全都是計劃好的？識破Google、Amazon和Facebook 的面試秘密！ | 生活報橘

作者：Allen Hsu

Google，Facebook，Apple，Amazon……這些世界頂尖的企業每年各自收到來自世界各地如雪花般飛來的履歷表，一概有個好幾億張吧（請求正確來源lol），成為頂尖企業的難處就是如何從這些人海中挑選出適合公司的頂尖人才？我們可以很保守的推測他們一定有一套程序挑選出最佳人選吧，但是他們是怎麼做的呢？

錯錯錯，他們的方法不是你在網路上google 到的「面試常見問題懶人包」；事實上，他們用的方式是巧妙的凌駕在一般公司面試程序之上，演算法也找不出來，讓你在不知不覺中就向他們透露出訊息：「我不是你要的人才」（這是 99.9999% 人透露出來的訊息）或是「我就是你要的人才。」（這是那不到萬分之一的幸運兒透露出的訊息，啊，真希望是我～）

「VO生活報橘」今天突破重重難關，獨家為你揭露這些超級企業如何招募他們新成員的策略，看完才會發現，原來「面試」這項行為根本可以堪比諜報攻防戰！

1、提早 15 分鐘或延後 15 分鐘電話面試（或甚至根本沒有）

Q：為什麼這麼做？

Ａ：為了找出能夠隨時準備好的人

大部分人在他們預估會被問問題時（面試時），都可以侃侃而談、應答如流，但如果你在他們完全沒預期的時間點上打過去呢？如果他在睡覺、跳 Zumba 或正在上廁所呢？這時候就真的要看個人的真本事了，在沒有預期的時間點還能應答如流的話，跟其他競爭者相比之下就高下立判了！

2、讓整個面試的流程越亂越好

Q：為什麼這麼做？

Ａ：為了找出誰可以不需要按規則走

確保面試官和求職者兩者都不知道面試的下一階段要做什麼，這時候最棒的引導者就會秀出他的真本事了；相對的，總是需要按著規則走的人則是會愣在那，不懂得把握時間展現自己的優勢。這招也太恐怖！

3、確保在求職者簡報時一定要出點狀況

Q：為什麼這麼做？

Ａ：為了見識求職者的應變能力

小心！有些公司會「特地」設計好會出錯的設備，讓求職者在簡報得好好的情況下突然出問題。如果這時求職者應變能力非常好，不介意調整自己的模式，還是能順順的進行下去的話，就是公司錄用的好徵兆哦！額外的加分會在求職者另外準備了替代計劃，以備不時之需，這種人才太優秀，根本就可以直接請他來上班啦！

4、在面試求職者時，提出許多錯誤的猜測

Q：為什麼這麼做？

Ａ：為了刷掉那些易怒的求職者

如果現在跟你面試的求職者上個工作是在 twitter，就問他「啊你之前在 Yahoo! 待多久？」「⋯⋯是 twitter」注意他糾正你的語氣，是溫和有禮的提醒還是語帶不耐？這也是評斷求職者適不適用的因素之一！情緒管理也是在和同事一起工作時相當重要的一環，當遭受挫折時或是同事合作時，高 EQ 的同事帶你上天堂，低 EQ 的同事會讓你連辦公室都不想去！

5、請求職者幫忙解決自己私人、特定的問題

Q：為什麼這麼做？

Ａ：因為老闆真的有這些問題要解決（lol）

科技產業公司常常會讓求職者幫忙解決一些他們目前遭遇到的真正問題。在求職者求職時尋求一點幫助是個測試能力又免費解決問題的好方式，反正不問白不問嘛（慣老闆上身？）

6、請求職者面試時不斷移動到不同房間

Q：為什麼這麼做？

Ａ：為了找出誰即使感到不舒服，仍然保持積極

這些邪惡的長官們在面試的時候有一個準則：記得千萬別讓你的應徵者在面試過得太輕鬆。這說不定也是在你們公司中常常看到有一個菜菜的人露出不自在的僵笑從一間空的會議室，跑到另一間空的會議室的緣故哦。

7、不斷重複地問同一個問題

Q：為什麼這麼做？

Ａ：為了測試求職者回答的一致性

在科技世界中，擁有對未來的預測能力是一件好事。在面試當中，面試者可能會重複問一些相同的問題。這不是老闆體力太差在跳針（或許也是啦），而是在測試你回答問題的一致性，看看你會不會朝三暮四隨便回答，還是擁有自己的一套思考模式，所以在回答問題時千萬要三思而後言！

8、有兩個面試官：一個扮黑臉、一個扮白臉

Q：為什麼這麼做？

Ａ：為了找出誰能在壓力之下進行多樣工作

有些公司在面試時會將面試者安排在位子的中間，而他的左前方和右前方分別各有一位面試官，目的在於測驗求職者能否同時兼顧兩位面試官，不論是在分配注意力或是回答問題上。受試者是侃侃而談呢？還是疲於被黑臉攻擊，又講不出話來只好一直看著白臉求助呢？這一關非常殘忍，但也非常有用，表現好的面試者馬上就會非常突出，離錄取的目標也不遠了

9、問了一個問題，接著打字打得非常大聲