這所曾遭教育部解散董事會的私校，如何靠「人才」在20年間翻身？以下是校長閻雲現身說法：
人才培育最重要 堅持不漲學費
北醫師生比高，是因為我們相信，培育人才是第一要務。想想，台積電花了多少錢培養人才？我們跟台積電一樣，一定要留下相當比重經費投注研發與人才。當人才被培養、有收穫時，自然對組織有歸屬感。
這幾年，北醫聘了許多教授，但不是資深教授，而是年輕人。每位年輕老師，會先得到100萬元經費，採購需要的設備。同時，建立資深導師制度，讓資深學者帶年輕人一起研究；但年輕學者已有自己的研究經費，不會淪為大團體中的「勞工」。
目前我們有五位年輕學者在國外進修，一年經費、薪水，均由學校出。等他回來，交了朋友、思惟也打開了，豈不是北醫的收穫？
因為重視人才，每當有人問是否要漲學費，我都說「不漲」。第一，醫學院學費已遠高過其他學校，再增加幾個百分點，對校務發展也只是杯水車薪。第二，國外知名大學學費收入只占整體經費20％，還要給很多獎學金，所以學費收入近乎0。
靠學費來支撐學校是惡性循環，學校應該要能創造財富，北醫的籌碼就是生技。
