做輪椅輔具的康揚，靠著先市場後生產策略，在毫無醫療器材通路、人脈的印度，穩穩扎根，更準備2018年在印度設廠。
你能想像一間台灣企業，為了禮遇印度專業經理人，甚至把據點遷到他的家鄉？又為了讓一位住在偏鄉的潛在客戶親眼見證產品有多好，也不惜帶著產品，跑800公里到對方家裡示範？
這是台灣輪椅自有品牌商康揚，在印度深耕十年的第一手經歷。
「印度人重人情味，可能比華人更多，要先做到對方有感，深耕出品牌魅力，再生產，」康揚總經理陳英俊說。
靠著收服人心，他已打下康揚堪稱海外最難的一仗，在毫無醫療器材通路、人脈的印度，近來每年營收成長三到四成，是台灣極少見在印度有成果的醫材廠商，更已準備2018年在印度設廠。
1987年設立的康揚是台灣專做輪椅輔具的常勝軍，早在20年前，就以「KARMA」自有品牌攻下高階的歐盟市場，並擴展到大陸、泰國等。
2007年因警覺到主力市場歐洲成長變慢，決定再開墾新市場，人口多又被看好將崛起的印度，成了新選擇。
