在本土意識狂飆的1990年代，19歲那年，鄭麗君從台大土木系轉哲學系，並成立掌中戲社，使歌仔戲、南北管表演首度進入台大；兩年後，她在台大門口絕食靜坐七天，要求國會改革，上了報紙頭版。
綠委：她在掙扎中保持信仰
十年後，她自法國返台完成哲學博士論文，陰錯陽差入政壇，34歲升任青輔會主委，再以「最年輕的閣員」攻占媒體版面。
從在野到入閣，鄭麗君只花了13年。青輔會雖是個預算4億元的小單位，但她以強調公平參與的「審議式民主」舉辦第一屆青年國是會議。這一役，證明鄭麗君不只有學歷，還有執行力。
2012年鄭麗君轉戰不分區立委，幾次在教育、主權上與黨中央不同調的提案，突顯嬌柔外表下的強悍。「能在掙扎中，保持自己的信仰，」是學運出身的立委林淑芬對她的觀察。
相對於議場上的「鐵娘子」形象，文化人對鄭麗君卻有另一種印象。
幾週前，文化部邀集出版業者共商政策。城邦媒體集團首席執行長何飛鵬提了幾個建議，「感覺有聽進去，是謙虛的人。」
輔大哲學系助理教授沈清楷觀察，鄭麗君很有想法，卻能對不同意見保持善意。
入閣前，鄭麗君在忠孝東路附近經營「慕哲咖啡館」，彷彿台北的巴黎沙龍。沈清楷說，他策畫的論壇「哲學星期五」在那裡舉辦多年，鄭麗君卻從未過問內容。現在，咖啡館據說以超低價頂讓給社運組織，代替女主人在體制外繼續挺弱勢。
財務的浪漫，得歸功鄭麗君創業有成的科技界另一半。許多藝文團體都曾接受他們夫婦倆的資助；尼伯特颱風重創舞蹈家布拉瑞揚台東的工作室，鄭麗君便捐出20萬。
然而，民進黨在文化領域著墨不深，當長期以個人力量支持藝文的鄭麗君，翻身成藝文主管機關，能帶來什麼新氣象？
林淑芬樂觀指出，蔡英文的競選文化白皮書出自鄭麗君之手，她也在一週內完成政策盤點，「她有備而來！」以下是專訪重點摘要：
把文資保存視為公共建設
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你接手文化部後，哪些政策持續加碼推動？
答：文化的重大建設都是蓋新場館，其實不一定要蓋新的，好好應用祖先留下的資產，反而有更高文化與歷史價值。
因此，我們已很快啟動「再造歷史現場」，把文化資產保存做為國家重大公共建設，國發會已給文化部四年、50億經費，跟地方政府一起修復文資。比如，台中市提出保存舊的「台中州廳」（舊台中市府），台中州廳跟旁邊的刑務所、市所役等舊城區，文資非常豐富。
計畫第二部分，是修復公家機關所屬的文資，如國防部的眷村、法務部的獄政博物館。我們已重新啟動台北機廠修復計畫。上一任政府，鐵路局要求文化部花400億買地，結果僵住了；現在文化部先租，修復完成後與鐵路局合作推動，就解套了。
問：最重要的是哪三件任務？
答：要找到推動內容產業的新模式，有三件事必需要突破。
第一是「44個文化部」，重整文化治理組織。這是法國文化政策的核心，文化藏在所有面向；而台灣就是「32個文化部」（台灣有32部會），比如與教育部合推文化教育、與交通部觀光局合作文化觀光業，部部都是文化部。為達成這件事，我建議行政院長成立「行政院文化會報」，8月中將召開第一次會議，30幾位部會首長出席。
第二是文化扎根，包括從小培養欣賞能力的「教育扎根」，及重視文化資產的「歷史扎根」。
第三，突破文化產業的瓶頸。大家都意識到流行音樂優勢喪失、出版萎縮，雖有國際競爭的外在挑戰，但政府也須檢討推動架構。內容產業需要高密度合作，但過去的推動模式就是「輔導金加頒獎」。補助要繼續，更重要的是增加平台，包括資金、通路、人才、國際連結的平台。
我會成立一個公法人的中介組織跟產業界溝通，統籌多元資金。上會期已將「文創院設置條例」送到立法院，但內容不夠，我又拿回來擴充。文創院的模式就會像韓國「振興院」，是公法人，但兼具專業彈性。振興院可以做到「打國家隊」，影視作品上市，企業界也能一起賣廣告。
改善台灣文化「雙重虛弱」
問：建文創院，有經費嗎？
答：沒錢啊！（笑）。國家每年投入相當高的科技基礎建設，但大部分是硬體。手機已經進入4G，現在還有VR（虛擬實境），但影音內容卻往往來自外國。
我建議行政院思考，每年科技建設基礎投資，能否有小小的比例來投資內容？英國最近就新任命了一個文化及數位經濟部長。
問：你現在這些方向，都是從立委時期就開始思考的嗎？
答：當立委四年，讓我反省民進黨第一次執政：政策需要更系統化。法國是文化主體性非常強的國家，在國際經貿交流過程，她們衍生出「文化例外」的概念，亦即文化不是一般商品，需要不同保護，要另外談判。
反觀台灣是「雙重虛弱」。第一重是不熟悉自己的文化，像「故鄉的異鄉人」，身在故鄉，卻不熟悉在地歷史，所以沒有信心。這導致第二重虛弱：不清楚什麼需要保護，跨國經貿談判時，文化產業門戶洞開。
問：兩位次長的任命，有什麼政策考量？
答：許多文化建設都涉及工程和文資，楊次長（楊子葆，曾任外交部次長）是工程、人文雙背景，又有外交資歷。他寫了很多城市美學的書，我知道他內心是個文化人，在他再度被外派前趕快攔截，跟他說「先來（文化部）服幾年兵役！」（笑）
找丁次長（丁曉菁，曾任公視節目部經理）則是為了振興內容產業，她督導的作品得過金鐘獎和國際大獎。她對台灣內容產業的策略思考「從在地故事出發」，是可以努力的方向。
問：各界都很關心衛武營國家藝文中心，進度如何？（按：原預計2009年完工）
答：台灣所有公共工程都延遲，我一上任就被告知原本預定的6月30日無法完工，要延幾個月，我說：「恕難接受！」卡住的問題要先提具體解決方案，否則，如何科學地推估完工日期？
衛武營藝文中心沒有政治剪綵壓力，只要求「如質如實」：如質，是專業品質到位才能完工，如實則是要誠實。
8月才知道能否克服幾個涉及工序的關鍵問題，屆時才能提出完工日期。我不會隨便給一個日期，這是政治態度。
