準備了兩個月，沒上也是合理，但不代表我就可以放棄。我寫下「抱必敗的決心，做必死的準備」，以管理上的策略規劃作法，找出最大勝算的讀書法。
沒想到我居然考上了政大，比我早好幾個月準備的同學反而落榜。我深刻體會，管理原來這麼有用，它不是數字、公式，而是概念化能力，把現在到目標之間的架構圖像化，就能明確抓穩要做哪些事，而不只是一味埋頭往前衝。
這種「從高處看整體架構，再回推現在要做什麼」的策略性思考，是我讀研究所的最大收穫，更影響了之後求學、工作、辦學的各種決策。
研究所畢業後，我決定到美國念財務，之所以限縮到比較專門的財務，一來是思考自己所學，不可能有任何企業會讓一個新人直接做管理，我必須在原本的企管之上，再培養一門專業。
從廣到專，隨時備戰拚跨域
評估自己有興趣的領域後，最後選擇財務，讓專長落實到投資、併購、創投，不只能到企業投資處或創投公司，也參與了國立高雄技術學院的建校籌備，先後負責金融、財管、企管等五個新系所的籌設工作。之後擔任高雄第一科技大學校長，決定以「創業型大學」為辦學理念，也是由此得來的靈感。
現在我也不斷思考義守大學的未來優勢，朝連結現有資源走向目標。目前全力推動的計畫，就是將工學院出身的義守，結合義大醫院和醫學院，跨域連結「工程+醫療」。
醫療是台灣很有前景的產業，國內同時具備醫學、工程、管理、設計、觀光、語文等不同學院的綜合大學中，並擁有大型醫院者，除了台大與成大，就是義守了。確認出重要資源（綜合大學與醫院）、做出分配（工程+醫療），剩下決策的擬定與執行，就是義守2028十年計畫。
去年起，我要求系所老師開設課程與提案研究計畫時，必須規劃「如何將本門學科與醫療作跨域結合」，因為這是學校未來的方向，也透過資源分配，獎勵大家朝目標前進。難免有抱怨，有人認為我綁死研究，有人抱怨所學和醫學領域太遠，例如語文、傳播或觀光，怎麼結合醫學？
我對老師說，正因過去沒有試過，才需要發揮創意；就算成果不如預期，光是走過、看過，就充滿價值，因為下次就能以不同角度來看待。
我認為這也是財經管理最重要的價值，它不是教你怎麼投資賺錢，而是從整體目標看待事情，知道目標後，就不會拘泥枝微末節，達到君子不器的境界。
