兩年前，年方25歲的謝浩誠放棄在惠普月薪近6萬的電腦工程師工作，帶著放手一搏的勇氣，隻身從台北到桃園設立觀光農場。農場自去年12月開放以來，每個月平均收入高達18萬元，比原本的薪水足足翻了三倍！
形容自己極具好奇心，也很嚮往田園生活，謝浩誠偶然在網路上看到農委會的「漂鳥計畫」，決定報名參加，去看看這是「啥碗糕」。
「原來農業也可以做出自己的特色，」這是他從三天的體驗營裡面悟出的道理，從此改變謝浩誠的生涯規劃。也促使喜歡吃草莓的他開始思考，台灣有這麼多草莓觀光農場，他該如何突破重圍？ 無農藥是謝浩誠的策略。多方打聽之下，謝浩誠得悉中藥也可以殺蟲。經過兩個月的試驗，終於被謝浩誠找到有效的配方。申請SGS檢驗，通過審核，謝浩誠種植的草莓被確認是無農藥的。
政府砸重金，期待農業新風貌
青年農民，推行「農業人力培育計畫」。自2006年開始至去年12月底，一共辦了224梯次、結訓4943人。
以97年度為例，參加的學員男女比例相當（男：女＝54％︰46％）；年齡分布以31歲至35歲最多（58％），其次為26至30歲（24％）；接近九成的教育程度達到大學專科及研究所以上。
因為經濟不景氣，農委會輔導處簡任技正周若男預期今年參與的人數應該會增加。
農業雖然只占台灣GDP不到2％，周若男認為，農業對一個國家有絕對的重要。除了民生議題，農業也具有保育和休閒功能。
「不會有任何一個國家放棄農業，」儘管台灣農業斷層問題依舊（依據2007年調查農業指揮者平均年齡為62歲），周若男期待新血加入將給台灣農業帶來革新面貌。
63年次、現年35歲的鄧學凱就是一個例證。他的父親曾被國內媒體譽為「亞洲土雞王」，家裡擁有亞洲最大的有色雞（土雞、烏骨雞等）工廠。
自政大企管系畢業、工作後，鄧學凱決定回去協助家裡的事業，這時正好碰到轉型期，鄧學凱將所學到的實務經驗運用到傳統產業。 鄧學凱花了三年時間將所有作業流程標準化、導入教育訓練和獎金制度，並於去年引進豐田式的管理，強調不斷改善的概念。 還好事實證明他是對的。作業流程標準化，不但客訴減少了，而且近年因為爆發禽流感，食品安全議題愈來愈受到重視。系統化管理有效減低成本、提升品質，營收還於去年突破10億大關！
現代管理知識可以改變農業
將現代管理知識與傳統產業結合，台灣大學生物資源暨農學院院長陳保基建議，青年投入農業本來就不應該只是承襲傳統模式，要用現代的知識和技術去尋求突破。
被問到台灣農業斷層問題，陳保基不免嘆一口氣，他認為國內農業環境改變不大，不論是經營型態或行銷手法多延續過去方式。
他舉例說，每年柳丁滯銷，大家習慣以促銷、試吃來刺激銷售。「不妨以說故事的方式來告訴人們柳丁的營養價值，提高人們食用柳丁的意願，」陳保基說。
除了利用現代知識和技術，陳保基還強調產品延伸價值的重要。他說，法國盛產葡萄酒，由此延伸出來的葡萄酒文化、酒莊體驗等附加價值是台灣應該思考的方向。
農業不暴起暴落 更不會泡沫
雖不屬六七年級之列，現年40歲、本屆神農獎得主之一李惟裕看過太多學農的年輕人不肯務農，於是開放名額給大學生到他的有機農場實習，分享自己的經驗，栽培年輕生力軍。
27歲的洪詩琇在李惟裕的農場實習約一年，她發現，農業跟自己想像很不一樣。
「原來農業不等於下田工作，不一定日曬雨淋，」從蔬菜的育苗、生長狀況，到生產紀錄，洪詩琇驚覺在大學所學的其實都可以實際被運用。
農業不會暴起暴落，陳保基和李惟裕異口同聲表示，網路泡沫化和金融風暴更凸顯了這一點。而且農業跟一般商業無異，需要管理、行銷和創新，只是兩人也不忘提醒大家，這肯定是一個很辛苦的行業，要做好心理準備。
放棄了安穩的生活，謝浩誠表示不後悔。他開心地分享說，有一名七年級生已決定加入他的行列，他期許有一天在桃園會有一個無農藥草莓觀光農場聚落的出現。
