Q：可不可以講講你所創立的幾個公司的技術是什麼？
A：事實上，在高科技公司的技術很重要，但在系統公司的技術成分並不是那麼高。我們當初做的都是系統公司，但後來很多做光纖產品的，這種東西技術成分就比較重。重要的還是在抓住商機，很快的抓住商機，然後做出一個系統來符合這個商機。做對產品有時候比怎麼做還重要。
系統公司一開始怎麼定方向才重要；第二點，產品做出來，marketing sales perception（市場行銷認知）非常重要，形象非常重要，因為既然這個系統這麼複雜，顧客沒辦法弄得很清楚。marketing（行銷）的重要性非常高，由marketing來定這公司的方向，幾乎比技術還重要。但在component公司（零件公司），因為產品規格比較簡化，在那種情況下，marketing就比較不重要。
所以我一開始創業時，我就問顧客怎麼看？以前在美國東部，接觸不少台灣來的投資家沒辦法進入美國高層的創投界，關鍵就是在這裡。台灣的投資、產業強項，都是在零件，不是系統；台灣的投資家也沒有顧客群，所以台灣的投資家投了錢進去對這家公司沒有幫助。投資家不是給錢而已，還有一個重點是要幫助這家公司成功。
當我去參與一家公司的投資，我都相信我有可以幫忙的。投資額常常我都不是投資最多，這公司要成立，我進來幫忙是希望這公司會成功，這是第一個目標。我希望幫他們找到最多幫忙的投資家最好，而不是有錢的投資家。
信一貫道轉念、靜心
Q：回想起來，一個南港來的農家子弟，怎麼會有這樣的成就？你自己半夜想起來，有沒有一些……
A：有時候會想想這些事情啦，但是有些事也不是你能計畫的，大概就是機緣。我們家族大多是一貫道，其實創業是壓力非常高的。
一貫道讓我想事情比較容易轉念，轉念就是碰到好的就很好，碰到不好的就轉念，因為我已經盡力了。有些人做生意會很極端，我大概做事不會很絕。
Q：信一貫道已經多久了？對你有什麼影響？信一貫道的張榮發看到這篇文章一定很喜歡你。
A：我跟他不能比，他是大企業家啊！哈哈哈！我二姐是第一個進入一貫道的，因為我二姐年紀跟我差滿多的，大概差二十二歲，小時候她偶而會帶我去佛堂。真正比較接觸一貫道是在我高中時，我住我四哥家，因為我二姐信一貫道，後來我大姐信、三姐也信、四哥也信。
念建中高二時，我搬到台北八德路四哥家去住，因為上學比較方便。四哥、四嫂信一貫道很虔誠，有自己的佛堂。有時候一貫道就會開班，晚上有道友來。以前的房子也不是很大，我在那邊念書，他們講道的地方也在那裡，我也不是真正在聽，我應該是在念書的，但有時候就會聽到，那應該是最早接觸，但並沒有加入。
那時覺得這些人都很好、信一貫道的人都很有禮貌。他們講的就是要放開、要轉念，我那時一個小孩子心態也沒有怎麼去信，後來當兵、到美國念書，跟一貫道就斷掉了。
之後再跟一貫道牽上關係，是四年前來到加州。在加州我大姐的兒子，因為他也很虔誠、很孝順父母，他父母希望他設一個佛堂，所以他在加州聖荷西設了一個佛堂。我來加州後，就也去那邊的佛堂，他們請了一些台灣的人來講課，我就漸漸去接觸這些。
人生當然改變很多。從我當初高中接觸，到現在經過這麼長一段時間，人也長大變老了，人生經驗多了，當然比較有感觸，有時候聽聽好像可以解除一些壓力。
一貫道是中國的一個道，從山東出來的，大部分就講四書、五經、孔子，《論語》的一小段他們都可以講一、兩個小時，我感觸最深不是因為他們很有學問，而是他們講的都是自己親身的體驗，真正去實行、去做，而不是講這句話是什麼意思而已。我就回想大學的時候，念《論語》就只想考試要怎麼答，從來就沒有想過要做那些事，來這邊就重新感受已經念過的東西。
