我在大專院校演講多年，除了求職技巧外，最常被大學生問的一題是：「如果興趣不能當飯吃，我該追隨熱情，還是選擇天賦？」老實說，這題在我人生前半場也無解。但經過一些歷練後，我現在必須說，想突破低薪，不要再天真期待靠熱情，或者求貴人了，天賦很重要！因為在景氣縮編、AI 蠶食白領的時代，公司只會留下那些培育起來「效率最高」的人。
猶記剛畢業時我沒有選擇的本錢，只能進入一份錢多、事多、責任重、主管嚴格，但談不上喜歡的工作。
後來，一次機緣下，我被朋友邀請到一場英文論壇擔任講者。當時我的英文不錯，但主題並非專長，心裡其實很虛。然而因為對現職沒有熱情，我決定姑且一試。那場論壇成了轉折點。我意外獲得許多外國與會者的正面回饋，他們認為我的內容結構清楚、邏輯完整。從那之後，我開始接到愈來愈多中英文演講邀約，20多歲時就走遍各大專院校與公部門。
回頭看，我並不是因為「熱情」才走上演講這條路，而是因為做得比別人輕鬆、效果比別人好，才逐漸產生成就感與熱情。寫作也是如此。有人需要寫200篇文章才能出書，而我利用下班時間寫了39篇就完成出版。這不是努力與否的問題，而是天賦帶來的邊際優勢。相反地，我的開車技術很差，路考考了三次才勉強過關，至今仍不敢上路。如果我的職業是司機，人生大概早就崩盤。
這個對比讓我體會到一件事： 能變現的不是興趣，而是天賦。如果引擎只有 50cc，就算加滿航空燃料，也跑不贏3000cc的跑車。職場付薪水是為了你的「產出」，不是為了你的「心情」。
天賦不會消失，還會愈用愈發光
為何我認為天賦可以在職場上愈用愈發光？以下是我的兩點理由：
熱情會隨挫折遞減，天賦卻能產生正向循環
當你在做一件有天賦的事情時，你會學得比別人快、做得比別人好。這種「輕而易舉的勝任感」會帶來成就感，進而回饋到你的熱情中。相反地，如果你只有熱情卻沒天賦，每一次的努力都換不來對等的成果，這種負向回饋最終會讓你開始懷疑人生，甚至痛恨原本喜歡的事物。
職場比的是「邊際成本」
HR在評估人才時，看的是「投資報酬率」。如果你有天賦，訓練你一小時能得到100分的成果；如果沒天賦，訓練你10小時可能才得到60分。對於新鮮人來說，沒有天賦，代表你在職場上的「轉化率」極低，這就是競爭劣勢。
另外，我也想講講天賦能在職場上決定什麼？主要分三點來講：
天賦決定了你的「學習天花板」
在職場的前三年，是所謂的「技能累積期」。擁有天賦的人，對於該領域的邏輯感應是敏銳的。
有的人看報表一眼就能發現邏輯不通之處；沒天賦的人對完三遍公式還沒發現溢領的款項。 有的人天生能洞察聽眾情緒，說話一針見血；沒天賦的人背了再多簡報話術，上台依然乾癟生硬。
當工作內容進入深水區，單靠熱情帶來的努力已經無法彌補天賦的缺口。那道隱形的牆，就是你的天花板。
天賦是「差異化競爭」的基礎
職場是一個龐大的交換市場。你拿什麼跟別人換薪水？是「別人做不到，但我做得到」的價值。
熱情是可以被替代的。你想進時尚產業，有十萬個人跟你一樣有熱情。但如果你擁有「能精準預測下一季流行色」的直覺天賦，你就是唯一的。天賦讓你具備稀缺性，而熱情往往是大眾化的。
環境愈惡劣，天賦愈是保命符
在景氣好時，公司願意陪你磨練熱情。但在景氣縮編、AI 取代人工的時代，公司只會留下那些「效率最高」的人。那些在特定領域有天賦、能以20％努力達成 80％效果的天才，才是企業在裁員潮中最後才捨得放手的人。
新鮮人如何判斷自己的天賦？
如果你不知道自己的天賦在哪，請觀察以下三點：
1.學習效率： 什麼東西是你「一學就會」，甚至覺得「這不是常識嗎，為什麼別人不懂」的事情？
2.心流體驗： 做什麼事會讓你完全忘記時間，且結束後並不感到疲憊，反而精神奕奕？
3.他人反饋： 回想過去，別人最常誇獎你什麼？（不是誇獎你努力，而是誇獎你「做得好」。）
最後，我想送給所有正在職涯入口徬徨的新鮮人一個道理：如果你選了一份有熱情但沒天賦的工作，你是在用自己的「愛」去對抗別人的「天賦」。這不是勇氣，這是對自己職涯生命的一種揮霍。
在職場這場馬拉松裡，最好的路徑是：找到你的天賦（那件你做起來比別人輕鬆、效果更好的事），將它磨練成專業變現；然後，用這份專業帶來的成就感與薪資水準，去支撐你那些不需要當飯吃的熱情。不要試圖用熱情去填補天賦的黑洞。唯有站在天賦的地基上，你的熱情才能開出不凋謝的花。
