2026年第22屆《遠見》ESG企業永續獎於5月7日舉行贈獎典禮，今年共吸引142家企業、239件作品參賽，參賽方案涵蓋AI應用、低碳轉型、循環經濟，以及高齡、移工與職場共融等議題，反映企業已將永續思維進一步融入經營決策與日常管理。遠見‧天下文化事業群創辦人高希均則提醒，ESG真正重要的不只是亮眼成果，而是企業是否以正確價值與方式推動改變。
2026第22屆《遠見》ESG企業永續獎贈獎典禮於5月7日下午登場，今年共有239件參賽，吸引142家企業參與，最終86家企業、129件方案入圍，入圍率54％；經過書審與面審兩階段評選，最後共有57家企業、81件作品獲獎，得獎率33.9％。
今年評選動員63位評審，歷經6天決選，參賽項目涵蓋「綜合績效」與「傑出方案」兩大方向、共14組獎項。從今年得獎內容觀察，企業永續更直接地進入營運核心。AI應用、科學減碳、循環經濟、金融支持轉型、高齡與移工共融、員工幸福與社區連結，都成為企業展現ESG能力的重要面向。
高希均：ESG最根本是「人做對」
「ESG無論如何演變，真正該被記住的，其實只有三個字：『人做對』。」遠見‧天下文化事業群創辦人高希均近日歡慶90歲生日，開場致詞點出企業永續的核心價值。
高希均表示，當兒子詢問他ESG代表什麼時，他回答是環境、社會與公司治理，但他坦言，對許多人而言，ESG若只停留在專業術語與框架，仍可能與真實行動存在距離。因此，比起複雜理論，他更重視企業或個人在價值觀上的選擇與實踐。
他進一步指出，一個人即使學歷高、能力強、技術成熟，若人格、道德或做事方法出了問題，所有成就都可能被抵銷，企業推動ESG也是同樣道理。「不能只看結果漂不漂亮，更要檢視過程是否正當。」他強調，完成目標固然重要，但若靠不當手段達成，就不是真正成功，也難以成為值得信任的永續企業。
獲獎率僅3成！楊瑪利：掌握三大關鍵提高勝率
《遠見雜誌》社長楊瑪利致詞表示，《遠見》自2005年創辦台灣媒體首個企業社會責任獎，當時台灣對永續仍處於起步階段，獎項名稱也以CSR（企業社會責任）為主。隨著國際趨勢與企業治理思維演變，獎項如今已邁入第22屆，並轉型為ESG企業永續獎。
她指出，過去多年來，《遠見》不僅持續推動企業永續，也逐步將倡議擴展至大學與醫療領域，分別於2020年推出大學社會責任獎、2025年設立醫療永續獎，希望促使更多不同領域回應永續挑戰。
今年有239件參賽作品，最後僅81件得獎，得獎率僅33.9％。楊瑪利坦言，若企業希望提高獲獎機會，首先應採取「多案布局」策略，多報幾件案子。由於未得獎名單不會對外公開，因此企業無須擔心「落榜壓力」。
第二項關鍵則是面審表現。評審普遍認為，部分企業雖書面資料完整優秀，但簡報者對專案掌握度不足，導致整體說服力下降。因此，企業應安排熟悉專案、具表達能力與臨場應對能力的人員進行簡報，並提前充分演練。
第三，高階主管親自出席也被視為重要加分項。楊瑪利觀察，當董事長、總經理等高層親自參與面審，往往更能展現企業對ESG與永續治理的重視程度。「但董總出來，不保證一定得獎喔，還是要看案子本身是否優秀！」她笑道。
另一方面，楊瑪利指出，今年參賽趨勢也顯示，AI應用快速普及，愈來愈多企業導入數據分析與科學方法推動減碳與管理優化。循環經濟成為熱門方向，企業不再只聚焦節能，而是進一步思考資源再利用與商業模式轉型。
此外，社會創新也從過去單純捐款，逐漸轉向以系統性方案解決社會問題。高齡化與失智症議題同樣受到高度關注，相關專案明顯增加。值得注意的是，今年中小企業報名相當踴躍，反映ESG已不再只是大型企業議題，而逐步向台灣廣大的中小企業擴散。
彭啓明：從碳費到都市林，減碳創造新產值
環境部長彭啓明在致詞中，以「四項進展、兩項挑戰」說明台灣環境政策的最新進展。他首先指出，碳費制度即將邁入實際收費階段，這是他上任後持續推動的重要工作，也是一項「很困難的事情」，因為政府正式開始向排碳者收費，代表台灣氣候治理從制度設計走向落地執行。
