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投資年輕教授,做大學中的台積電

台北醫學大學.生師比全國第1
文 / 陳芳毓    
2016-09-29
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投資年輕教授,做大學中的台積電
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這所曾遭教育部解散董事會的私校,如何靠「人才」在20年間翻身?以下是校長閻雲現身說法:

人才培育最重要 堅持不漲學費

北醫師生比高,是因為我們相信,培育人才是第一要務。想想,台積電花了多少錢培養人才?我們跟台積電一樣,一定要留下相當比重經費投注研發與人才。當人才被培養、有收穫時,自然對組織有歸屬感。

這幾年,北醫聘了許多教授,但不是資深教授,而是年輕人。每位年輕老師,會先得到100萬元經費,採購需要的設備。同時,建立資深導師制度,讓資深學者帶年輕人一起研究;但年輕學者已有自己的研究經費,不會淪為大團體中的「勞工」。

目前我們有五位年輕學者在國外進修,一年經費、薪水,均由學校出。等他回來,交了朋友、思惟也打開了,豈不是北醫的收穫?

因為重視人才,每當有人問是否要漲學費,我都說「不漲」。第一,醫學院學費已遠高過其他學校,再增加幾個百分點,對校務發展也只是杯水車薪。第二,國外知名大學學費收入只占整體經費20%,還要給很多獎學金,所以學費收入近乎0。

靠學費來支撐學校是惡性循環,學校應該要能創造財富,北醫的籌碼就是生技。

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本文出自 2016 / 10 月號

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