熬過景氣谷底，2011年開春之際，不少企業都有替員工加薪的打算，也有響應政府幫公務員調薪的動作。
其中，位於台中的「上銀科技」董事長卓永財，便率先宣布將大舉調薪5％～15％，調幅創下公司成立22年新高，員工的年終獎金更從4個月起跳。 這家傳統機械廠，究竟有什麼本錢如此厚待員工？獎勵動作甚至比許多高科技業還來得大？
不說你可能不知道，上銀的確具備優異的經營績效發放這些利多。這半年來，上銀股價一直徘徊在150元左右，常和甫回台上市的「台灣亞德客」（簡稱台亞）爭奪電機類股的股王寶座，在投資界早已小有名聲。
去年上銀營收來到82.1億元，較前年大幅成長一倍半，每股稅後純益上看7.5元，集團合併營收來到120億元，全締造歷史新高。
不少投資法人樂觀預估，上銀目前手上訂單已有60億元，等台中機械園區和雲林科技園區的新廠投產，今年還有四成的成長空間，集團總營收可望挑戰200億元。如此充沛的成長動能，無怪乎上銀今年還計畫招募1500名新血。
產品線廣泛 更推彈琴機器人
以線性滑軌和滾珠螺桿兩大零件為營收主力的上銀，產品應用層面廣得令人難以想像。小至動作機密的醫療設備，大到每組造價逾2000萬元、體積有幾間教室大的生產機具，都有能耐供應。
不久前，行政院長吳敦義來參訪，卓永財上台簡報時便妙喻，一個人從出生到死亡，都可能接觸上銀的產品，包括人工授精的機器手臂、科技廠的自動化設備、醫院的復健器材、銀行櫃檯的點鈔機、捷運月台的安全門、高鐵用的軌道、麥當勞炸薯條的設備、甚至運棺木的搬運車，都有上銀貢獻的零件。
來到台中工業區的上銀總部，這裡的電梯感覺有點擁擠，最多只能容納四個人，速度不快，很像歐洲的老式電梯。想不到，這也是上銀運用滾珠螺桿的創意設計。
卓永財笑說，這種簡便型的電梯很適合用在三～四樓的傳統民宅，方便銀髮族上下樓，而且安全無虞，「只要把價格壓到30萬元，就可以推出上市了，」他透露。
光看滾珠螺桿，上銀目前已是僅次於日本兩大龍頭THK和NSK的全球第三大廠。但卓永財淡然表示，單項產品排名的意義不大，「我要的是，讓上銀成為這一行裡頭，產品布局最完整的企業！」目前上銀各產品線之間都有關聯性，可提供單純的零件、也可拼湊成模組出貨、甚至做成系統化的應用產品，策略相當靈活。
這幾年，上銀也開始耕耘機器人領域，去年已貢獻3％營收，今年預計比重要再翻一倍，子公司「大銀微系統」也在前年底購併以色列公司MEGA-FABS，補足高階驅動器的能力。剛落幕的「2010台北國際機器人展」，上銀就展示了全球第一台可用雙手彈奏鋼琴的機器人，成為展場焦點。
「這是『十年鑄一劍』的事業，」卓永財強調，機器人的應用涵蓋工業自動化、健康照護、娛樂3C等範疇。
過去，滾珠螺桿這項產品熬了十多年才回收，如今投入機器人也須有長期決心。「如果股東們太沒耐心，那我就自己把股票買回來！」他豪氣地說。
工研院產經中心（IEK）精密機械研究部經理劉信宏分析，上銀這麼早投入強調高度技術整合的機器人市場，讓它不但有機會提供零件，也可能做出自動化機構與系統件等更進階的產品。
公僕親自救火 多次挽救企業
打造這家機械業新銳的靈魂人物，是一頭銀髮、帶著透明鏡框的卓永財，一副學者斯文風範的他，其實是半路出家、從金融圈轉戰製造業的特例。
出身新竹農家的卓永財，淡江會統系（會計與統計兩系前身）畢業後，到美國拿到行政管理碩士，之後通過特考進入交通銀行，成為人人稱羨的金融新貴。他回想，「窮人子弟沒本錢，只能靠念書、靠考試來翻身，」大學夜間部開始打工後，他才擺脫借錢繳學費的窘境，順利當上公務員，原本看來已是他最好的去處了。
雖然身處金融圈，但卓永財一直對企業經營很有興趣。1983年機會來了，他被派到身陷財務危機的全台最大螺帽廠「三星五金」，擔任債權銀行代表，駐廠那年，他幾乎全天候都到生產線監督，還因此累出病來。
