五月底公布的瑞士洛桑管理學院世界力競爭力排名，61個國家中，台灣名列第11；但台灣人每年的平均工時也高達2116小時，比全球平均值高出197小時。
工作時間愈長，產出就愈多嗎？有沒有可能，工作時間短一點，效能反而更好？當你是一個組織領導者，為提高效能，什麼事情不用做，什麼又非你做不可？
《你的價值比你的同事高多少》（The Reality Test）一書提到，前威士卡（Visa International）總裁兼執行長克里斯多佛‧羅德里奎茲（Christopher Rodrigues）曾在演說中畫了一個三角形，把他一年中所有能用的時間加起來，把數字寫在三角形的頂點；底部則寫上另一個數字，代表組織裡所有同仁的上班時間。
不用說，底部的數字，一定是頂端數字的千百萬倍。
由此可見，領導者的時間有限，相對之下，同仁的時間卻多非常多。
有人以為，有效領導者就像隻八爪章魚，可以獨力完成很多工作；事實上，一個有效能的組織，領導者一定能透過信任、授權，協助同仁做好他們的工作。領導者最有效發揮自己角色的方式，不是盡可能在工作上有生產力，而是用運用同仁的關係作為槓桿，讓同仁願意釋放他們的資源。
怎麼做，才能讓員工的時間，轉化成組織的工作效能？
領導者一定要做三件事：
一、作最重要的決定。
二、解決壅塞。
三、對外擔任組織裡最可靠的代表。
其中，又以第二件事對組織效能的影響最大。
組織之所以會出紕漏，往往是因為政治因素或利益衝突，使得A部門不信任B部門、C部門不願與Ｄ部門合作，導致組織效能下降。
在這個情況下，再高明的策略都沒有用，領導人能做的，就是運用權威，使同仁重新將焦點放回工作，使任務繼續流動。
主管們，運用你的職位來影響組織，使它發揮最大效能，工時自然會減少，同仁也會更願意追隨。
