原是官民合作機制的BOT，到了台灣，竟然變了調。這跟政治與社會氛圍，脫不了關係。
元凶1〉改朝換代 後朝不認舊帳
先前曾經公開拋出大巨蛋解決方案的台開公司董事長邱復生就認為，大型的BOT案，推動過程動輒10年，時間一久，執政者、承辦人員、經濟環境、社會價值觀都出現了質變，會出現意想不到的化學變化。
例如大巨蛋，光選址就15年，從簽約興建至今10年，歷經了黃大洲、陳水扁、馬英九、郝龍斌，到柯文哲，五任市長、五種思惟，更遑論黨派立場不同，改朝換代後，對於大巨蛋案，有著極大差異的解讀和標準。
其實，從高鐵、大巨蛋，到ETC、高捷，由於興建期太長，幾乎都避免不了政治風險。有的是行政官員更替後，繼任者不願為前任背書；有的是廠商被畫上政治色彩，綠執政時，藍營抵制，藍執政時，綠營抵制；有的是政黨輪替時淪為政爭的祭品，前朝承諾成為無法兌現的支票。
元凶2〉核心價值改變 鳳凰變烏鴉
除了政治風險，讓BOT翻盤的，還是社會的價值轉變。
一如邱復生所言：「BOT在時空更迭後，過去被視為普世價值的真理，很可能就淪為眾所撻伐的罪惡！」
回顧在1991年，當年職棒二年的總冠軍賽，因一場大雨而被迫中止，導致球迷對著當時也在場的行政院長郝柏村高喊：「我們要巨蛋！」
當時東京巨蛋剛落成三年，台灣經濟又處於高峰，加上棒球正熱，興建很「大」的巨蛋，成為全民共識。
但時至今日，台灣經濟今非昔比，棒球不再那麼熱，邱復生指出，就連巨蛋都不再是當今體育場館的主流價值，如北京奧運鳥巢場館，原計劃蓋成巨蛋，後來為了節能環保，則改成開頂式的場館。
換言之，在當時，趕快蓋好大巨蛋是全民的第一選項，因此北市府對遠雄的「讓利」，促進完工，無可厚非，但就今日的眼光，則淪為「圖利」「放水」。
只能說，價值的轉移，就連經驗老到的政治人物和企業都難以扺擋。遠雄創辦人趙藤雄談到大巨蛋時，就有感而發：「人家說生意人很厲害，我倒是很笨，才搞成『滿面全豆花』！」
元凶3〉不理性指控 形成寒蟬效應
過去十多年來，台灣社會愈來愈民粹，BOT案雖要睜大眼睛檢視，但卻也不能無限上綱。
由於投資期長，興建營運期間要自負盈虧，合約期滿了，還得把資產轉還給政府，一但在營運期間沒辦法賺錢，退場後無疑是血本無歸，因此廠商獲取合理利益，原本就無可厚非。
關鍵在，合不合理、合不合法？
但目前輿論總愛把賺錢的財團汙指為黑心，讓企業淪為過街老鼠，人人喊打。
「並不是廠商有獲利，就一定有問題，廠商無利，誰要來做？廠商又不是慈善機構！」誠如行政院前院長謝長廷所言，不理性地指控BOT，不僅讓承辦的公務員和合作廠商產生寒蟬效應，阻斷了公共工程的活水，絕非人民之福。
