5月30日，台灣之光、YouTube創辦人陳士駿特別回到台灣，現身信義區的W Hotel。現場包括工研院董事長蔡清彥、知名創投教父、中經合集團董事長劉宇環及作家兼夢想學校執行長王文華等人，齊聚一堂，為如何培育台灣創新企業提出建言。
陳士駿指出：「台灣有很多博士，很多優秀的工程師及人才，可是新創公司卻很少，不像矽谷有人中學就開始創業。」蔡清彥更憂心地表示，台灣正處在一個非常關鍵的轉折點，過去以製程創新的競爭優勢不僅逐漸減弱，在未來十年裡，國家必須走向「創新型經濟體制」，才能創造更多機會。
近幾年來，台灣年輕人創意無限，屢獲國際發明大獎。但對於創業，卻沒有矽谷或大陸年輕人的爆發力，到底出了什麼問題？這段時間來，蔡清彥很急切，馬不停蹄地穿梭於日本、美國與大陸，積極推動三地合作，再創台灣人的創業精神。
陸青年瘋創業 台青年愛穩定
近幾年來，台灣創業風氣的確不如人。在矽谷，臉書（Facebook）的祖克柏格（28歲）、 Google共同創辦人布林和佩吉（38歲），都是青年創業典範。在大陸，百度的李彥宏（43歲）、阿里巴巴的馬雲（47歲）、土豆網的王微（38歲），都是身價百億的青年創業家，開創中國網際網路新世代。
那，台灣呢？
回顧30年前，台灣的創業風氣非常興盛，目前檯面上的人物，從台積電張忠謀、聯電曹興誠、鴻海郭台銘、宏碁施振榮等，都是上一波創業潮的優質企業家。見證過台灣上一波科技創業風潮，蔡清彥表示，台灣當年在半導體與個人電腦產業跟矽谷接軌，但可惜後期包括網路、搜尋、社群網站與生技等都沒有銜接上。反觀大陸，前面兩大產業來不及跟上，但後面這些卻追趕地很厲害，比如阿里巴巴、土豆網等。
去年9月，工研院與幾位高階主管赴大陸訪問，令他們印象最深刻的是大陸領導人只對兩件事感興趣，第一是「自主創新」，第二是「學習（台灣）工研院的模式。」回想1980年代，當年工研院以技術導向帶領創業，贏得「科技島」的美名。但曾幾何時，台灣年輕人不再熱中創業。「其中一項原因，可能是台灣的高科技產業太強，如台積電、聯電、聯發科，學生畢業後進入這些公司，都有滿高的薪水及股票，且工作穩定，也不用冒險，」蔡清彥分析。
反觀大陸，卻是不同的思惟。工研院參與投資的TMI-Labs（台灣創意工場）執行長王仁中，曾到李開復北京公司工作兩年。他比較，在大陸，學生一畢業會先進外商，但兩年後就想創業；台灣畢業生比較喜歡待在大公司，創業的想法還需要被鼓勵。
大陸有馬雲 台灣缺新典範
「過去十年，大陸有太多成功案例，年輕人的心態是，今天只要放手一搏，也許就是下一個馬雲；但在台灣，缺乏一個創業新典範，」王仁中指出：「例如郭台銘之後，台灣的馬雲在哪裡？找不到。」兩年前Google前中華區總裁李開復所創辦的「創新工場」，就是最好的例子。他希望創造像矽谷一樣的環境，聚集全中國最優秀的創業青年，提供他們資金與諮詢。第一年就收到50萬封履歷，兩年內共創了46家公司，其中有16家被創投相中與投資，創造價值近4億美元。
王仁中分享，創新工場，果如其名是個「工廠」，近千人擠在兩層樓裡創業，有些甚至帶上睡袋，根本住在裡面，非常刻苦，聽起來和矽谷的車庫有異曲同工之妙。「我在裡面算是年紀大的，因為我曾經有將公司推向那斯達克的經驗，裡面的創業家常常來找我聊，也邀請我參加許多活動，」30多歲的王仁中說。
