alexa
置頂

考核員工,一年一次絕對是錯的

商場實戰
文 / 衛哲    
2018-11-30
瀏覽數 19,800+
考核員工,一年一次絕對是錯的
分享 Line分享分享 複製連結

今年48歲的衛哲是大陸知名企業領袖。大學畢業後,從證券公司祕書做起,31歲當上百安居(B&Q)中國區CEO,36歲當上阿里巴巴CEO。2011年創辦嘉御基金,專注互聯網與電子商務等投資。自2018年12月起應《遠見雜誌》邀請,特開闢「CEO領導學」專欄。

年底到了,老闆們想著考核,員工們也想著考核。考核可不僅僅是決定紅包有多厚,或者誰晉升、誰降級的問題。首先要問一下,一個公司考核的頻率。如果一個公司一年只考核一次的話,那我肯定要說這個考核的頻率是錯的,因為它違背了考核的目的。考核的目的是為了公司能夠完成全年的目標、員工能夠不斷地找到自己的缺點並改進。

考核三要件:頻率、內容與排序

如果到了年底再考核,目標完不成也就完不成了。員工一年當中發生的問題也得不到改進,所以在阿里巴巴我們提出一年四次考核,這不是標準答案,但一年一次肯定是錯的。所以根據公司不同情況,至少一年不少於兩次,甚至在阿里巴巴部分部門我們採取過一年12次,按月考核的辦法。

本文未完。雜誌訂戶登入可無限閱讀;加入遠見網路會員,每日可閱讀2篇會員限定文章。 登入/ 註冊
分享 Line分享分享 複製連結
評論職場生涯經濟
您也可能喜歡這些文章
您也可能喜歡這些文章