原是官民合作機制的BOT，到了台灣，竟然變了調。這跟政治與社會氛圍，脫不了關係。
元凶1〉改朝換代 後朝不認舊帳
先前曾經公開拋出大巨蛋解決方案的台開公司董事長邱復生就認為，大型的BOT案，推動過程動輒10年，時間一久，執政者、承辦人員、經濟環境、社會價值觀都出現了質變，會出現意想不到的化學變化。
例如大巨蛋，光選址就15年，從簽約興建至今10年，歷經了黃大洲、陳水扁、馬英九、郝龍斌，到柯文哲，五任市長、五種思惟，更遑論黨派立場不同，改朝換代後，對於大巨蛋案，有著極大差異的解讀和標準。
其實，從高鐵、大巨蛋，到ETC、高捷，由於興建期太長，幾乎都避免不了政治風險。有的是行政官員更替後，繼任者不願為前任背書；有的是廠商被畫上政治色彩，綠執政時，藍營抵制，藍執政時，綠營抵制；有的是政黨輪替時淪為政爭的祭品，前朝承諾成為無法兌現的支票。
元凶2〉核心價值改變 鳳凰變烏鴉
除了政治風險，讓BOT翻盤的，還是社會的價值轉變。
一如邱復生所言：「BOT在時空更迭後，過去被視為普世價值的真理，很可能就淪為眾所撻伐的罪惡！」