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10招生存心法 變身台灣職場「曹小琥」

張育寧
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張育寧

2010-06-03

瀏覽數 3,850+

10招生存心法 變身台灣職場「曹小琥」
 

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「今年的假還沒休完,老闆你不能再丟工作給我了。」

「與其做這種老套的東西,不如我們換個新方法玩玩看?」

她是曹小琥,高身兆、漂亮、年輕,而且業績亮眼,全公司數一數二。不願意跟著規則走,喜歡用自己的方式做事情,奉行聰明做事盡情玩的原則過生活。加薪、升遷可不是曹小琥努力提升業績的目的,和中國職場的杜拉拉不同,她工作謀生,是為了有品味的生活,在學功夫的同時,也要發掘個人價值。

曹小琥,是台灣職場最典型的貓型員工代表。他們效忠的不是企業和老闆而是自己,把磨練本領當作最重要的事情,在不景氣的就業市場裡,不怨天尤人,也不被「出人頭地」的傳統價值觀牽著鼻子走,他們努力在工作、生活間尋找快樂、幸福的可能。

不過,ECFA 後,隨著台灣職場與全球市場接軌,這群貓型員工也得逐步調整自己的步伐,在台灣是優雅的「貓」,出了台灣立刻變身為充滿企圖心的「虎」。兩岸職涯時代下的台灣職場生存心法10 招,立足台灣,放眼世界。

第1招 玩出專家等級

想讓工作變得有趣,先把興趣變成專業。

像曹小琥這樣貓型人的第一個特徵,就是不會為了出人頭地而汲汲營營,反而比較喜歡在有興趣的領域裡深研。對於喜歡把興趣和工作連結起來的貓型人來說,台灣職場的發展趨勢,愈來愈有展現個人創意的空間。

但是,興趣 若不能商業化,對老闆就一點價值都沒有。想以貓型員工的姿態,在台灣職場建立口碑,第一招,一定要把你的興趣變成專業,深研成領域內的專家。否則光說不練,小心真的變成別人眼中的「爛草莓」。

根據104 的「2010 職場趨勢大調查」,2010 年台灣企業主看好的前10 大產業中,能夠讓貓型人展現創意的工作機會,例如線上遊戲、網路行銷、旅遊休閒服務等,比起科技業的工程類工作,機會更被看好。

第2招 扎基本功,才能一爪中的

台灣職場不靠心機鬥爭,拿出真本事才能服眾。

台灣的貓型人向來在乎磨練本領,但要如何磨才不會

不小心把爪子磨鈍了?經營兩岸高階人才仲介市場10 多年的蘭正瑜行國際人事顧問執行長馬蘭觀察,相對於中國

職場,台灣職場比較不靠心機鬥爭。

Bain & Company 日本首席顧問山本真司在《成功俱樂部》書中認為,在相對成熟的就業市場裡,因為用人用才的選擇過程相對透明,職場競爭會趨於良性,扎實的基本功,會比起攀炎附勢,更容易在職場競爭中獲得成功。

貓型人向來在乎磨練本領,但要如何磨才不會不小心把爪子磨鈍了?山本真司歸納3 大原則。第一,做什麼像

什麼,工作時認真工作,玩樂時認真玩,這樣才能有源源不絕的工作動力。第二,不計較工作內容,再糟、再不起眼的工作也能做得有聲有色。第三,永遠有學習新知識、新方法的積極態度,才能迎向層出不窮的新挑戰。

第3招 打造「明星貓」架式

在工作經驗中找出自己獨特、不容易被取代的特質,才能「反淘汰」

台灣的貓型人職場態度,不靠組織關係,只想要對得起自己,所以他們很適合在良性競爭的職場環境中生存。

不過,扎好基本功還不夠,隨著台灣人才市場逐漸與全球接軌,台灣貓型人的全球化職場生存策略第三招,獨

一無二才能「反淘汰」。

如何獨一無二?在工作經驗中找出自己獨特、不容易被取代的特質。獨特價值可以是實戰經驗,或是能夠讓老闆耳目一新的可執行策略,也可能是一種別人都沒有的能力,例如專精某種語言,或者掌握某個領域的豐富人脈,

抑或是激發團隊合作的領導能力。

如果老闆不能沒有你,那麼想要休假,想要有空間做自己想做的事,一定都能如願。

「如果你夠搶手,不管景氣再怎麼劇烈循環、工作機會怎麼全球跑,都不怕被淘汰,」104 人力銀行董事長楊基寬說。

第4招 一次出招,得抓3 隻老鼠

要在全球化市場突出,得準備多元專長和技能。會抓老鼠的貓,還不是好貓,一次出招就能抓住3 隻,你才算是上得了廳堂。前台灣大學管理學教授許士軍認為,全球化市場一個很重要的特徵,就是不確定性,想要在職場生存,要有異軍突起的生存策略,至少得準備3、4 個口袋,裝不同法寶。

前英特爾台灣‧香港中國區總經理陳朝益也認為,台灣職場面對不確定性的威脅會愈來愈劇烈,累積跨領域專長,才能因應變局。「有興趣的、與產業相關的,多觀察,你會知道未來需要的能力。」

