在《遠見》調查過程中，一所藝術大學校長祕書接到填寫問卷請求，不客氣反問，「我們沒義務填吧？」拒絕轉達校長。另一所中部國立科大職員在調查截止後兩週，才表示要回覆問卷，當被告知已關閉網路連結，立刻怒飆，「要填問卷為什麼關連結！」
公立大學較缺危機意識
幾位私立大學校長一致認為，缺乏危機意識是公立大學最大的危機。尤其是新升格及後段國立大學，從教育部取得的資源不足，又無企業支持，卻自以為是被保護的公務員，最容易被私校「彎道超車」。
「公立學校不如私校轉彎快，」元智大學校長吳志揚，去年從中正大學校長卸任後，轉任私立的元智。他觀察，私立大學的團體意識較高，公立大學則是教授的私人意志強，認為改革、招生事不關己，溝通相當耗時。
今年，元智六大學院都開出英語課程。吳志揚估計，同樣進度，在中正可能要花兩倍時間。
這並非特例。私立大學可將資源集中在重點科系，國立大學的補助卻必須各系「雨露均霑」；私立大學三小時開完校務會議便決議執行，國立大學動輒杯葛抗議耗一整天；與招生息息相關的大學博覽會，私立大學往往一級主管全數動員，頂尖國立大學卻只見幾位職員發傳單。
「國立大學沒危機感，私立大學很想衝，沒有絕對對錯，」前教育部長黃榮村認為，考量招生、競爭等狀況，才是最好的策略。
到底私立大學如何在少子化的年代下奮力求生？以下是逢甲、北醫、南臺等大學的策略分享。
