從AI熱潮、NVIDIA搶人才，到韓國積極複製台灣半導體模式，台積電董事長魏哲家在股東會後金句連發。除了坦言AI需求成長超出預期，也對競爭對手想追趕台積電給出最直接的回應：「做夢。」展現對台灣半導體產業與台積電競爭力的高度信心。
「我的評語是，做夢。」當被問到競爭對手何時能追上台積電時，台積電董事長魏哲家在股東會後媒體聯訪上沒有太多修飾，直接給出答案。他指出，20年前有人說10年後要追上台積電，10年前還是同樣的說法，如今依舊如此。
近年韓國積極發展半導體產業，從記憶體、材料、設備到先進製造，甚至希望打造類似竹科、南科的產業聚落。對於外界擔心台灣半導體優勢遭到複製，魏哲家展現高度信心。
他表示，黃仁勳近期前往韓國拜訪產業伙伴，主要原因在於當地掌握全球最重要的記憶體供應能力。以目前AI伺服器與高效能運算需求來看，HBM等高頻寬記憶體的重要性持續提高，因此NVIDIA自然需要與南韓供應鏈維持密切合作。
台積電魏哲家：台灣半導體真正優勢，韓國學不來
然而，半導體競爭並不只是單一產品或單一公司之間的競爭。
魏哲家指出，台灣真正的優勢在於經過數十年累積形成的完整生態系。從晶圓代工開始，往下延伸至封裝測試、系統組裝、伺服器製造與品牌廠商，形成緊密且高度協同運作的供應鏈網絡。
「這不是韓國可以Copy（複製）出來的。」他進一步指出，從台積電一路延伸到封測廠、組裝廠，再到鴻海、華碩、緯創等系統大廠，這些能力都是長期累積而來。
他認為，在可預見的未來，其他國家要追上台灣半導體產業並不容易。即便部分生產線移往海外，真正的研發核心以及新技術量產起點仍然會留在台灣。
AI需求超乎所有人預期 連黃仁勳也沒想到
話鋒一轉，提到近年AI市場的爆發式成長，魏哲家坦言，即便站在全球半導體產業最前線，也沒有人預料到AI需求會以如此驚人的速度成長。
他表示，從2023年ChatGPT帶動生成式AI浪潮開始，到現在其實不過短短三年時間，但整個產業已經從大型模型訓練，快速進入推理運算，再進一步邁向Agentic AI階段。
魏哲家透露，AI產業突然爆發式發展，使得整個供應鏈的應變速度都有點跟不上，自己甚至曾經開玩笑地問黃仁勳：「你這麼聰明，為什麼不早一點告訴我？」結果得到的答案很簡單是，他也不知道。
魏哲家表示，沒有人能夠準確預測AI未來會如何發展。即使幾乎所有最先進晶片需求最後都會來到台積電，公司也無法提前看見所有需求變化。
他坦言，AI市場的變化速度甚至讓產業龍頭都感到驚訝。
AI供應鏈到處都是瓶頸 問題不只在台積電
隨著全球AI資料中心建設進入軍備競賽階段，外界普遍關注供應鏈瓶頸究竟出現在哪個環節。有人認為是HBM記憶體，也有人認為是先進封裝。
對此，魏哲家認為，AI供應鏈最大的問題其實不是單一零組件，而是整個生態系都在追趕需求增長速度。
他引用黃仁勳的觀點指出，AI最基本的兩個條件就是電力與半導體。其中半導體又涵蓋晶片、記憶體、封裝、測試、散熱等眾多環節。
「你以為只有台積電是瓶頸嗎？」魏哲家給了一個提問，接著回應，台積電會認為設備供應商才是瓶頸，而設備商又會認為材料供應商才是瓶頸。
面對需求突然暴增，整條供應鏈都在努力提升產能，不過他也認為，市場終究會透過供需機制找到平衡。他以記憶體市場為例指出，當供應短缺時，供應商會增加產能，客戶也會調整產品規格與採購策略，最終找到新的平衡點。
亞利桑那缺工、法規與基礎建設都是問題
除了AI需求帶來的產能壓力之外，海外擴廠進度也是市場關注焦點。魏哲家表示，台積電原本規劃將部分2奈米先進製程產能布局海外，但實際推進過程遠比想像中困難。
以亞利桑那州為例，目前最大的挑戰之一來自環保法規。他說，當地對空污排放有明確限制，相關許可申請仍需時間完成。
此外，建築工人不足也是重大問題。魏哲家透露，台積電甚至需要從德州調派工人支援亞利桑那建廠，但德州本身也有大量工業建設計畫，因此同樣面臨缺工壓力。
除了人力之外，水、電等基礎建設配套也是重要因素。他強調，並非台積電不願意投資，而是許多客觀條件仍待克服。
不過從聯邦政府到州政府，再到地方政府，對台積電都相當支持，並持續協助解決問題。
黃仁勳搶人才？魏哲家：我不怕他
除了產能競賽，AI時代另一場重要戰爭則是人才競爭。隨著NVIDIA宣布在台灣持續擴大布局，外界關注是否會衝擊台積電的人才招募與留任。
對此，魏哲家則以一貫幽默風格回應，「我不怕他。」他笑稱，外界看到的高薪案例通常只是少數個案，真正進入公司之後，還是要面對不同的工作文化。
魏哲家更提到黃仁勳著名的管理口號：「Run, don't walk。」意思是要用跑的，不要用走的。相較之下，台積電長期強調的是另一套文化：「努力工作，快樂生活。」
魏哲家指出，公司過去十年曾兩度進行20%的結構性調薪，基層員工薪資長期位居台灣企業前段班，同時透過分紅與員工持股制度分享公司成長成果。
在AI熱潮席捲全球之際，人才、產能與供應鏈已成為各國競逐的核心資源。但在魏哲家眼中，真正難以複製的並非單一技術，而是台灣數十年累積形成的產業生態系與協作能力，這也是他敢於對競爭者說出「做夢」兩字的底氣所在。