工研院創新工業技術移轉公司總經理林和源也分析，「創新工場裡的每家公司就像一項產品，因為點子太新了，其實也很容易失敗。但是一家公司拆伙了，裡面的人才馬上又被別的公司吸收，大家整天聚在一起，太熟了。」 創業需要環境與人脈，在矽谷更盛行，就好比一群群創業幫，一群優秀的創業家與工程師們不斷將他們的經驗與創意連結，開創社群Web 2.0時代，例如YouTube、Facebook、Linkedin、Zinga。陳士駿與Paypal同事赫利（Chad Hurly），就是在一次烤肉時聊到為什麼沒有一個平台可以將影片傳上網路，因而誕生YouTube。
推創業潮 工研院為台企募資
現在，為不讓台灣的創業風氣產生斷層，工研院正推動新一波創業潮。對內，評估研究技術是否能商業化，培育成獨立公司，並鼓勵員工創業；對外，則和國際合作，募集基金，嘉惠台灣創業家。
首先，盤點工研院的技術有哪些商業化的可能。工研院企研處處長彭裕民表示，創業家是從需求去開發技術；而工研院是從技術，去尋求市場、評估其商業模式。例如工研院的海水淡化、防火材料與環保電池等研發技術，都有尋找商業化的可能。 為此，工研院特別從矽谷請來六位創投專家成立「商業化諮詢委員會」，幫忙評估所研發的技術是否能夠商業化，協助創業選題及行銷策略建議。
第二，強化育成中心，讓想要創業的人每天相處在一起，創造創業的氛圍。其實工研院很早就推出育成中心，也鼓勵工研院同事創業。「我們設駐院創業家機制，連執行長與行銷長也一起聘來工研院，和這裡的技術團隊一起工作，」蔡清彥說。
彭裕民舉例，就像在拉斯維加斯玩吃角子老虎，雖然還沒有贏，但聽到旁邊一直掉錢的聲音，就會產生希望，所以環境很重要。目前工研院的自有基金約5～6億，以前用來研發技術，現在可用來投資新創產業。未來工研院還將每年投入至少70％的經費在軟體、系統與服務科技的研發方向，幫助克服技術與創業的困難。
此外，工研院也積極與美國、日本合作，共同成立基金來投資台灣的新創企業。林和源指出，目前已經有兩個主要基金。 一是「台日基金」，和三菱日聯國際證券合作，已募集1500萬美元，此基金的第一個投案是做通訊小型基地台的源躍科技，特別從矽谷延攬人才回台灣。
第二是「國富綠景基金」，主要投資節能減碳相關產業，和日本三井住友投資與瑞穗銀行，及兩家美國創投公司合作，加上國發基金，已募集8000萬美元，投資了三家公司。
重振創業風氣 創投是關鍵
當然要重振台灣創業風氣，大環境仍須努力。林和源指出，過去四、五年台灣撤銷的創投公司，遠遠高於新成立的。 台灣創投基金，過去一年只成立一到兩家，解散的卻近20家。
另外，過去台灣創投做的大多是已快到上市前的公司。但現在工研院要做的是投資最早期的創業底子。 「其實台灣不缺創意點子，案子很多，技術也很多，但沒有早期資金。打麻將是三缺一，而我們是一缺三，光有技術與想法，但缺行銷、資金與人才，這在矽谷是創投扮演的角色，」林和源說。
此外，台灣創投的「公司法」制度無法與國際接軌，原本免稅的優惠也廢除。「創投非常重要，像蘋果也做了好幾年才成功，中間創投一直投錢。矽谷的高科技公司Google、YouTube、Facebook，都是創投支持起來的，不然無法撐那麼久，」蔡清彥表示：「如果沒有創投，有創意但沒錢的人怎麼辦，可能搞兩三下就沒了。」 台灣正處在非常關鍵的時刻，過去的競爭優勢早已逐漸轉弱，台灣的產業也必須轉型，塑造創新與創業的環境，才是台灣未來的機會。