這段時間接觸一貫道給我最大的感想就是，有時候好像比較能夠冷靜下來。有人說退一步海闊天空，就是轉一個念，有時候工作、家庭常碰到不同的壓力，在佛堂聽完就會比較平靜一點。我感覺對我做人的方法有比較平靜，對我處理業務多少也有幫助，使我遇到事情能比較心平氣和。
信這個道並不是消極地放棄所有，而是碰到事情會積極的去處理，只是積極的處理後並不見得都是滿意的結果。如果已經做了沒有滿意結果，因為一貫道相信因果報應，有的時候就會相信這是因果報應，就會接受、平靜下來。這樣做事情也比較不會極端。人家說商場如戰場，有時候我也會想，做生意跟信一貫道是不是有衝突？信一貫道就是說要對人家好，要無我，要把我漸漸縮小到無，而做生意是以利益觀點，要無所不用其極，但一貫道的力量一直牽引著我，當然我還是積極競爭，但當牽涉到人的問題，我就不會做得很極端。
宗教信仰有助處理事業
一貫道本身跟宗教不太一樣，宗教是一種信仰，道是認理不是認人。很多宗教被扭曲事實是因為某些人做的不對，我覺得這是不公平的。任何一個宗教、任何一個信仰，都有人的成分在，某個人的偏差不代表全部。
一貫道跟佛道有些接近，所謂接近是相信累世的因果效應；另外一個特點是「相信道」，道是密傳的，變成教後就公開，要經過點道儀式才能得到道。
Q：有沒有拜什麼？
A：一貫道基本上可以想成是多神論，我們是尊敬所有的聖賢。有相信靈界、神界，神有諸神，神都是聖賢，都值得我們崇拜。其實講來講去，一貫道都是在講「修身」，其他宗教可能也講修身，但比較相信儀式，而我們比較注重在修身。
理論上應該你愈成功愈不容易去信宗教，但人有迷惑是永遠的，不管你多成功一定都會去想一些事，比如說：我這一生是來幹什麼的？我想不是因為我有挫折感，因為我可以算是很成功，大概我高中時已經有想過我這一生是來幹什麼，但沒有時間管這些，就趕快考大學，一部分是因為升學考試的壓力，考完就忘了。
Q：那你現在找到答案了嗎？
A：也不能說有答案，我也不相信馬上會有一個答案，我想我還沒走到那一步。只是每個禮拜或兩個禮拜去一次佛堂，在那裡安靜幾個小時，出來後就又被一些事業的事占住了，沒有時間再去想那些，就像一、兩個禮拜去充一下電吧，讓心情平靜一下。
育成中心——橡子園
Q：為什麼將育成中心取名橡子園（Acorn Campus）？你喜歡橡樹嗎？
A：因為是個incubator，應該叫橡子園。我們叫做育成中心，橡子（acorn），就代表從一個種子把他撫養長大；用campus有點意味著校園，因為那時四個創辦人想感覺像一個學校，就像在台灣，從什麼學校出來就是校友，校友之間將來到社會上就會互相合作，有那個力量。我們這個育成中心，以創業來講就像一個學校，將來他們從這裡出去，就可以合作，促成無形的力量。
Q：有養人了嗎？
A：沒有人，橡子園2000年4月才成立，進來了九家公司，現在有八家在裡面，有一家已經出去了，大概三、四十人，叫Pine Photonics（松光通訊）。
Q：那這九家以什麼為主？
A：現在重點放在光纖通訊跟無線通訊。
Q：為什麼你會focus在這兩項？跟你早期在telecom有關係嗎？
A：有關係。這兩項我相信是發展潛力最大的。有些講起來比較複雜，在網路裡面還有做一些比較高層次的，例如網路安全，幫忙使網路能愈快愈好。我們不是做「dotcom」的東西，但是因為電腦界裡，硬體是使東西做快、加速，但軟體就像人的腦，真正聰明都在軟體裡，當你速度變快，就要做一些軟體，網路才會更聰明、更有用。
