他三十九歲，所領導的企業年營業額已達兩億七千萬美元；他外表溫文帶點憨厚，創業品牌卻是象徵航海及冒險的Nautica；他生長在台灣，卻因為在美國創業成功，而讓美國在台協會專程邀他回台，擔任美國周的主題人物。
他是朱欽騏，美國Nautica服飾企業總裁兼設計總監，今年剛當選紐約「四十位四十歲以下的經濟領導人物」(40 under 40)之一。Nautica則進入了九三年美國富比士(Forbes)評選的「美國最好的四百家中小企業」，且名列第二，在群雄角逐的紐約服飾界，朱欽騏打造出屬於自己的王國。
「我從來沒有想到過會有今天的規模。」圓臉、笑起來還隱約看得到兩顆兔牙的朱欽騏，用開朗的語調和豐富的手勢，說著成功背後的一連串故事。
十三歲移民美國、畢業於紐約服裝設計學院(FIT)的朱欽騏，第一次創業經驗卻是在台灣。他畢業後做了一年女性服飾，察覺到當時台灣只負責接國外訂單、製造，他認為若能提供設計，發展空間會更大，於是回到台灣創業，希望在台灣生產服飾，再外銷美國，結果公司在一年半之後便宣告關門。
他反覆思量，認為癥結在於時機太早，台灣對於設計的概念仍然陌生，市場的需求並不是他專長的設計。他帶著這些經驗回到美國，進入一家公司當設計師，觀察美國服裝界的行銷和運作，直到一九八三年，他和幾個朋友合夥，以他最喜愛的帆船運動為名，成立Nautica企業。
市場像灘水
David Chu(朱欽騏的英文名字)用美國化的方式展開他的創業生涯－－他拿著自已設計的六套衣服，去拜訪紐約的知名服裝店。Barneys是他拜訪的第一家，收下了這六套衣服，也很快就賣出去，他得到第一批訂單。
創業初期的朱欽騏，一天上班十六小時，一星期工作七天，妻子林麗娜每個周末的休閒，就是到辦公室陪他加班。同為設計師的林麗娜很能體諒他的投入，他自己則全然不覺辛苦，「那是一種狂熱，Burning Desire，」他流利的中文裡偶爾夾著英文單字「不是工作，是一種嗜好。」
林麗娜對丈夫的描述是「有藝術家的感性和敏銳，也有企業家的理性和冷靜」。身兼總裁和設計總監的朱欽騏，早上用來開會、處理行政事務，中午以後，他捲起袖子，和四十位設計師一起工作，設計天地仍是他心之所繫。
「公司最精華的是產品，接下來才是需要好的行政人員。」朱欽騏把七０%到七五%的精力花在設計上，他認為行政可以授權，設計卻是無可替代的創意結晶。在服裝戰國界的紐約浸淫多年，他深知通路行銷的重要性，不時和行銷專家交換市場觀察心得，交由專家來拓展通路。
他把公司重心放在設計和行銷，公司本身不直接製造，而是向全球各地採購，完成設計後，迅速下單到全世界各個OEM廠，開始依圖購料、裁剪、縫製，通常下單後四十五到六十天，就可以空運交貨。分布全球的契約廠商，使他能選擇到生產成本最低的地方製造，將有限的資源靈活運作，並快速反應市場。
他比喻市場像是一灘水，一吹一碰，就會改變形狀，必須時時留心。過去在台灣的創業經驗，更讓他瞭解設計、製造、行銷是三位一體的互動因素，每個環節都不可缺。
離開台灣十多年後，再看台灣服裝界，他驚訝市場演化的快速，年輕的設計師對流行吸收非常快，但流行在台灣仍然沒有定義，「台灣市場比較複雜，也缺乏主流。」朱欽騏觀察。
從當年不愛讀書、只愛畫畫的小男孩，到如今坐擁設計王國，朱欽騏對成功的定義，是他終於實現了當設計師的夢，「能做自己想做的事，就是一種享受。」
