台灣的生技產業將要起飛，第一檔生技創投基金在6月底獲行政院核准通過，為業界提供法務、智財、技術、營運服務的超級育成中心也將在年底上路。
這些消息傳來，使得7月底的2011年生技展顯得熱鬧滾滾，不僅有950個展出攤位，創下亞太地區最大規模，大陸也首度有業者前來參展，和國內業者進行兩岸商機對接論壇。
展覽前夕，已舉辦10年的「亞洲生技商機高峰論壇（BioBusiness Asia）」率先登場，工研院首度找來被喻為「生技界巴菲特」的美國博樂集團總裁史帝夫．博樂（G. Steven Burill）來台演講，分析全球生技業的未來趨勢。
這位重量級國際大師上台演講時，會場座無虛席，聽眾勤做筆記，不少人紛紛拿著相機拍下演講資料，想要抓緊產業脈動。
60多歲的博樂活力十足，投身生技業已45年，見證了美國生技業發展。他在1994年成立博樂集團時，掌管10億美元資金，規模在世界名列前茅，年營收超過5000萬美元，全球有許多生技公司都渴望獲得青睞，期盼有他的投資而提高國際能見度。
在他的手上，已有好幾百家生技公司成功上市，更有數千家順利成立。
喜愛創新 會計師變生技人
博樂大學時代學的是金融、會計，1966年進入Auther Young（安永聯合會計師事務所前身），1977年就成為該公司最年輕的合夥人。在安永工作期間，博樂和生技產業結下不解之緣。
細數Amgen、Genetech、Chiron等現今國際知名生技業者，在1960年代的草創階段，都有他輔導的影子。
他在安永工作時，曾稽核小型生技公司帳務，當時他就感受到，生技業將改變人類生活，這個信念至今沒有改變。
在安永的28年，他掌管25億美元資金，有2萬5000名員工，因為替生技公司稽核財務，累積了豐沛人脈，培養寬闊視野，因而能夠預測未來發展。
「博樂總是把眼光放在未來，40多年前還沒有生技業，就看到它的機會，」生技中心董事長李鍾熙說。10多年前，李鍾熙在美國聽他演講，當時博樂就提倡疾病治療即將走向預防保健，如今看來，這些趨勢都已應驗。說起來，博樂能成為生技大師，和喜歡創新的性格有關。「我喜歡和能夠改變世界的公司合作，」他說，生技業可以改變人類生活，為了能讓更多人認識生技發展，他每年在全世界安排100到150場演講。
從財金跨足生技，博樂將這兩個看似不相干的領域結合一起。美國《科學人》雜誌也在2002年將他列為「全球最頂尖的50名科學家」。
預測精準 生技年報逾萬元
來台期間接受《遠見》獨家專訪時，博樂笑著說，大學時代他並沒有碰科學，卻因後來多次協助生技業者，與人分享業界經驗，而被視為科學家，其實算是個意外。事實上，博樂為了深入瞭解生技而鑽研科學，還跟著諾貝爾獎得主參加科學會議，有人說他多此一舉，他卻認為有助增加專業知識。他選擇優良的生技公司，自創「博樂生技精選指數」（Burrill Biotech Select Index），李鍾熙就稱讚，博樂指數表現比標準普爾好，是生技股的重要參考工具。
對博樂來說，熱情是他成為生技專家的另一關鍵。他記得小時候，爸爸星期天會到公司上班，他問爸爸原因，「我喜歡這分工作，」這個答案讓他留下深刻印象，他知道自己對生技業充滿熱情，就效法爸爸，投入許多的時間工作。
「我清晨4、5點上班，有時3點半就去了，」他去年在史丹佛大學演講時表示，當大家還在睡覺，他就被熱情催促著，趕緊進辦公室，展開一天的工作。
因為這分熱情，讓他能清楚掌握生技業脈動，1996年起，他每年撰寫下一年的產業分析報告，「25年來，已經被視為生技業聖經，」經濟部生物技術與醫藥工業發展推動小組主任陳啟祥觀察。
博樂年報宛如預測生技產業未來的水晶球，很受業者重視，這歸因於他有陣容堅強的研究團隊和顧問團，成員包括諾貝爾獎得主、大藥廠退休的老闆、生技業重量級人士和知名科學家，也因此，年報要價不菲，每本將近500美元！