所以我想做使網路通訊界能降低它成本的東西，來提供更好的服務。
注重marketing的觀念
Q：那你開創公司初期都找什麼樣的人？
A：一開始是兩種。一種是技術人員，大概80％，另外還有市場員，市場員是一開始定產品方向的人。開公司做什麼、怎樣做很重要，做什麼一旦決定了，就還要找一個人來幫忙蒐集資料、做marketing，因為做一段時間後我會退出來。
Q：這個人要有什麼特質？
A：marketing這方面，中國人就比較弱了，中國人太偏重做技術，對做marketing講不清楚。也不一定是要會講話，但至少要會分析，中國人應該可以做得很好，但也許是因為台灣只有sales，而marketing是比較長期的，在做之前知道要做什麼，怎麼去賣，因為等到做出來已經太慢了。我覺得中國人應該有機會做這一行，只是因為還沒機會進入通訊業這一行。
Q：你的marketing sense為什麼那麼強？
A：我也有走過技術人才的路。第一家公司沒有很成功，就是因為我完全相信技術人才的觀念，那時沒有注意marketing。從那家公司以後，我就非常注重marketing。
Q：技術人員在做一個新公司的時候會有什麼缺失？
A：技術人員因為沒有marketing的觀念，以為最難的就最好。以前在念書的時候也一樣，很難的會做出來就很厲害，可是很厲害，事實上跟有需要不一樣。
Q：你marketing的觀念是怎麼學起來的？
A：好比是自己的心態，市場其實是很邏輯性的，學理工的人很適合來做邏輯性的分析，就像看一篇文章，不同的讀者，一定看到不一樣的東西。
想到marketing的東西，看到一篇報導就會去抓住data分析的東西；想到技術的東西，就會看那技術有多好。
我想是因為這樣，我開始覺悟marketing很重要，所有周遭接觸的就都會想到那方面的東西。
與人共事多看優點
Q：為什麼你看人看得很準？你說你跟人的關係有點疏離，是因為這樣反而讓你看得很準？
A：這是一個，另外一個是說我彈性很大，我跟人不夠近，所以跟任何人都可以相處。然後碰到人來，我就看著他的優點來做，對著事來處理，你覺得看不過去的可以不要去看。還有一個是因為我來矽谷時間短，沒有他們的歷史背景，跟誰都可以做。
我覺得人都有優點、缺點，做事就多看他的優點。信一貫道也相信人是本善的，只是被蒙蔽，人的能力都很強，只是只發揮一小部分而已。
Q：一貫道對你有很大的幫助嗎？
A：就是說你會漸漸去接受，人最困擾的就是沒有答案，當你不知道答案在苦思是最痛苦，當你知道答案，去接受了，就會比較平靜，不管好壞，就會用比較平靜的心去對待。
Q：你一路以來追求的是什麼？你說你要創業，那你覺得你在追求什麼樣的人生？因為整個下來什麼都有了，可是你用不到那麼多啊！你覺得後來追求的跟一開始追求的有什麼不一樣？
A：一開始就是創業，等漸漸創業創成功了，就希望做一些能幫忙前人創業。
看到歷史就能預測未來
Q：因為你對科技很熱中 ，看到communication（通訊）的典範在轉移，所以看到這個機會。你覺得這是怎樣的機會？為什麼會抓住？你下了怎樣的功夫？
A：我很早期就想走入通訊這一行。一開始進入這個行業是1980年，二十年前幾乎都還是電話，早期創業時剛好是要進入的時候，所以基礎就很穩，可以看到早期的網路，進入telecommunication（電信）又學到現在的網路是什麼，但已經需要再往前走，在這到新階段的過程中我就看到機會，因為看到歷史比較容易預測未來。
Q：你現在做的、投資的是專精在哪一塊？
