兩個月前，從丹麥的哥本哈根傳出了一項消息：中華民國大陸工程公司董事長殷之浩，即將出任「世界不動產聯合會」(簡稱FIABCI)下屆總會長。他將是繼日本的江戶英雄之後，第二位擔任此項重要職務的東方人。
在這個擁有四十三個會員國，一百萬名會員，集合全世界各地不動產投資人、鑑定師、財務管理師、營造商、經紀人……等業者的龐大專業性組織中，殷之浩何以能脫穎而出？
為何脫穎而出？
「他的聲望好，交遊廣闊，領導能力強，並且具有一種國際氣質－－英文流暢，雖然是東方人，站在高頭大馬的西方人中，毫不遜色。」曾經隨同殷之浩南征北討，多次出席國際會議的中華民國不動產協進會秘書長竇克勤分析。
我國加人FIABCI的十五年期間，殷之浩十分積極參與會務，在這個組織中相當活躍，曾先後擔任過該組織亞太區會長，世界副總會長、執行委員等重要職務，因而結交了不少各國不動產業的領導人。
交大土木工程系畢業，從營造業起家的殷之浩，以七十三歲的高齡當選具有三十六年歷史的FIABCI總會長，對我國的不動產業界來說，似乎意味著向國際間跨出了一大步。
近二十年來，殷之浩每年約有三分之一的時間在國外各地遊走；經常與擔任中華民國筆會會長的太太殷張蘭熙，一起出國旅行、參加國際會議。他清楚瞭解經濟發展瞬息萬變，即使經營不動產這種本土化的行業，也必須時時吸收國際資訊和情報。
在台灣講求國際化、自由化的潮流下，殷之浩認為，多吸取別人的經驗，不僅可以幫助自己成長，更能使自己具有競爭能力。「他很早就看出了這個趨勢。」與殷之浩相交十餘年，崇友實業公司董事長唐松章說。
「他和國內絕大多數的建築業者很不一樣，他的眼界高、接觸面廣，在業界頗為獨樹一格。」一位深諳不動產業的經濟記者觀察指出。
花小錢．賺大錢
出國旅行與參加會議，必須花很多的時間與金錢，一般業者往往不肯如此投資，也認為沒有必要。但殷之浩不這麼想，他強調這是「花小錢，賺大錢」。譬如說，參加FIABCI，不僅可以得到更多新的觀念與技術，也可以增加許多交易的機會，還可以建立人際關係，好處甚多。而他自己，很多在國外的投資，機會都是這麼得來的。
一位建築業人士指出，大陸工程在台灣四十年的發展過程中，由於殷之浩的經營理今中十分新穎、前進，使得大陸工程在整個營造業中，似乎一直扮演「開創性」的角色。
例如，大陸工程是國內第一個採用法國預力混凝土施工法的營造公司；第一個建造連棟公寓住宅－－光武新村的公司，民國六十一年，在台北市的東區還是一月荒蕪的時候，樓高十二層，面寬一二八公尺的大陸大樓，完工落成……。
扮演開創性角色
近十年來，台北市的東區發展迅速，地價節節上漲，成為台北市新興的商業中心。有人說，大陸工程是帶動東區發展的開路先鋒。聽到這樣的說辭，這位身材魁梧、濃眉大耳的老闆呵呵地笑了起來：「「大陸」做了很多事，現在看起來仍覺得十分冒險。」
殷之浩的經營理念，絕大多數來自他長期在國外實地觀察的結果。「他一直強調，企業要長遠發展，眼光必須向外看。」同是交通大學先後期校友、目前為他事業合夥人的宏碁電腦總經理施振榮說。
三年半前，這位建築業老將投資宏碁，成為宏碁集團的合夥人之一，便不斷灌輸宏碁「研究、發展」的重要性。施振榮毫不諱言地坦承：過去，宏碁就像個「盲劍客」一樣，提著劍漫無目的的亂砍亂殺。但是自從殷之浩加入之後，鼓勵宏碁應做長遠的投資，多做研究發展。這個觀念，對宏碁日後的成長，幫助很大。
一位建築營造業人士觀察，在國內，建築營造業的整體環境已大不如前。「十五年前，大家的工程接都接不完。現在很多老字號的營造公司都倒得差不多了！」如今營造公司規模小，技術、水準停滯不前，絕大多數的業者投機心態相當重，只追求短期利益，不注重長期投資。
「就長遠來看，這並不是一個好現象。他憂慮地說。
看得愈多愈心痛
