當年，如果蘋果電腦持續堅守個人電腦產業，那麼現在可能早就銷聲匿跡了，無法成為全球市值最高的科技公司；同樣的，在中國，如果阿里巴巴還緊抱著網路分類廣告服務，沒有後來的淘寶和天貓，就不可能創造今日的電子商務王國。 因此，企業的「重塑到執行的策略」（Reinventing and Executing Strategy）非常重要。
更有效地應對持續變化的商業環境
哈佛大學商學院教授布拉得利（Stephen P. Bradley）是該領域的權威，也在中國教授企業高層管理課程多年。他認為，企業因為外在環境的改變，想要轉型或重塑挑戰，通常來自組織內部的阻礙。想要重塑企業，首先必須正視與瞭解外在環境如何轉變，是大環境的影響或是整個產業沒落。第二、企業決定哪種策略可行，改變或維持不變，原本的核心優勢還在嗎？當整個產業改變時，原本的優勢不再，企業必須有重塑的認知。因此調整腳步，正視問題，並且改變策略，非常重要。
布拉得利教授認為，在中國現在愈來愈強調企業重塑戰略。相對於美國，中國擁有較多的國營事業，而這些企業給人不太有競爭力與國際化的刻板印象。近日，中國政府也宣佈，鼓勵國企能夠掛牌上市，讓這些企業能夠重新思索未來的戰略方向。
美國和中國企業在重塑策略與執行上有什麼分別呢？布拉得利教授指出，比起中國的國營事業，美國企業相對比較彈性，也較能反映市場，較能作出勇敢的改變。不過，美國上市公司的執行長，同時得面對來自股東或投資人，尤其短時間的獲利成長或股價波動的強大壓力。
從實際案例分析不同戰略成敗的原因
即使如此，美國最成功轉型的案例蘋果電腦在賈伯斯1997年接手前，公司幾近破產，之後的六、七年中，也幾乎沒有賺錢，股票長期低靡，直到他的新策略開創第一項消費性電子產品iPod奏效，才真正開始獲利，之後的故事大家耳熟能詳，從2003年的iTunes Store、 2007年iPhone、2010年iPad到今年的iWatch，讓蘋果電腦成為市值最高的科技公司。蘋果能夠成功，就是靠轉型。
而中國的阿里巴巴，也是經歷一連串的革新與實驗，從如何有效收取費用，到建立死忠的用戶，馬雲很快的改變市場策略，從原本的網站，創建淘寶、天貓，所創造出來的市場規模，遠遠超過美國的eBay與Amazon兩個網站的加總。這是非常成功的企業重塑與調整的案例。
上週才出版Digital Business的布拉得利教授也是科技產業的專家，提到中國的半導體產業策略時，他指出，目前中國半導體產業面臨「商品化」的低價競爭，這是整個產業所要面對的共同問題。企業應該走向提升更多的附加價值，生產較為複雜與精細的產品，並提高技術門檻。最重要的是，管理者必須正視轉型的問題，認真考慮能夠運用的企業重塑戰略，知道誰才是競爭對手，改變可能遇到的障礙，以及有效執行策略。
確保戰略與執行保持一致
2015年6月，布拉得利教授將在哈佛中心（上海）開設「重塑戰略：從規劃到實施」課程。教師團隊內容堅強，包括哈佛的學者同時也是IBM策略規劃的負責人，還有曾經擔任瑞士洛桑國際管理學院（IMD）院長的威爾斯教授（John R. Wells），他也曾是百事可樂歐洲零食事業部(European snacks division)的財務長，策略執行是他的強項。
此外，布拉得利教授舉出關於企業重塑有趣的教材，例如全球最大的戶外媒體廣告公司JCDecaux，如何在不同的國家或城市推出「出奇制勝」的廣告，可以造成空前的影響，如在歐洲小鎮，將廣告放置在公車站牌或是公用廁所，各有不同的效果。另一個案例，比較歐洲時尚品牌Zara, 和美國的Gap，不同品牌如何打入國際市場，以及如何實行並克服不同國家的競爭障礙。
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