例如,當台灣科技產業轉向產品設計,那麼一個研發工程師,除了研發專長之外,也要懂得消費者心理學、市場行銷分析,還有和客戶溝通的能力。

第5招 貓般優雅,展現優點

讓人看見你的專長和優點,機會才會找上門。馬蘭認為,台灣職場的一個特性,就是在追求個人表現的時候,很強調尊重身邊人的感受,「大家比較不會大聲嚷嚷自己有多厲害,反而習慣先謝謝老闆的栽培和團隊的幫忙。」這也是貓型人的特質,希望老闆尊重他想要維持休閒生活的空間,所以在團隊中,也會適度的表現對其他人的尊重。

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不過,隨著競爭愈來愈激烈,在追求個人表現的時候,馬蘭說,「其實還是要懂得讓別人看到你的優點,知道你

做過哪些好成績。」平時要懂得向老闆更新工作進度,說明遇到哪些問題,你如何解決;像貓一樣優雅,讓人看

見你的優點,「這樣子當有適合你的機會來臨的時候,才不會錯失表現的舞台。」

第6招 呼朋引伴,打團體戰

溝通,把大家的想法兜攏成有即戰力的新作法。台灣市場小,資源少,向來是「以小搏大」打團體戰,才能成功征戰全球。新一代貓型人磨練本領,累積跨領域能力之外,還要學會呼朋引伴,打團體戰。對貓型人來說,團隊絕對不是忠於公司,鞠躬盡瘁。

但是,企業需要的團隊特質,也在轉變,陳朝益說,「現代職場的團隊力,是學會溝通,把不同人的想法,兜攏

成一個具有即戰力的新專案。」

埋頭苦幹可以成就一個人的價值,但是擁有溝通的能力,就能把這個價值變成合作的成果,「這樣你才有可

能成為統御一方的領導人物。」換句話說,要從獨善其身的家貓,變身為有能力帶領其他人衝鋒陷陣、創造新市

場的街頭霸王貓。

第7招 資源整合,找全新市場

自己沒有的,可以向外尋找,變成全新機會。

擁有團隊合作能力,就擁有資源整合的基本條件。資源整合又是台灣職場裡的貓型人,面對全球競爭,特別

是大陸競爭下,最有優勢的一個能力。

北京大學光華管理學院常務副院長張維迎認為,中國排名前500 大企業能夠崛起,靠的是壟斷而不是整合,「壟斷來的成功,不會累積核心技術,敵不過品牌優勢,更沒法累積供應鏈管理的能力。」而這些,正好是缺乏資源的台灣,所擁有的強項。

新一代的貓型人才,不重視組織忠誠,卻擁有更強的創新能力,只要在團體溝通中,加上整合資源和人脈的能力,就能在ECFA 後的兩岸人才共同市場中,立足不敗之地。

第8招 貓化身為虎,出門冒險吧!

就像卡通「史瑞克」裡的靴貓,穿上靴子戴上牛仔帽,刀鞘一出,如虎出關。

全球化的特徵,就是你不會永遠待在同一個地方,為同一個人工作。台灣貓型人才,擁有在全球市場中立足的創造力與執行力,但是卻少了一點向外尋求發展的「冒險」精神。「台灣企業正在國際化轉型,但企業主卻找不到願意外派的人才。」IBM人力資源部副總經理張玲娟說,「大家缺乏想要冒險的精神。」沒有冒險精神,是因為沒有把格局放大。

貓型人很專注在工作和生活的平衡,對眼前的任務埋頭苦幹,卻也因此而很容易只看眼前的市場,忘記外面的機會有多大。兩岸人才共同市場逐漸形成,想要打天下,就要有從霸王貓變成小老虎的魄力。

第9招 有自信才能「喵」進國際市場

你比你自己知道的,還要更厲害!

「台灣人才不願意冒險的另一個原因,是對自己自信不足,」張玲娟說。

缺乏自信,和市場景氣有關。貓型人才本來就是因應經濟成長趨緩的成熟市場而出現,他們努力在就業機會緊縮的狀況下,尋求平衡的生活幸福。當新的機會出現時,他們反而看不見自己的卓越才能。

根據翰威特人力資源顧問(Hewitt Associates)的調查,派駐大陸的外籍高階經理人中,台灣人的加薪幅度高過

香港、新加坡等地人才。馬蘭認為,台灣人的創意、執行工作的彈性度佳,「即使是複製,都會有自己的創意,

而不會全然的變成山寨版。」台灣貓型人才絕對擁有國際競爭力,「先建立自信,就會勇敢跨出去,」張玲娟說。

第10招 必修中國學分,不只是流行

ECFA 後,必修中國學分,你不用會講京片子,但至少要聽得懂。

台灣職場生存心法最後一招,搶修中國學分,學會聽京片子。「我又不去大陸,中國市場怎麼樣,關我什麼事?」

兩岸人才共同市場形成,有些人選擇西進中國職場,更多人的機會還是在台灣,但是,即是你決定要當個稱職的貓型人才,都不能不了解中國職場現實和台灣有什麼不同,因為,你的下個老闆可能是個大陸人,或者,你的台灣老闆可能隨時都會要你提出一個「因應大陸市場挑戰」的創新解決方案,又或者,明天就要你飛到中國去觀察那邊的市場。

ECFA 之後,大陸就業市場不會受到太大影響,但市場規模相對小的台灣,卻會出現產業洗牌和就業市場重整的現象,「任何人都不可能自外於這個市場的變化,」楊基寬提醒。

了解完台灣的貓型人的生存心法後,中國職場生存心法又是什麼?請往後看。

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