「今年的假還沒休完，老闆你不能再丟工作給我了。」
「與其做這種老套的東西，不如我們換個新方法玩玩看？」
她是曹小琥，高身兆、漂亮、年輕，而且業績亮眼，全公司數一數二。不願意跟著規則走，喜歡用自己的方式做事情，奉行聰明做事盡情玩的原則過生活。加薪、升遷可不是曹小琥努力提升業績的目的，和中國職場的杜拉拉不同，她工作謀生，是為了有品味的生活，在學功夫的同時，也要發掘個人價值。
曹小琥，是台灣職場最典型的貓型員工代表。他們效忠的不是企業和老闆而是自己，把磨練本領當作最重要的事情，在不景氣的就業市場裡，不怨天尤人，也不被「出人頭地」的傳統價值觀牽著鼻子走，他們努力在工作、生活間尋找快樂、幸福的可能。
不過，ECFA 後，隨著台灣職場與全球市場接軌，這群貓型員工也得逐步調整自己的步伐，在台灣是優雅的「貓」，出了台灣立刻變身為充滿企圖心的「虎」。兩岸職涯時代下的台灣職場生存心法10 招，立足台灣，放眼世界。
第1招 玩出專家等級
想讓工作變得有趣，先把興趣變成專業。
像曹小琥這樣貓型人的第一個特徵，就是不會為了出人頭地而汲汲營營，反而比較喜歡在有興趣的領域裡深研。對於喜歡把興趣和工作連結起來的貓型人來說，台灣職場的發展趨勢，愈來愈有展現個人創意的空間。
但是，興趣 若不能商業化，對老闆就一點價值都沒有。想以貓型員工的姿態，在台灣職場建立口碑，第一招，一定要把你的興趣變成專業，深研成領域內的專家。否則光說不練，小心真的變成別人眼中的「爛草莓」。
根據104 的「2010 職場趨勢大調查」，2010 年台灣企業主看好的前10 大產業中，能夠讓貓型人展現創意的工作機會，例如線上遊戲、網路行銷、旅遊休閒服務等，比起科技業的工程類工作，機會更被看好。
第2招 扎基本功，才能一爪中的
台灣職場不靠心機鬥爭，拿出真本事才能服眾。
台灣的貓型人向來在乎磨練本領，但要如何磨才不會
不小心把爪子磨鈍了？經營兩岸高階人才仲介市場10 多年的蘭正瑜行國際人事顧問執行長馬蘭觀察，相對於中國
職場，台灣職場比較不靠心機鬥爭。
Bain & Company 日本首席顧問山本真司在《成功俱樂部》書中認為，在相對成熟的就業市場裡，因為用人用才的選擇過程相對透明，職場競爭會趨於良性，扎實的基本功，會比起攀炎附勢，更容易在職場競爭中獲得成功。
貓型人向來在乎磨練本領，但要如何磨才不會不小心把爪子磨鈍了？山本真司歸納3 大原則。第一，做什麼像
什麼，工作時認真工作，玩樂時認真玩，這樣才能有源源不絕的工作動力。第二，不計較工作內容，再糟、再不起眼的工作也能做得有聲有色。第三，永遠有學習新知識、新方法的積極態度，才能迎向層出不窮的新挑戰。
第3招 打造「明星貓」架式
在工作經驗中找出自己獨特、不容易被取代的特質，才能「反淘汰」
台灣的貓型人職場態度，不靠組織關係，只想要對得起自己，所以他們很適合在良性競爭的職場環境中生存。
不過，扎好基本功還不夠，隨著台灣人才市場逐漸與全球接軌，台灣貓型人的全球化職場生存策略第三招，獨
一無二才能「反淘汰」。
如何獨一無二？在工作經驗中找出自己獨特、不容易被取代的特質。獨特價值可以是實戰經驗，或是能夠讓老闆耳目一新的可執行策略，也可能是一種別人都沒有的能力，例如專精某種語言，或者掌握某個領域的豐富人脈，
抑或是激發團隊合作的領導能力。
如果老闆不能沒有你，那麼想要休假，想要有空間做自己想做的事，一定都能如願。
「如果你夠搶手，不管景氣再怎麼劇烈循環、工作機會怎麼全球跑，都不怕被淘汰，」104 人力銀行董事長楊基寬說。
第4招 一次出招，得抓3 隻老鼠
要在全球化市場突出，得準備多元專長和技能。會抓老鼠的貓，還不是好貓，一次出招就能抓住3 隻，你才算是上得了廳堂。前台灣大學管理學教授許士軍認為，全球化市場一個很重要的特徵，就是不確定性，想要在職場生存，要有異軍突起的生存策略，至少得準備3、4 個口袋，裝不同法寶。
前英特爾台灣‧香港中國區總經理陳朝益也認為，台灣職場面對不確定性的威脅會愈來愈劇烈，累積跨領域專長，才能因應變局。「有興趣的、與產業相關的，多觀察，你會知道未來需要的能力。」
例如，當台灣科技產業轉向產品設計，那麼一個研發工程師，除了研發專長之外，也要懂得消費者心理學、市場行銷分析，還有和客戶溝通的能力。
第5招 貓般優雅，展現優點