由此可見，博樂深得這些重量級人物信任，也難怪他現在參與29家生技公司的董事會，還創辦生技產業協會（BIO）。每年5、6月在美國召開有如生技展的國際年會，全球上萬名產官學人士必定參加，台灣還由政務委員帶隊前往，在會中設置台灣形象館，向國際宣傳。
打造平台 助企業募資3000萬
「博樂提供平台，全球從事生技業的人可以在這裡交流，」參展的工研院生醫所經理陳慧玲發現，博樂的演講總是排在最重要的「超級議程」，很多晚到的人只好站著聽講。
不只如此，博樂在每年10月舉辦生技業CEO大會，不僅找來輝瑞、葛蘭素史克等200多名大型生技公司CEO，也曾請比爾．蓋茲、谷歌創辦人布林（Sergey Brin）與佩吉（Larry Page）等科技界大老與會。
「我在這裡和國際CEO有了互動，」參加過兩次盛會的台灣微脂體公司總經理葉志鴻說，他因此見識到博樂縱橫生技、科技業的豐厚人脈。
其實，博樂在安永時期，有八成客戶是矽谷科技業，多年來，仍和微軟、蘋果保持良好關係，這也成為他寶貴的網絡資源，得以協助藥廠購併、策略聯盟，而台灣也在這張網絡上，所以能和國際快速接軌。
「藉由博樂的網絡，已有歐美藥廠和我們洽談合作，」葉志鴻掩不住興奮的神情。2009年博樂因為微脂體授權日本最大的醫院藥局「日本調劑」子公司，以自有品牌藥物搶進日本糖尿病市場，而投資700萬美元，成為博樂投資的第一家亞洲公司。
「當時，我們只想募集1300萬美元的資金，卻意外吸引了3000萬美元！」葉志鴻說，有了博樂的背書，等於為他們打開國際大道，因為「博樂一封電郵就能讓我們少費許多唇舌。」
居中牽線 太景與寶僑簽約
博樂替台灣生技業者牽上國際網絡的，還有太景生技。太景研發的「奈諾沙星」抗生素能夠治療社區型肺炎、糖尿病足感染，也能對付棘手的金黃葡萄球菌，去年技轉愛爾蘭Waner Chilcott藥廠，現正在美、台、大陸進行食品藥物管理局（FDA）第三期人體試驗。
太景執行長許明珠回憶，原本她在美國的羅氏藥廠工作，因而認識博樂集團的一名專家。2005年，對方提及寶僑公司（P&G）有意技轉奈諾沙星，她認為值得開發成新藥，半年內就簽約技轉。
接手後，太景完成臨床一期、二期試驗，如今已是明星產品，還成為台灣第一個在大陸申請上市的「1.1類新藥」，未來可望在大陸銷售，也讓太景成了台灣少數從創立之初，就專注新藥研發的生技公司。
展望未來 盼在台設創投公司
博樂集團和台灣的關係不僅於此，行政院國發基金相中博樂對生技業的獨到眼光，早在2005年就對他們投資3000萬美元，希望博樂扮演「伯樂」，發掘潛力明星，再進行投資，台灣微脂體就這樣成了博樂的「千里馬」。
博樂解釋，「價值創造」是他選擇投資目標的原則之一，微脂體是台灣公司，也是博樂進軍日本、大陸市場的平台，衍生的價值不同於美國生技公司，當然有投資價值。
葉志鴻也說，博樂對投資抱持謹慎態度，投資以前，會先找六、七個律師、會計師事務所，詳細查核財務、合約、公司體質，瞭解是否有誠信，才放心投資。
國發基金工作人員表示，博樂具有監督功能，基金到頭來還是回流國內生技業，優秀的業者又能受國際矚目，一舉兩得。7月底，他二度對台募集資金，希望國發基金再度投資，甚至考慮來台設立創投公司。
「台灣要善用和大陸同文同種的優勢，」博樂認為，大陸的醫療消費力跟著美國急起直追，未來將會成為全球最大的市場，台灣發展生技醫藥的優勢很短暫，如果不在三到五年內搶進，將會錯失大好機會。
他還說，在網路時代中，台灣應該要整合現今資通訊相關優勢產品，例如，智慧型手機、網路社群等科技平台，發展遠距照護。只要將患者的生理訊息傳到雲端，讓醫院儲存、判讀，不僅能夠加強醫療服務，做好預防保健，還能降低醫療成本。
