「你們就置身在肯德爾廣場的中心，這裡是所有一切的起點，」當《遠見》採訪團隊走進MIT教授洛迪西（Havey Lodish）的研究室，還來不及坐下，他就迫不急待告訴我們，要了解波士頓如何成為全球最成功的生技聚落，一切得從肯德爾廣場說起。
10分鐘路程 數百家生技公司環繞
從洛迪西位於懷特海德研究所（Whitehead Institute）的研究室望下俯瞰劍橋市主街（Main Street），右手邊就是全球知名的諾華大藥廠，往前走一點則是另一家知名的輝瑞大藥廠。
再往左看，還有百健、健臻等生技大廠，以及專門投資生技新創公司的大咖旗艦創投（Flagship Ventures）等。
「在這裡，幾分鐘路程內，你可以找到數以百計的生技公司，」洛迪西說。
懷特海德緊鄰波士頓地鐵紅線上的「肯德爾∕麻省理工學院」（Kendall∕MIT）站。所謂的肯德爾廣場便是以此為中心，前後左右步行約10分鐘內的一平方英里街區。
但這小小街區，卻被波士頓顧問公司（BCG）封為「這個星球上最創新的一平方英里」。
這裡是全世界生技公司最密集的地方。業界估計，目前這裡約1000家公司，超過半數與生醫相關。而且全美國、甚至全世界的生醫製藥公司，都還想搶進這一小小區域。
正在波士頓創業的台灣人魏碩便是如此。2014年，於哈佛大學完成博士後研究，曾經考慮過波士頓郊區、也想過到麻州其他城市創業，但最後仍選擇排隊一年多，擠進位於肯德爾的生技育成中心LabCentral。
儘管支付2000美元高額月租僅能換來小小兩～三坪空間，但魏碩很滿意地說，「肯德爾廣場是很貴、很擁擠的，要在這裡設立據點非常困難。LabCentral的收費雖然貴，但還是划算。」
「肯德爾廣場現在是最熱門的地點。若要創立一家生技公司，你一定會想到波士頓。而在波士頓，你一定會想到肯德爾來，」LabCentral共同創辦人兼執行長弗洛霍夫（Johannes Fruehauf）一語道出所有生技新創業者的共同心聲。
看到今天的肯德爾廣場，實在很難讓人想像，其實，過去的肯德爾曾是老舊工業區，與創新根本沾不上邊。
已在此生活50多年的MIT技轉辦公室前主任妮爾森（Lita Nelson）表示，肯德爾可說是在她眼前發展起來的。她說，50年前，這裡只有一間間的倉庫、橡膠工廠、糖果工廠，「那時候這一帶的空氣裡充滿各種味道，每天在MIT上班，只要聞到什麼味道，就知道今天吹的是什麼風向。」
直到1963年，MIT才在一家肥皂工廠的舊址上，蓋起第一棟現代化辦公建築「科技廣場」（Tech Square）。
十年間 微軟、Google科技巨擘也進駐
1996年就讀MIT大學部的旗艦創投合伙人貝瑞（David Berry）回憶，「以前到了晚上，你絕對不會想要一個人到這裡來，只有一些低矮房子，只有一家餐館。」但是，現在完全不一樣了，「你走出去，餐館很多，每走幾步路就可以碰到認識的人，在做些有趣的事，」他說。
2002年，來自瑞士的全球製藥龍頭諾華（Novartis）率先在此設立實驗室，隨後生技大廠健臻（Genzyme）將總部搬遷至此。後續十年間，不僅各大藥廠、生技新創，就連微軟、Google等科技巨擘也相繼進駐，肯德爾完全脫胎換骨，建築物數量爆炸性成長。
從此，「肯德爾廣場不只是生技業的心臟，更成為創新的心臟，」2010年至2013年期間曾擔任「肯德爾廣場協會」（KSA）首任執行總監、現任麻州生命科學中心（MLSC）總裁兼執行長麥克瑞迪（Travis McCready）說。
究竟過去十多年來發生什麼，讓肯德爾有此轉變？麥克瑞迪指出，「有三件事改變了。」
第一件事，企業認識到，他們無法單靠自身來跟上科學變化的速度，必須盡可能靠近創新發生的地方。
洛迪西便指出，這裡的人才與資金吸引新創公司聚集，而新創公司又吸引大藥廠來尋找創新人才與技術，形成完整生態鏈。所以過去十年來，無論是大小企業，都愈來愈靠近肯德爾。
第二件事，MIT和部分地產業者開始投資建設，這十年內蓋起許多大樓，提供住宿與辦公需求，讓研究機構，企業可以不斷擴張。
最重要的是第三件，同樣在過去10年發生，大量餐廳、咖啡廳、酒吧、公共休閒空間如雨後春筍般出現，可以把人們留下來，製造大量交流互動的機會。在這一平方英里的地方，你可以遇到各式各樣的人，生物學家、工程師、創業家、投資者，各式各樣的人在這裡交會。
例如洛迪西教授曾創立七間公司，最近的一間Rubius，就是一次和旗艦創投執行長艾菲揚（Noubar Afeyan）閒談最新研究，後者便直接提議合組公司。
「這裡就是一個你可以把好運極大化的地方，」去年才剛獲得近台幣一億元「生命科學突破獎」的MIT神經科學家博伊登（Ed Boyden）說，在電腦或工程領域，如果你夠聰明，又夠努力，就可以換來相對成果。
但在生物領域要取得突破，除了聰明與努力，還需要好運，「而在肯德爾，你可以更容易找到其他人跟你一起解決問題，把好運極大化！」