A：以高層來講，我的重點是，我希望幫service provider（服務提供商）提供那些服務給它的客戶，我提供設備，不是直接提供服務，也降低它的服務成本，就可以接觸到更多的subscribers（訂購戶）。
CEO對公司成功影響最大
Q：你兼CEO的這種model（模式）好像變成美國各大學管理學院探討的議題，你怎麼樣身兼多職呢？你抓的是什麼？
A：重點還是公司的產品方針、技術的本位，然後就是在找人還有和外面聯盟。我當CEO的時候，就要另外有一個president（總經理）在管每天的事情，我不可能每天在那邊，因為我兼很多個。所以大概一年之後，產品也做得差不多了，就要找個專人來做。
公司一旦要建立形象的時候，CEO要常常去接受訪問，要去旅行、訪問客戶，我不可能兼四、五家這樣跑，當我覺得不能再勝任那些事的時候就要找另一個CEO來，我還是繼續在背後幫忙，幫忙比較長期的計畫、關係這些方面。
Q：你觀察一個CEO夠不夠資格接你的時候是怎麼挑的？他們有什麼特質？
A：美國企業的組織跟台灣真的完全不一樣，在美國的CEO幾乎都是外面找來的。我是做start up（新創公司）的，早期高科技創業速度很快，一年之後就要有CEO進來的話，我一定要去找一個有經驗的人。
美國是比較會利用一個人的經驗背景，所以我們花很多錢去外面找。根據他現在做什麼、當過哪方面、在這邊對不對，再interview（面談）幾次，做一些reference check（背景調查），然後作決定，沒有百分之百是完美的，但是只有這樣走，不是由公司內部培養起來的，沒有那麼多時間。而且，開公司的人才，不見得是最適合當CEO的人才。
董事長和CEO在美國大部分都是分開的，我當過台灣的所以比較清楚，那時候我也不習慣，在台灣董事長是權力最大、是出錢的、是負責人，在美國不是這樣，在美國董事長就是董事之一，事實上大部分的董事長都沒有特別的權力，跟一般董事一樣，CEO才是經營公司的，CEO大部分都是專業經理人，但並不是最大的股東。
Q：可是為什麼很多在這邊創業的中國人覺得那些創投家找來的CEO都是花瓶，領這麼多錢，一點用都沒有，實際上也沒有在管，這怎麼解釋？
A：我倒不完全同意這樣，這是每一個人的眼光不一樣。我覺得這個世界上大部分的人都有這個感覺，就是在任何一個公司做事，大家都覺得自己是最重要的，自己是最辛苦的，自己是做得最多的，拿得是最少的，很多人都有這種心態，重要的都是我做，他都沒做什麼。
公司的成功就是公司所有的人成功，而CEO我覺得是影響最大的，你找錯了，影響會很大，你找對了也是。
CEO有最後的決定權 ，所以CEO的價值在於，他一個決定就值得公司是垮掉還是上來，你也可以講他只是做了那個決定。當這些人曾經做過這些層面，從小做到CEO以後，他可能會開始察覺各個人才在公司裡面的價值，不能這麼主觀的說，我是技術者，這個產品是我做的，所以他們根本沒做這個產品。產品你做得好，但是沒人幫你賣怎麼辦？賣錯地方沒有人買怎麼辦？
Q：通常你們interview來的CEO大概都有什麼特質，他們怎麼樣來帶領這個企業？
A：所以第一步馬上就是要找瞭解這個事業的人。我一定要找那些曾經在這個行業做過，很快能夠打通、瞭解整個公司的人，找來的常常都是在大公司當過general manager（總經理），也有顧客的關係，大部分的背景都是marketing、sales oriented（行銷、銷售導向）的比較多。再來就要能夠跟團隊合作的人才，然後對industry（產業）瞭解，做過一段時間。
