登入林之晨的部落格「MR JAMIE」，可看到他發表過一大堆跟「創業」有關的文章，每年創造逾500萬頁的瀏覽量，成為新生代創業家交流的熱門平台。除了當教練，林之晨還是創業家最渴望的天使。創辦「之初創投」（appWorks）三年來，已經舉辦過六梯次的育成活動，幫助超過150組創業團隊，包括易訂網（EZTABLE）、手機遊戲PubGame、修繕服務平台5945等、入選《紅鯡魚》雜誌科技百強的里斯特（Richtor），都是之初創投孵育過的創業新星。
走進位於台北市政府旁的之初辦公室，開放式空間，一眼就能看到大家的座位，每個面孔都很年輕、充滿幹勁。當絕大多數台灣年輕世代都抱怨時不我予、台灣早已經不是創業的時代時，同樣是年輕人的林之晨，憑什麼卻能幫助創業家？
答案是，他年紀雖輕，卻已經有14年的創業資歷。升大四暑假，林之晨就跟學長一起成立銷售電腦的「哈酷網」（Hotcool.com），當時立志要當亞洲的戴爾（Dell）。之後再跟同學創辦專攻知識管理的「碩網資訊」。到美國念碩士時也沒閒著，先後任職於HSS Ventures、All Asia Partners等創投基金，還參與過Sosauce、Muse Games等新創網路公司的營運。
如果沒創業，林之晨可能畢業後到電子公司當產品經理，每天忙著開規格、問價碼、想競爭花招，「但這些工作的經驗與高度，都很難跟創業相比，」他笑說，創業經驗是錢買不到的。
這位當紅的創業教主，對台灣目前的創業浪潮跟大環境又有什麼觀察？
美、中創業者都是第一流人才
林之晨開門見山地說，台灣的創業人潮與比率，到底是增加或減少，不是重點。他擔心的是，投入者，也就是人才的「素質」，才是關鍵。諸如美、中、北歐等國，不但政府全力扶植新創事業，投身創業的更多是第一流頂尖人才。「這些國家的第一流人才，都是以開創新事業、顛覆舊格局為己任！」林之晨形容。
然而，台灣的社會價值觀推崇服從紀律的乖乖牌，好學生一畢業就準備進大企業服務，當個聽話的小螺絲釘。大家都是一路被標準化品管上來的！不想照著既有系統走、有意顛覆權威的人，就會被視為「異類」。
林之晨的語氣滿是焦急，「你看美國跟大陸，都是第一流的人才在創業，」但台灣條件最好的年輕人，卻一股腦往公部門跟大企業跑。假使台灣的創業都建立在「就業替代」，或二流人才「被迫創業」的基礎上，未來國家競爭力堪憂。
「半路出家」創業較易成功
其次，創業最好也不要「畢業即創業」，反而「半路出家」才好。林之晨歸納多年觀察，30～35歲、還沒有家累的人、累積過多種工作職能的人，才是最好的創業家條件。
由於當前學校教育內容經常跟產業實務脫節，因此林之辰建議，年輕人可先進職場練功夫，累積幾年實戰經驗後再談創業。「尤其資訊產業變動得更快，」創業要用的東西，可能連老師都無法理解、如何傳授？
一開始，之初創投也鎖定剛出校園的菜鳥創業者，卻發現難以推動，才趕緊改為輔導已經創業二、三年的人士跟老鳥公司。後來徵選的創業成員，超過九成都有職場歷練。
他其實並不鼓勵「青年創業」。由於媒體只愛報導成功故事，沒看到背後數不盡的失敗案例，使不少年輕人誤以為創業很酷、容易成功、甚至有跟流行的「觀光客」心態。
比資源比創意 更要比氣長
事實上，創業有極高失敗率，不但比誰的創意好或資源充沛，更要比誰的氣長。 根據統計，北美創投業每年投資約1500家新創公司，最終成功的不到5％。林之晨妙喻，挫折之於創業者，如同火爐之於快炒店老闆，是每天都得面對處理的基本現實。
在失敗風險超高的現實下，林依晨強調，創業不能視為「一試定終身」，反而該用棒球的「打擊率」來看，只要累積更多打數、學到更多實戰經驗，安打率就會愈來愈高。
然而，有不少人質疑，許多產業早就過度競爭、巨獸林立，哪裡還會有新創公司的切入機會跟生存空間？對此，林之晨回應：「所以才要用網路來創業啊！用大公司還沒搞懂的技術，大衛才有機會打倒巨人！」
他說，好比EZTABLE的出現，顛覆了傳統餐飲業，大家搶的是同一塊市場，但後者用的是全新的科技工具與商業模式。
台灣法令過時綁住創業能量
對不少人批評台灣缺乏創業能量，林之晨反駁，目前台灣的確是「惡劣」的創業環境，但問題不在人民缺乏動力或民間沒資源，最大阻力反而來自過時的法令。 諸如嚴苛的公司法、對技術股的課稅、役男須服兵役、第三方支付等法規限制，都讓有心創業者綁手綁腳。
林之晨妙喻，假使臉書創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg）生在台灣，恐怕也會因輟學而被抓去當兵，就不會有臉書誕生。「政府把環境弄好就行了，特別我們是個小國家，更應該鼓勵創業，讓產業活力更加多元化！」林之晨希望更多人在國內撒下創業種子。
林之晨
年次：1978年
學歷：台大化工系、輔修經濟系、紐約大學史騰商學院碩士
創業經歷：電腦零售網站Hotcool.com、碩網資訊、旅遊網站Sosauce、遊戲網站Muse Games、之初創投（appWorks）
