把自己變強，是最好的發展策略

走上二樓，一開門，來驗收的學校重要主管們，不約而同「哇」出聲：這間五人家庭式宿舍走「無印風」，白牆面配原木餐桌椅，還有電視與廚房。健身房就在一分鐘走路範圍內，液晶螢幕上韓風舞曲「凍吃凍吃」唱得響，簇新的跑步機一字排開。很難想像，兩個月前，這裡仍是乏人問津的大排檔餐廳。

「宿舍區已經到了新境界！」逢甲大學董事會副董事長高承恕笑著說。

即將來到新境界的，還有整個逢甲大學。「以後，那道門後的750公尺，都是逢甲校地，」順著逢甲大學校長李秉乾手指方向看去，目前仍是一片荒煙蔓草。但這片5.7公頃土地，已畫入水湳經貿園區，是台中未來經貿文化中心。

逢甲已花23億買地，後續還打算投入40億元建設，非但沒縮衣節食以度過少子化寒冬，反而加碼投資。

依產業需求 安排課程策略

面對高教寒冬，「發展，是最好的策略，」高承恕胸有成竹。李秉乾解釋，逢甲的辦學策略地圖，是從未來的經貿園區需求為核心，回推校務發展。做為最靠近經貿園區的綜合型大學，逢甲每個校級、院級單位，都已端出「智慧創新」為主軸的教學計畫，合作廠商已超過400家，以迎合產業需求，「園區要的，就是人才！」

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