他的整頓方法很簡單，就是拿張板凳坐在工廠，每天觀察工人的生產動作與工作流程，最後真的大幅提高產能效率，讓公司很快還清了債務。 除了三星五金，另一家國內最大沖壓設備廠「金豐機器」，也曾在卓永財的改造下起死回生。
創業購歐日大廠 創同業紀錄
有了幾次成功經驗，讓卓永財決定離開交銀，成立「大銀企管顧問公司」，一方面對外授課，另一方面也尋找創業機會。不久，他和朋友合資買下做滾珠螺桿的「何豐精密工業」，轉型成為今日的上銀科技。
不僅如此，上銀以小吃大的購併腳步，也一一寫下台商紀錄。1993年，雖然公司規模尚小，卓永財便大膽買下德國老字號工廠HOLZER，之後陸續購併三星（SAMSUNG）的莫斯科實驗室、日本的神和商事、英國的MATRIX MACHINE TOOL、以色列的MEGA-FABS，一再締造台商購併外國企業的紀錄。
從光鮮的金融業白領；變成每天蹲工廠的黑手，卓永財卻處之泰然，因為他不是只動嘴巴的「顧不問」，還能跳下來管理生產線、參與技術研發。現在他手上握有8項美國專利，研發的產品還得過國家精品獎。
雖然已年近七旬，但卓永財目前體態依舊硬朗，幫他打理行程的董事長室課長洪惠玲透露，「董事長總是每年全球跑透透，」舉凡找客戶、逛展覽、巡工廠等，習慣把每日行程塞滿，而且到現在還親自參與研發工作。
雖列ECFA 但恐落日將臨
經營有成後，近來卓永財也付出心力帶動同業，目前身兼台灣區工具機協會、機器人產業發展協會、製造工程與自動化科技協會的理事長，提醒大家深耕研發，才能應付未來挑戰。
比方目前最夯的工具機，受ECFA利多影響，各家業績都紅通通。但卓永財卻提醒，「現在生意都很好，但三～五年後呢？」雖然ECFA有短期刺激效果，但這一行同樣是對岸關注的重點產業，去年大陸工具機產值達150億美元，已正式超越德國、成為全球最大工具機產國，光和上銀有競爭關係的便有上百家。
更重要的是，其實ECFA有條「2014年落日條款」，規定五年後銷往大陸的工具機須由兩岸共同產製，否則將從零關稅清單剔除，是唯一有落日條款的早收項目。
卓永財憂心地說，這條但書正中了本土業者的要害，「台灣最大弱點就是，沒有基礎研究！」大家多半抄別人的機型，或採購德、日零件來組裝，缺乏控制器等核心技術，這些都是潛藏在現階段ECFA榮景背後的危機。
除了大陸，韓國更是可怕的對手。卓永財不久前和經濟部官員座談，就大聲疾呼政府應儘快與美國簽訂FTA（自由貿易協定），否則等美韓FTA在今年中生效，勢必衝擊台灣的外銷競爭力。
籲深耕研發 積極搓合產學
要應付這些國際競爭，厚植技術實力是最好的方法，但這點又卡在業者投入研發的決心及人才培育速度。尤其是後者，即便像上銀這樣績效突出的公司，還是常因地處中部、加上得和科技業搶人，不時在人才招募上碰壁。
針對這點，卓永財的方法是推動產學合作，一方面將學研界能量導入業界，另一方面也希望讓年輕一輩改變對機械業的刻板印象。上銀每年都砸下上千萬元舉辦「上銀機械博士論文獎」，成為當前國內最具規模的機械領域學術競賽。此外，他還故意把同業協會的討論場合移師到學校舉行，藉機讓會員廠商與學術界互動、媒合，營造一個交流平台。
「像德國、日本、義大利這些工業強國，都有很強的機械業基礎科研與研發能量，」長年觀察機械業發展的劉信宏建議，政府應該多提供吸引外資的政策誘因，一方面替本土業者引入活水，二來也能把台灣的機械業聚落，提升到國際級的地位。
從拯救企業的救火隊、提供意見的顧問、到實際經營的實業家，看盡30年多來產業界潮起潮落的卓永財認為，台灣機械業必須及早走上「智慧製造」的經營道路，才能擺脫長年的代工宿命及低價格局。「我們不用跟人家比大；應該要比創新、比附加價值！」他堅定地說。
