大學時便開始成立設計公司接案子，二十八歲就當上建築公會理事長，四十歲時，他的設計作品已經名揚海外，成為東海大學建築系校友的傳奇，更成為建築界的設計達人。
原本計畫四十歲退休後，到大學附近開一家書店，靜靜地享受書香生活的姚仁祿，卻在12年前因緣際會參與慈濟建築設計志工後，逐漸走入慈濟志業；1999年起，他從建築設計業跨入媒體領域，肩負起大愛電視台總監的任務，全心投入在打造一個乾淨的媒體環境。
現在，他每天做1小時的設計工作來維持生活，卻用18個小時義務投入大愛台的慈濟志業。
Q：很多非營利機構都有全球化佈局的決心，但是差別在於有做到與沒做到，你認為其中的差異與關鍵在哪裡？
A：其實現在全球化的時代，沒有全球布局也不行，任何營利與非營利機構都一樣，如果不以全球的觀點來做事，大概就會比較辛苦吧。
不過，大家在談的全球化通常都是用業務的角度來看，我個人覺得全球化應該要將市場（marketing）與資源（resource）放在一起來看；舉例來說，大愛電視台最近要在印尼開設頻道，我們會去思考會不會成功，這是marketing的問題，雖然我們是非營利組織，畢竟還是有市場要去經營。可是我的resource在哪裡，我需要開始從全球去找尋資源，找尋會說印尼語的人才，而這樣的人才他不一定就住在印尼，這就是我個人感覺到現在的時代無論是在資源與市場上，都需要用全球化的角度去思考。
今天，非營利組織在台灣是不成熟的，它甚至沒有一個適當的法律可以管理；如果我們的法令對於非營利組織有一個長遠完善的規劃，那麼我相信台灣的非營利組織走出去的腳步會更快、更容易些。
Q：為什麼需要法令作為非營利組織的基礎呢？
A：我覺得我們的社會對於non-profit並不太相信，這或許是non-profit的文化建構被太多假的non-profit混淆在一起，讓人分不出真假，這部分還需要時間沉澱一陣子，才會成熟。要定義非營利組織是很容易的，但是落實在管理機制上變成比較鬆散時，就很容易看不清楚，所以不同的機構需要不同的法令來分門別類管理。
Q：除了法令基礎，你認為非營利組織應該要如何生存發展？
A：以大愛台的收視率來看，它的24小時平均收視率排行第19名，它的八點檔排行第四名，以這樣的成績去賣廣告的話，我相信會有很好的業績，但是這不是非營利機構要經營的方向；相反地，為了讓大愛台能繼續生存下去，我們除了呼籲大眾捐錢外，還從環保回收著手，許多環保志工投入垃圾撿拾的工作，這些地上的垃圾如果碰到雨水一淹就沒有了，但是經過回收以後，不僅減少社會的垃圾量，對我們來說也增加了收入，這部分正是非營利組織需要去創造出來的機制，它需要認真去思考它的business model 在哪裡。
Q：非營利組織扮演怎樣的角色？它的貢獻在哪裡？
A：非營利組織究竟是被社會需要，還是一種流行，我個人覺得非營利組織就是要將政府與企業做不到的地方，透過非營利組織把這些漏接的球一一接起來，這一塊做起來才有意義。如果政府把一切都管理得很好，自然不需要它，但是即使先進國家的政府管理得再好，都有可能漏接的時候，所以非營利組織在不同的國家可以有不同的填補方式，它可以是物力的援助，也可以是心靈上的撫慰。
我覺得非營利組織最難得的地方就是使命感，這種使命感就是即使赤手空拳也要去救助別人，而這個能力千萬不要失去；如果一旦做一件事開始問有沒有預算，或是有沒有時間時，那就代表這個非營利組織已經開始老了。
Q：你提到加入非營利組織需要有使命感，換句話說就是熱情，但是熱情也會有消散的時候，這部分非營利組織要如何做好管理呢？
A：這是一個好問題，證嚴法師說過：「要志同」，也就是孔子所說的：「君子和
而不同」，作為非營利組織的管理者，最重要的責任就是要找到志同的人進來，進來時志要相同，他就可以心和，至於看法可以各有各的見解，不同的觀點可以透過辨證來達到共識，在對的見解下，再去做對的事。
一個小團體做錯事可以很快就改回來，但是現在慈濟組織太龐大了，如果它稍微轉錯一個彎都得花上許多人力物力，才能矯正回來，這種代價太高了，所以在開始做一件事之前，我們會透過許多不同的思辯過程來找出一條對的路，然後才用心做下去，這就是「和而不同」，但是最重要的就是志要相同，才容易走下去。
如果熱情消散了，也就是進來的人誠意不見了，那麼他有兩條路走：第一他需要別人從旁鼓勵他，重燃他的熱情；第二就是自己離開。投入非營利組織需要有熱情去驅動，否則會做不起來，因為非營利組織有很多東西都需要無中生有。
Q：慈濟作為一個非營利組織，它吸引人才的地方在哪裡？它的優勢又在哪裡？
A：做慈善的事看起來容易，其實卻是一個超高的門檻，讓那麼多人願意出錢出力是一個高難度的事，但是證嚴法師卻故意讓這個門檻設計得很低，讓很多人以為很容易，才會有更多人願意走進來。
誠信，是另一個難度，這部分很難講清楚，卻是非營利組織吸引人才很重要的地方，這就好像在蓋一個樣品屋，它已經為你擘畫了遠景，但是卻還沒有實際蓋出來，但是你可能光是看它蓋出來的樣品屋就決定買下它，甚至銷售一空，因為你相信這個蓋房子的人。
Q：你怎麼看待30世代進入非營利組織？
A：證嚴法師開始做慈善事業的時候也差不多在這個年紀，但是她不是一開始就變成證嚴上人的。當你想要去成就一件改革社會的事情時，你應該要從年輕的時候下定決心去做；你如果不在這個年齡階段的時候去做你想做的事，以後你連機會都沒有了；年輕人要思考的是，如果今天有一個改變社會的機會，要不要把握？當然，當他決定要去做的時候一定痛苦得要命，因為會很累，但是這是一個機會。
其實，現在非營利機構的薪水已經不會太低，只要年輕人進來以後不以賺錢為目的，也不在乎享受；但是進來的先決條件是他有沒有想要改革社會的決心，而今天有這個改革社會的機會，他想不想把握。
Q：你認為怎樣的人適合加入非營利組織？
A：我個人認為單純又有誠意的人，很容易在非營利組織做事成功，因為，誠意是非營利組織最重要的一點，也是最不能失去的一點；另外，膽子也要夠大，才能承擔起改造社會的艱鉅任務，而那個膽子就是熱情。
Q：你對30世代的建議？
A：30世代的人一定要有一些夢想，就算做不到也要嘗試看看；要自己給自己限制，當你覺得不夠的時候，你才會有創意，如果你永遠都足夠，伸手伸腳都自如，你的創意就會不見。
