Q：可不可以講講你所創立的幾個公司的技術是什麼？
A：事實上，在高科技公司的技術很重要，但在系統公司的技術成分並不是那麼高。我們當初做的都是系統公司，但後來很多做光纖產品的，這種東西技術成分就比較重。重要的還是在抓住商機，很快的抓住商機，然後做出一個系統來符合這個商機。做對產品有時候比怎麼做還重要。
系統公司一開始怎麼定方向才重要；第二點，產品做出來，marketing sales perception（市場行銷認知）非常重要，形象非常重要，因為既然這個系統這麼複雜，顧客沒辦法弄得很清楚。marketing（行銷）的重要性非常高，由marketing來定這公司的方向，幾乎比技術還重要。但在component公司（零件公司），因為產品規格比較簡化，在那種情況下，marketing就比較不重要。
所以我一開始創業時，我就問顧客怎麼看？以前在美國東部，接觸不少台灣來的投資家沒辦法進入美國高層的創投界，關鍵就是在這裡。台灣的投資、產業強項，都是在零件，不是系統；台灣的投資家也沒有顧客群，所以台灣的投資家投了錢進去對這家公司沒有幫助。投資家不是給錢而已，還有一個重點是要幫助這家公司成功。
