商場實戰

考核員工,一年一次絕對是錯的

文 / 衛哲      2018-11-30
考核員工,一年一次絕對是錯的


今年48歲的衛哲是大陸知名企業領袖。大學畢業後,從證券公司祕書做起,31歲當上百安居(B&Q)中國區CEO,36歲當上阿里巴巴CEO。2011年創辦嘉御基金,專注互聯網與電子商務等投資。自2018年12月起應《遠見雜誌》邀請,特開闢「CEO領導學」專欄。

年底到了,老闆們想著考核,員工們也想著考核。考核可不僅僅是決定紅包有多厚,或者誰晉升、誰降級的問題。首先要問一下,一個公司考核的頻率。如果一個公司一年只考核一次的話,那我肯定要說這個考核的頻率是錯的,因為它違背了考核的目的。考核的目的是為了公司能夠完成全年的目標、員工能夠不斷地找到自己的缺點並改進。

考核三要件:頻率、內容與排序

如果到了年底再考核,目標完不成也就完不成了。員工一年當中發生的問題也得不到改進,所以在阿里巴巴我們提出一年四次考核,這不是標準答案,但一年一次肯定是錯的。所以根據公司不同情況,至少一年不少於兩次,甚至在阿里巴巴部分部門我們採取過一年12次,按月考核的辦法。

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關鍵字: 評論職場生涯經濟

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專欄介紹
衛哲
衛哲

香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。

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衛哲
香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。


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