創業的過程沒有終點
Q：那你如何確保他們會成功呢？你覺得創業能夠成功的關鍵是在什麼地方？然後什麼叫做成功？是上市嗎？
A：我不覺得上市就是成功。我常跟人家講，創業本身是一個過程，就是一條路在走，不要想說有一個終點。假如你想說創業的終點是IPO（首次股票公開承銷），然後被人家買掉，我覺得創業的潛力會減低，就好像你把它設限，應該想成是一條路一直走下去，IPO時間到了就IPO。
IPO的意義就是你到公開市場去籌錢，本來是向創投公司這些私人投資家籌錢。
Q：很多人都認為你創業就是很快把它賣掉，其實不是這樣？
A：這個真的是誤解，因為假如那樣計畫的話，會很危險的。當然我也沒什麼好辯的，事實上有些是這樣發生了，這是一個決定，企業就是追求利潤，做事業有責任要替股東賺錢，因為他們投資你就希望你把它給弄起來，今天有個提案來，對他們來講可以拿十倍還是幾倍的報酬，如果我繼續做下去還可以再多，但是冒險性會有多高，這時就要去做決定要不要賣。
把時間投在有興趣的地方
Q：因為你對很多東西都很瞭解，就一直在開創很多新的事業，就沒有機會一直做一個企業的CEO，或是一個企業家，還是說你不喜歡？
A：做任何一件事要成功，一定都要有能力和興趣，我只可以講說我對創業就是很有興趣，所以就這樣做下去了，而我對管很多人的興趣不是很大。一天只有二十四小時，你就只有那麼多時間，當你管很多人的時候，就會有很多人的事，不管大公司、小公司，一下這個要辭職、那個要辭職，這個不高興、那個不高興，那你要不要處理？如果你不處理，不管你其他方面再好，公司還是完了。
所以問題就是說，你要把時間花在哪裡，如果我不想去處理那些，我當然就不能去負責一個大公司、去管這些人，我對技術有興趣，我就把時間投在有興趣的地方。
Q：可是從另外一個角度看，你也很捨得把權力給丟出去？
A：對，這個很早以前我就不會覺得有什麼，也許是我很早期創業都是投資家投資，大部分都是他們擁有的，在我來講則只是創業，幫忙把一件事做到某一個段落，然後交給更能幹的人去做。
Q：你目前所做的工作給你帶來什麼樣的樂趣？讓你很enjoy在新產品跟技術，把整個通訊的七個層面很深透的瞭解？
A：對，我就覺得很有趣，大概學理工的對這些一直都很有興趣，現在到了一個地步，我不可能自己再去創業，看到這些新一代來創業，很認真在做，就好像看回到以前的影子一樣，很希望幫他們的忙、跟他們來談，讓我的經驗可以幫忙他們。
Q：你怎麼讓你的technology不會落伍，怎麼樣去update？
A：其實這也是滿困難的一點，但還好我在的領域還不是一個很寬、很廣的領域，像一些fiber optics（光纖學）很理論的東西我就不太懂，也不是說不可能去懂，只是要花很多時間去懂。但是再反過來講也沒有必要，你要把層次改變一下，你不需要去知道細節的東西，你不需要知道哪個技術可以幹什麼。
因為我接觸的這些人可以常常跟他們談，但是我沒有時間去拿一本教科書開始分析這個、那個。所以為什麼我需要去建立很多這些好的關係？因為可以讓我隨時有人問技術上的問題。
光纖與無線是未來最大產業
Q：整個通訊產業機會點在哪裡？你有沒有一個規劃和分析？
A：機會其實在很多層都還有機會。有兩個因素，一個就是說整個標準典範變了，從circuit switching（線路交換器）到packet switching（封裝元素交換器），技術轉變之下所有產品都會換新，所以到處都出現新的機會。另外一個就是說因為data（資訊）愈來愈重要，比voice（語音）重要，影響整個network（網路）設計的重點也會改變，以前設計產品著重在voice，現在著重在data應用。