彭啓明表示，目前約有2700多個減碳計畫，合計可望減少約4700萬噸碳排。若依每噸3000元至6000元估算，相關減碳行動可能帶動約2000億至4000億元的新型態產值。這也意味著，減碳不只是成本，更可能成為新市場、新技術與新商業模式的來源。
第二項進展則是國際合作。彭啓明提到，台灣土地小、成本高，因此未來將與友邦巴拉圭依《巴黎協定》第6.2條建立合作機制。他特別強調，這不是單純購買碳權，而是透過正式協議，創造新的減碳機會，讓台灣企業能把能力延伸到海外場域。
第三項進展是資源循環推動法。彭啓明指出，這項法案已在立法院委員會初審通過，未來循環經濟將成為台灣產業轉型的重要引擎。他以大愛感恩科技為例表示，雖然企業規模不大，但循環經濟若做得深，未來可能帶動更大的產業影響。
第四項進展則與國際永續規範簡化有關。彭啓明表示，今年2月他赴歐盟討論CBAM相關議題時，注意到歐盟正在推動Omnibus簡化套案，核心精神是降低過多行政與文件負擔，讓企業回到真正減碳本身。他說，未來環境部將與金管會合作，在不降低減碳企圖心的前提下，思考如何讓行政流程更務實、可落地。
不過，他也坦言台灣面臨兩大挑戰。首先，光電相關法規修正後，再生能源推動受到阻礙，這使得2030年減碳目標能否達到「28％±2％」仍需努力精算。
其次，都市樹木生長環境不佳，也影響城市降溫與生態恢復。環境部已於4月30日提出都市林倍增計畫，未來五個月內將舉辦近50場討論，並研擬國家級方案送行政院，初步方向包括「一人一樹、一社區一綠地、一公里一廊帶」。
彭金隆：金管會強化制度，以投融資推動ESG
親臨現場的金管會主委彭金隆則從金融監理角度，肯定《遠見》22年來持續推動企業永續。他表示，能夠長期舉辦這項獎項，本身就是對社會的改變與累積，也讓更多企業理解ESG不是短期流行，而是長期責任。
「期待未來能看到更多新企業投入，讓ESG不只集中在少數標竿公司。」彭金隆提到，今年得獎名單中有不少老面孔，代表這些企業長期投入、持續精進；同時也看到新面孔加入，顯示更多企業願意挑戰永續轉型。
「得獎帶來的不只是榮耀，也代表責任。」彭金隆強調，企業每年多做一點，就是對台灣與全球永續的一份貢獻，對金管會而言，推動ESG不只是要求企業揭露資訊，更包括透過金融市場與投融資力量，引導資金支持低碳、社會共融與公司治理提升。
他指出，金管會將持續扮演支持者與督促者的角色，特別是上市櫃公司在永續揭露、治理與轉型方面，仍需被制度性推動。這也與《遠見》長期倡議ESG的方向一致，都是希望讓企業從被動合規走向主動轉型。
陳美伶：社會創新不因善小而不為
台灣地方創生基金會董事長陳美伶今年首次參與《遠見》ESG企業永續獎評審，負責社會創新組。
她過去曾擔任五屆《遠見》USR大學社會責任獎評審，今年轉到企業永續獎評選，她形容自己是「菜鳥」，但也因此看到企業社會創新與地方創生之間高度相通的精神。
陳美伶指出，社會創新組許多方案一開始看起來規模不大，影響的人數或範圍也許有限，但這正是創新的起點。「不要因善小而不為！」她強調，很多改變都是從零開始、從點滴累積，未來才有機會匯聚成重要的社會力量。
她也肯定台灣企業已經不再只是把ESG當作倡議，而是逐步落實到行動。她提醒，如果永續只是漂亮報告、表面文章，卻沒有改變生活方式、企業行為與社會關係，就失去意義，「真正的ESG應該被內化成企業對這一代與下一代的責任。」
「企業今天做的每一項小行動，都可能成為未來世代理解台灣永續努力的重要證明。」陳美伶也特別提到，若非金管會把ESG報告推上政策檯面，台灣永續發展不會走得這麼快，隨著公司治理評鑑將轉向ESG評鑑，跨部會合作也將地方創生納入評鑑項目，她鼓勵企業不要忽視地方與社區議題。
