「每天早上睜開眼睛想到要上班，就覺得好快樂！」YAHOO！搜尋暨社群服務事業部產品總監康芳菁笑著說。沒有比這句話更能解釋她之所以能在同一個產業、同一個公司待了八、九年的原因了。
身處瞬息萬變的網路業，面臨過2000年雅虎、奇摩合併的衝擊和網路泡沫化的效應，康芳菁始終在公司裡屹立不搖，而且不斷地愈爬愈高，可以說是這個變幻莫測產業裡的異數。
誤打誤撞一待九年
不過，有趣的是，網路公司原本並不是康芳菁的第一志願。那時，甫離開校園的她原本希望能夠到圖書資訊公司工作，卻陰錯陽差到剛成立不久的奇摩面試，改變了她的想法，也帶給她完全不同的人生。
當時的面試者是奇摩的總經理盧大為，他看到康芳菁的碩士論文是關於搜尋引擎的研究，在當時是頭幾個討論相關問題的論文，於是面試當天就問她：
「妳要不要來上班？」
「什麼？當場就要我決定要不要上班？」
「對啊！妳還在考慮什麼嗎？」
於是，康芳菁就這樣誤打誤撞地踏入原本沒有想過的工作領域，一待就是九年。同時期進來的五個同事早就陣亡，只剩她一個人在工作三個月內就被拔擢加薪，甚至一度手上還帶領幾十個人。雅虎網站上許多膾炙人口的服務，像是交友、社群、知識＋、BBS，都是出自於她的手筆。
九年漫長的工作期間，其實也並不是完全沒有其他的誘惑或是挫折，讓她萌生辭意。所幸，康芳菁都能一一克服。
像是奇摩家族剛要發表的時候，就遇上了921大地震。因為家族的感覺是歡樂的、喧鬧的，所有活動的設計都是活潑快樂的。但好不容易都準備好之後，921卻讓一切都要重新開始。該怎麼推出一個新的服務，又不能敲鑼打鼓地歡欣慶祝，考驗著大家的智慧。
一度，網路的變動性讓康芳菁萌起了想回校園教書的念頭。剛好一家技術學院也正缺講師，康芳菁私下請教了其他部門的主管，討論去職的可能性。這位主管告訴她：「除非妳真的打定主意，否則連試都不要去試。」再加上學校方面也希望康芳菁能夠在一個月內報到，感念盧大為提攜之恩的她，實在沒有辦法馬上離開。於是，就這樣繼續留了下來。
樂觀度過併購危機
而更大的工作危機，是2000年雅虎和奇摩合併的時候。因為兩個網站的服務非常類似，合併後勢必有一批人得離開。「那時候其實大家都想走。」康芳菁說。就算不是被迫離開，奇摩的人心裡也不斷地質疑公司：「明明在台灣市場奇摩比較大，怎麼會是被併購的一方呢？」
質疑、猜忌，使得大家都沒有心情工作。當時的康芳菁除了台灣的業務之外，還要負責香港的開站事宜，「再過幾個禮拜香港奇摩就要開站了，現在一合併，台灣過去的三個年輕的網站製作人怎麼辦？」對公司的不諒解讓她差點就要提出辭呈。
還好，一篇文章挽回了她想走的決心。那篇社論的大意是：不能說當時的母公司短視近利，因為在一片泡沫化中，投資人也希望能得到獲利的保證。而併購對奇摩來說，也可以就此擴展國際的技術和視野。康芳菁禮拜一上班的時候就把這篇文章貼在社群上，她鼓勵同事：「不管我們接下來的整合怎麼做，還是要以正面的態度來看事情。」
是的，永遠樂觀、正向思考就是康芳菁之所以能待那麼久的原因。除此之外，還得選對產業、選對公司、真正發覺到自己工作的意義和價值。「做網路很棒的一點是，網友不會真的跑來跟你說謝謝，但你可以從服務或e-mail中感覺到，你做的事情影響的層面其實是非常、非常大的。」從工作帶來的滿足和使命感，就是她永不言退的動力。
康芳菁
2004年迄今YAHOO!搜尋暨社群服務事業部產品總監
2001年YAHOO!資深製作經理
2000年YAHOO!製作經理
1999年kimo副總編輯
1999年kimo主任編輯
1998年kimo執行編輯