例如光纖，我一直說光纖這個領域其實是很長遠，我一直希望想辦法怎麼樣把整個光纖產業往亞洲走，現在已經有這個趨勢了，往中國跟台灣走，往中國是大部分，所以說光纖是一個很大的產業，還有很長的時間可以發展。無線也是一個很大的產業，現在無線這個產業大部分是被歐洲公司給搶走了，像Nokia、Ericsson這些，但是中國機會也很大，配合上美國幫忙的話，因為它的市場很大，幾乎不須靠國外的市場都可以創出一個新產業。
光纖與無線都有不同layer的產品出現，可以講大概在layer 1、2、3，因為更高層就看不出來是光纖還是無線了。（見一一二頁附文）
Q：為什麼？
A：例如，我做packet switching、做router（路由器），我根本不管你用什麼方法傳送，這個東西我要從這一點傳到那一點，經過network（網路），那底層可能是光纖，也可能是無線，我不管這個。那為什麼要分layer（層），就是說你只要看到跟你接近的那一層，不要再看到好多層，因為你如果在這一層看到很多層的東西，這些東西就會摻雜在一起，就會牽一髮動全身，動一個整個都要改，假如把一層一層切得很清楚的話，就沒有這個問題。所以為什麼我們這邊著重在光纖和無線，我覺得是很大的一個技術。另外一個最大的產業就是超過第三層的東西，這些新的東西都還不知道是什麼，還在想、還在做。
Q：你覺得光纖產業現在有哪些商機可以掌握、未來有哪些產業可以掌握？可不可以講得具體一點？
A：有些就很難講，現在有太多公司在做了，一個產品有機會，但是有很多公司都在競爭，除非你做得比人家好、比人家快，要不然雖然是一個機會，但是你做慢了就沒有了。
如果以現在看光纖商機的話，我是比較看好做component（零件）的，因為現在做的component都還是需要很多勞工、勞力，為什麼光纖產品現在都還是很貴？
你如果跟Simon（指AVANEX的創辦人曹小帆）談過的話就知道，因為它們雇了一大堆員工，在生產的員工非常多，因為光纖是很小很小的，又常常要對準，技術都沒辦法自動化，做起來的東西都還很大，所以將來整個商機就是怎麼使它變小，使它生產能夠自動化。一直有機會，你做了一步還可以有下一步，今天你可以做小一點的，我可以做比你更便宜、更小的，除了小跟便宜以外，下一步就是方便性。
早期的光纖做定了就是那樣，不能隨便改來改去，現在愈來愈容易改了，你可以用軟體來控制，就可以改變它的特性，我們叫做比較有彈性，或是programmable（可以規格化的）。早期的光纖卡，每一個波長就要一張不同的卡片，波長1、2、3都用不同的卡片，這樣的話量會很小，因為不同的波長就要做不同的卡，下一步當然就希望做一張卡，我隨時都可以調要什麼波長，這樣量就變大，又可以隨時改，會比較容易使用。
這個產品在很多的軸都可以再繼續改良，都可以造成更好的產品一直出現，這會繼續走下去很多年。
Q：除了零件以外還有什麼呢？
A：光纖的零件其實就有很多種，你可以想成是半導體，光纖也會像半導體業一樣。
Q：光纖將來也會像半導體產業一樣？
A：我相信會超過，但時間是什麼時候我倒沒有仔細去想，因為我一直相信光纖占的比率會愈來愈高，電的比率愈來愈小，到某一天就會超過。
台灣極缺光電領域人才
Q：你覺得台灣能扮演什麼樣的角色？台灣這方面的人才似乎比較缺？
A：對，2000年我回去就是希望看台灣有沒有辦法。我去找工研院光電所所長林耕華，現在他已經辭職了，我也去找了交大校長，又找了一個行政院科技組負責的人。但是有一個結論、感覺就是，台灣人才真的是太缺了，這種東西沒有人才很難做的。