讓人看見你的專長和優點，機會才會找上門。馬蘭認為，台灣職場的一個特性，就是在追求個人表現的時候，很強調尊重身邊人的感受，「大家比較不會大聲嚷嚷自己有多厲害，反而習慣先謝謝老闆的栽培和團隊的幫忙。」這也是貓型人的特質，希望老闆尊重他想要維持休閒生活的空間，所以在團隊中，也會適度的表現對其他人的尊重。
不過，隨著競爭愈來愈激烈，在追求個人表現的時候，馬蘭說，「其實還是要懂得讓別人看到你的優點，知道你
做過哪些好成績。」平時要懂得向老闆更新工作進度，說明遇到哪些問題，你如何解決；像貓一樣優雅，讓人看
見你的優點，「這樣子當有適合你的機會來臨的時候，才不會錯失表現的舞台。」
第6招 呼朋引伴，打團體戰
溝通，把大家的想法兜攏成有即戰力的新作法。台灣市場小，資源少，向來是「以小搏大」打團體戰，才能成功征戰全球。新一代貓型人磨練本領，累積跨領域能力之外，還要學會呼朋引伴，打團體戰。對貓型人來說，團隊絕對不是忠於公司，鞠躬盡瘁。
但是，企業需要的團隊特質，也在轉變，陳朝益說，「現代職場的團隊力，是學會溝通，把不同人的想法，兜攏
成一個具有即戰力的新專案。」
埋頭苦幹可以成就一個人的價值，但是擁有溝通的能力，就能把這個價值變成合作的成果，「這樣你才有可
能成為統御一方的領導人物。」換句話說，要從獨善其身的家貓，變身為有能力帶領其他人衝鋒陷陣、創造新市
場的街頭霸王貓。
第7招 資源整合，找全新市場
自己沒有的，可以向外尋找，變成全新機會。
擁有團隊合作能力，就擁有資源整合的基本條件。資源整合又是台灣職場裡的貓型人，面對全球競爭，特別
是大陸競爭下，最有優勢的一個能力。
北京大學光華管理學院常務副院長張維迎認為，中國排名前500 大企業能夠崛起，靠的是壟斷而不是整合，「壟斷來的成功，不會累積核心技術，敵不過品牌優勢，更沒法累積供應鏈管理的能力。」而這些，正好是缺乏資源的台灣，所擁有的強項。
新一代的貓型人才，不重視組織忠誠，卻擁有更強的創新能力，只要在團體溝通中，加上整合資源和人脈的能力，就能在ECFA 後的兩岸人才共同市場中，立足不敗之地。
第8招 貓化身為虎，出門冒險吧！
就像卡通「史瑞克」裡的靴貓，穿上靴子戴上牛仔帽，刀鞘一出，如虎出關。
全球化的特徵，就是你不會永遠待在同一個地方，為同一個人工作。台灣貓型人才，擁有在全球市場中立足的創造力與執行力，但是卻少了一點向外尋求發展的「冒險」精神。「台灣企業正在國際化轉型，但企業主卻找不到願意外派的人才。」IBM人力資源部副總經理張玲娟說，「大家缺乏想要冒險的精神。」沒有冒險精神，是因為沒有把格局放大。
貓型人很專注在工作和生活的平衡，對眼前的任務埋頭苦幹，卻也因此而很容易只看眼前的市場，忘記外面的機會有多大。兩岸人才共同市場逐漸形成，想要打天下，就要有從霸王貓變成小老虎的魄力。
第9招 有自信才能「喵」進國際市場
你比你自己知道的，還要更厲害！
「台灣人才不願意冒險的另一個原因，是對自己自信不足，」張玲娟說。
缺乏自信，和市場景氣有關。貓型人才本來就是因應經濟成長趨緩的成熟市場而出現，他們努力在就業機會緊縮的狀況下，尋求平衡的生活幸福。當新的機會出現時，他們反而看不見自己的卓越才能。
根據翰威特人力資源顧問（Hewitt Associates）的調查，派駐大陸的外籍高階經理人中，台灣人的加薪幅度高過
香港、新加坡等地人才。馬蘭認為，台灣人的創意、執行工作的彈性度佳，「即使是複製，都會有自己的創意，
而不會全然的變成山寨版。」台灣貓型人才絕對擁有國際競爭力，「先建立自信，就會勇敢跨出去，」張玲娟說。
第10招 必修中國學分，不只是流行
ECFA 後，必修中國學分，你不用會講京片子，但至少要聽得懂。
台灣職場生存心法最後一招，搶修中國學分，學會聽京片子。「我又不去大陸，中國市場怎麼樣，關我什麼事？」
兩岸人才共同市場形成，有些人選擇西進中國職場，更多人的機會還是在台灣，但是，即是你決定要當個稱職的貓型人才，都不能不了解中國職場現實和台灣有什麼不同，因為，你的下個老闆可能是個大陸人，或者，你的台灣老闆可能隨時都會要你提出一個「因應大陸市場挑戰」的創新解決方案，又或者，明天就要你飛到中國去觀察那邊的市場。
ECFA 之後，大陸就業市場不會受到太大影響，但市場規模相對小的台灣，卻會出現產業洗牌和就業市場重整的現象，「任何人都不可能自外於這個市場的變化，」楊基寬提醒。
了解完台灣的貓型人的生存心法後，中國職場生存心法又是什麼？請往後看。