這種情形，看在殷之浩眼裡，令他十分感慨。他說：「二十年前，我到日本、韓國去看，他們的營造技術，水準還差我們很遠，如今卻變成世界一流。就連新加坡的營造業，也懂得吸取外來長處、運用外來技術，從無到有，一寸一寸地發展。想想我們自己，實在應該好好檢討。」
這些年來，他旅行各國，觀摩世界各地不動產業的發展，悟出很多心得。然而，往往是「看得愈多，愈覺得心痛」。他認為，比較起來，我國的不動產業不論在規模、技術、水準上，均落後國外甚多，如果再不從制度上改革，恐怕其是要一敗塗地了！
從民國三十八年大陸工程隨政府遷台迄今，殷之浩經歷了整個台灣營造業發展的過程，也眼睜睜的看到我國的營造業由盛而衰，甚至於被鄰近的日本、韓國、新加坡迎頭趕上的局面，難免要感嘆萬般。
然而，也正因為與業界的作風不同、看法不一，使得他和絕大多數的同業比較起來，顯得格格不入。
「他和大家太不一樣，這是他的優點，但也是他被外界打擊的缺點。」一位不願透露姓名的建築業人士說出他的看法。
這位業者補充說道，殷之浩重視研究發展，使得大陸工程一直經營得很穩健，從沒有暴起暴落；而一般業者大都存有「打帶跑」的投機心態，撈一票是一票，作風很不紮實。
再者，出身良好，父親曾在民國初年做過財政部次長的殷之浩，從創立大陸工程迄今，所承包的工程，一直是規模較龐大或技術較艱難的，如圓山飯店、圓山大橋、台中教師會館、東海大學等等，因此在氣勢上，一般建築業界總認為大陸工程是「大」公司，姿態擺得很高。
與同業格格不入
另一方面，由於這些年來，殷之浩極力反對公共工程議價制度，屢屢在各種公開場合中，大聲抨擊政府公共工程議價不當所產生的流弊，以及一些民營營造業者為了承攬工程，不惜使用各種不正當的手段，阿謏逢迎的作風，因此引起很多官員和業者的不滿，得罪了不少人。
曾經有人批評他，認為他之所以要極力爭取公共工程公開招標，是為了自身的利益，「吃不到葡萄說葡萄酸」。
面對外界這樣的指摘，個性固執的殷之浩辯駁說：「我走遍全世界各地，沒有任何一個國家像我們這樣。我爭的只是一個道理，希望能使整個營造業走入正常化經營。」
這些年來，他一直是所有民營營造業者中反對公共工程議價聲浪最高的。互助營造董事長林清波說，他的這位老友為了這件事出錢、出力，幾乎已到了鞠躬盡瘁的地步，「真可以說得上是一頁辛酸血淚史」。
與殷之浩為爭取公共工程公開招標共同併肩努力多年，林清波發現，這位原本脾氣好、修養好的朋友，近些年來經常為了這件事發脾氣，甚至不惜與人翻險。
有一次在某個公開場合中，殷之浩就當面指摘一位部長：「你們政府都不守法，叫人民如何守法？」氣得那位部長臉色一陣青白。
為了自己的理念，殷之浩苦口婆心地到處爭取，見一個說一個，也不怕惹人嫌惡。他的女兒殷琪搖頭嘆道：「別人看到他就怕！」
周圍的朋友也常常勸他，年紀都這麼大了，幹嘛還天天去吵、去爭，但他總是說：「如果大家都是這樣子，那我們什麼事也別做了！我今天只要多影響一個人，我們就多一分希望。」
爭的只是道理
關於這點，殷之浩的太太殷張蘭熙感受最深。「剛開始，我也反對他去爭，一方面心疼，一方面又擔心，怕他惹事。但是，看他不講出來，又很痛苦，也只好由他去了！」
「他常常對我說：「人必須活得有自尊和驕傲。」他在國內爭，在國外也爭，為的就是爭一口氣！」夫妻剛剛度過四十四周年結婚紀念日，殷張蘭熙坐在殷宅寬敞的客廳裡，望著窗外夏日午後的雷雨，點點滴滴回憶著。
接近殷之浩的朋友都知道，近十幾年來，他內心一直很怨，覺得有苦說不出。他經常熬夜寫營造業改革建言書，寫完了又無處可送，只有給幾個朋友看看，看完了就鎖在抽屜裡。
「別人批評他擺架子，姿態高，那裡知道他背後的辛酸。」一位瞭解他的朋友說，殷之浩的個性不夠圓滑，擇善固執，又不肯輕易低頭，在某些人看起來，總覺得難以接受。