台灣有的是什麼？生產技術非常好、管理技術很好，所以我鼓勵趕快把這些人才就算是送到大陸去也沒關係，至少是由台灣人當頭把它給弄起來。
Q：做光纖產業的管理、生產？
A：光纖生產技術有一部分跟半導體是類似的，大陸並沒有這方面的人才，包括整個科管產業的東西大陸就不懂。他們有很強的理論基礎，他可以做一個給你試用看看，但是他不太懂得量產的東西，設計東西不會考慮到量產的問題，也不會考慮到怎麼賺錢，比較沒有那個觀念的積極性，production（產品）在台灣生產毛利都是很低，所以要控制inventory（投資成本），收錢、給錢這些都要管得很緊，要不然馬上就不賺錢。
Q：你是指光纖產業裡面，我們能夠卡位的就是生產、管理？
A：台灣不是說沒有能力，大陸理論基礎很強是因為很多學物理、學光電的，但真正生產技術還是台灣懂得比較多。生產光纖的東西當然不是說要知道那麼強的理論基礎，但我們要弄一些基本技術、產品在這邊，然後往大陸那邊去生產，那邊跟這邊配合就可以了，這邊我們有見過幾家小公司，這些當年也都是大陸來的，而台灣進來的人卻愈來愈少。
Q：現在台灣再重新培養光電人才還來得及嗎？
A：永遠都沒有說來不及的，只是說你落後了要去趕。
Q：需要哪些科系來培養？
A：主要是物理系的光電領域，因為光電還沒有進入工程，將來漸漸在工學院會出現這方面。當還是個理學院的東西，就表示還在理論性、科學性階段，所以冒險性也很高，工學院的東西則是理論基礎都有了。
所以說今天光電的東西危險性很高，即使我們瞭解足夠多也沒有辦法保證他們做得出來，因為連他們自己都不知道，他們只知道還在研究，大概做得出來。
兩岸互相配合提升國際地位
Q：在無線通訊的商機有什麼？
A：無線通訊商機也是很好，3G幾乎還沒有開始，要到普遍，路還是滿長的。
Q：3G裡面哪些可以做？
A：一開始都從chip（晶片）開始，就像大陸和台灣，我想手機最後一定被他們（大陸）包了，像Nokia將來一定會到那邊去生產。
Q：台灣在這個部門有沒有機會？
A：台灣設計手機其實有一些機會，但是長期性來看，人才都不夠深，台灣因為phone一直有做，這個部分可能會好一點。
我覺得台灣自己也要去考慮，究竟要定位在哪裡。
Q：你是台灣出來的，可不可以給台灣一些建議或是幫忙？
A：建議我也不知道有什麼特別的建議，我一直覺得應該想成整個中國，你要利用它那邊的資源，因為工廠在哪裡其實不重要，你公司在哪裡也都不重要，而是誰有控制權，假如你總公司在台灣，那其他的工廠都在全世界各地又有什麼關係呢？那台灣還是很富有呀。而且現在要是跟大陸配合，其實是很適合的，台灣有的大陸沒有，大陸有的台灣則很缺乏。
在矽谷，十個工程師裡面超過一半是華裔和印度裔，我覺得是非常有機會的。尤其配合台灣的生產能力跟大陸的勞工，很有希望。
這好像一種使命感，你想把它帶上來，中國人要在國際有地位，你一定要在國際有影響力，已經不只在國家內成功了。當然我是比較幸運的，有時候你覺得你在那個地位，就覺得你應該要去做。
Q：你想要幫忙？
A：對，我真正想。問題是做到什麼時候為止就很難定，有些事情是沒有止境的，永遠做不完，因為好還可以更好。
Q：又有新的case一直進來，一個個又來找你。
A：對啊，但我漸漸往上層走，會漸漸提升，有些case就可以給一些人做。但你說這樣我就可以退休了嗎？又不是，現在變成他們希望我幫他們做一些關係，這變成沒有止境。（鄭詩韻、陳昺豪整理）
