台南市擁有台灣首座孔廟，如今的台南依舊學風鼎盛，擁有17座大專院校，更由於私人辦學興盛，私立科大就有七間。例如面積約1∕3新北市新店大小的永康區，就坐擁崑山、南應大及南臺三所科大。
其中擁有1萬8000多名學生的南臺科大，更是全台最大的私立科大。
在南臺任教35年、約一年前上任校長的盧燈茂，談起學校現況，顯得自信：「今年度教育部高教深耕計畫，南臺就獲得超過1.7億元補助，居私立科大之冠。」
南臺在《遠見》2019年最佳大學排行榜上，與去年比，總排名進步九名，在技職榜上位居第七，也創新高。南臺從專科升格，過去聲望並不突出，為何在高教大環境愈來愈艱辛下，反而排名提升？盧燈茂認為「成事在人」，是從董事會、校長、師資以至於學生的全面改革。
他更點出關鍵人物、前校長張信雄。張信雄執掌校務的18年間（1989～2007），大力改善師資，在1980年代末，許多專科師資還停留在碩學士級時，張信雄就堅持延攬博士教師，增設不少時興科系，更融資興建大樓。從3000個學生數的小校，成長為1.4萬名學生數的大校。
董事會也扮演關鍵角色。南臺以「台南幫」成員為主，吳三連、高清愿、鄭高輝都曾任董事長，資金不虞匱乏，更重要的是，幾位創辦人不以營利為目的，讓校長免於財務包袱。
整修操場、辦活動 吸引學生到校
不過私立科大共同的挑戰，除了財務、師資，還有學生素質。盧燈茂發現，學生學習動機下降不少，必須先吸引學生到校，再吸引他們進入課堂。
因此盧燈茂上任後，「學務手段」先行，恢復停辦近30年的校慶運動會。接著大興土木整修操場，鋪設新田徑跑道，更計劃「加蓋」露天籃球場，讓學生愛到學校運動。此外，他更請來國家級教練來帶領校隊，「國外的一流大學，除了學術成就，不都爭相標榜各校的運動特色？」
先前，南臺還爭取主辦全台高中流行音樂比賽，斥資2300萬元整修音樂廳，希望全台高中生對南臺留下好印象。盧燈茂找來中生代教授張華城擔任學務長，更將學務處全面換血為年輕人，藉由創新運作手法，活化校園。
有別於一般私立科大普遍面臨的高輟學、高轉學率，南臺就學穩定率高達92.94％，顯示一連串改革奏效。