跟隨殷之浩已有二十八年，現任大陸工程副總經理的何開藩認為，他的這位老闆口才並不好，不是能言善辯型的人。「憑良心說，他是個老實人，我一直覺得他不適合做這種「政治」的鬥爭，這對他是一種傷害。」
敏感的人不難發現，近幾年，大陸工程的業務已有萎縮的跡象，從六、七年前的十二億元營業額，跌落到去年的八億，工程接得愈來愈少。然而，由他轉投資的其他行業，如合成橡膠、宏碁電腦等，卻經營得十分出色。
公共工程採議價制，使政府大多數的工程都是由公營工程單位承包，民營營造業者沒有發揮的餘地，因而受到很大的斲傷，而殷之浩又一直堅持不做轉包工程，更使得大陸喪失了不少承攬工程的機會。
「大陸工程業務萎縮，不是他的經營能力不好，而是外在環境不好，限制了他的發展。」與殷之浩相知甚深的唐松章，頗為他感到不平。
殷之浩堅信，做事和賺錢是兩碼事，不能混為一談，賺錢也不能不擇手段，要賺得正當。 他的執著，可以從三年前投標財神酒店一事，充份看出。
當初，殷之浩花了三億七千兩百四十七萬標得財神酒店之後，曾引起各界的矚目，紛紛猜測他將如何處置這筆產業。然而，三年來，大陸工程因與財神酒店內部小套房持有人意見僵持不下，使得這幢地段頗被看好的建築物，一直孤零零地挺立在原地，備受冷落。
不輕易放棄原則
原先，大陸工程向小套房持有人開出的條件是，由大陸以一坪九萬五千元的價錢收購。這個數字，大多數的套房所有人均認為十分合理，並且有八０%的人接受了這個條件。「但是，殷先生認為，只要有一個人不同意，他寧可全部不要。」大陸工程內部的一名員工說。
這名員工解釋，因為不論是以較高或較低的價錢向那二０%的人收購，對另外八０%的人來說，都是不公乎的欺騙行為。「殷先生做人處事，堅持「誠、信」兩個字，而他也始終這樣要求我們。」這名員工驕傲地說。
儘管這幾年來大陸工程在國內的發展並不順利，殷之浩並不因此就放棄了原則。他也一再告誡部屬，不要因一時的挫折就被擊倒。「他總是說，經營事業絕不能暴起暴落，景氣好時不能得意忘形，不景氣時要能守得住，眼光要看得遠，路遙知馬力。」殷之浩的特別助理黃嘉生說。
而在另一方面，殷之浩也同時把他的接觸面向外延伸，他與夫人殷張蘭熙到處旅行，結交朋友，直接或間接地增加了很多「推銷」中華民國的機會。
「這是他最聰明的地方，事實上，他在累積另一種無形的財富。」宏碁電腦施振榮說出他觀察的心得。
譬如，一九七四年第四屆亞太不動產會議，以及去年的第三十七屆世界不動產聯合會大會，之所以選擇在台北召開，就是殷之浩在幕後積極爭取促成的。
為了全心發展國際事務，目前殷之浩已將大陸工程的經營權移轉給女兒殷琪。「從前我就催他交棒，他總是說快了！快了！叫了十幾年，好不容易才交出去。」殷太太緊鎖著眉頭，輕嘆了口氣繼續說：「他是不會真正休息的，他還想做很多事，又怕做不完。我本來和他約好每天運動，但他總是沒時間，我覺得他應該輕鬆一點……。」
主宰環境掌握方向
雖然已經七十餘歲，殷之浩的精神和體力卻依然旺盛。捻熄了手中的雪茄，他興緻勃勃地說著他的計畫：「將來，我要想辦法把世界各國不動產業發展情況，建立一套完整的資訊，提供給FIABCI所有的會員，做為協助解決各國住宅問題的參考。」
至於叫嚷多年的公共工程公開招標制度，他是否還會一本初衷地繼續堅持下去呢？他語氣堅決地說：「只要不合理，我還是要力爭到底！」
瞭解殷之浩的人都知道，他一直有一個最大的心願：有一天，中華民國的營造技術能臻世界水準，揚名國際，「決不能讓韓國專美於前」。對於未來，這位營造業鉅子依舊雄心萬丈，他深信自己還可以有一番作為。
「他和一般老一輩的企業家不同，有很多人受環境左右，往往身不由己。他不一樣，他十分清楚自己的方向。別人是被環境主宰，他卻在主宰環境。」宏碁電腦施振榮做了這樣的結論。
