編按：「富爸爸」不只是金錢象徵，而是創業者在經營與領導上的成熟展現。從對準客戶需求，到啟發團隊動能，甚至是個人的自我成長，本文解析如何以正確思惟，打造得以長期成長的事業與人生。
時序邁入2026年，回顧2024年底，筆者曾應台灣地方創生基金會董事長美伶姐邀請，以「如果有一個富爸爸？」為題，與地創伙伴交流。當時我援引委內瑞拉為例：一個原油蘊藏量世界第一的國家，就像擁有一位提供豐厚資源的富爸爸，卻因過度依賴資源致使制度崩壞、民生凋敝。沒想到，2026年一開始，該國再次因「富爸爸」（油藏）懷璧其罪，登上國際頭條。
這警示我們，外援與資源皆不可恃，唯有反求諸己，讓自己成為值得信任的「富爸爸」。於是，有了今年再次分享的主題：如何成為富爸爸？
「成為富爸爸」是許多人的夢想，筆者當然也不例外。但回首過往，值得分享的絕非什麼獨門的財商技巧，而是對經營邏輯的透徹領悟與躬身實踐。
決定成敗的是「想法」
筆者經營事業多年來，深刻體會到「日本經營之聖」稻盛和夫成功方程式的真義：「人生．工作的結果＝能力×努力×思惟方式（想法）」。其中，「能力」與「努力」是0到100分的基礎標配，「想法」卻可以介於-100到+100之間。
很多人可能會認為，人生，工作至今仍未有理想成果，是因為能力不足，於是拚命補強技能，從傳統管理學的產、銷、人、發、財，到現在最熱門的AI應用；而能力的累積，確實也離不開長時間的努力，「付出不輸給任何人的努力」，只是成功的必要條件。
但有多少人回答得出這一題靈魂拷問：「如果能力不差、努力也夠，何以遲未出現預期成果？」答案往往只有一個：「想法」出了偏差。方向一旦錯誤，再強能力＋再多努力，只會加速內耗，甚至造成巨大負債，正所謂「差之毫釐，失之千里」。
「方向」比方法重要
既然「想法」是關鍵變數，什麼才是正確方向？以創業者來說，「滿足客戶需求」是永恆不變的真理。
舉例來說，工業革命之後的馬車時代，由於城市人口快速增加，通勤時間愈來愈長，人們曾競相聘雇更有經驗的車夫、飼養更強壯的馬匹，卻始終徒勞無功。直到內燃機汽車的發明，徹底改變了人類的移動方式。因為重點不在更好的馬，而在於洞察人們真正需求：更短的移動時間。這正是「以終為始」、對準需求後的結果。
類似汽車這般的破壞式創新之所以動人，是因為它跳脫既有框架，即便初期品質未臻成熟，仍能獲得市場青睞。但可遇不可求，更多時候我們應該學習如Toyota一樣，專注於「漸進式優化」，在既有邏輯中做到極致。無論是創新或優化，核心精神都是「利他」；唯有真心想滿足他人需求，才能找到正確的施力點。
打造能自我運轉的團隊
除「客戶」之外，對創業者來說，「同仁」亦同等重要。因為組織的本質是法人，必須依賴自然人來傳遞服務與價值，所以，如何積極培養同仁成長，是所有企業永續發展的第一步。但實務上常看到「自己做比較快」的迷思。就像父母餵孩子吃飯，雖然又快又乾淨，卻剝奪了孩子學習使用餐具的機會，屬實是短多長空。
若再回到稻盛先生的方程式，同仁能力來自於努力累積，如何能讓同仁持續努力？關鍵在於領導人能否從「激勵」昇華為「啟發」。「激勵」往往依賴外部獎酬，有刺激才有效果；「啟發」則是挖掘同仁內在動機，培養出一群具備熱情與使命的「自燃人」。
理想企業的境界應該是，「即便老闆不在現場，同仁仍能秉持共同理念，做出與老闆一樣、甚至更好的決策。」領導力的真諦其實就是影響力：影響同仁、影響客戶，進而影響整個社會。
綜上所述，一個能帶來人生．工作穩定成長的方程式，只有兩個變數：方向（對準客戶真正需求）×動能（透過啟發打造自燃團隊）。
類似的邏輯不僅適用於創業者，應該也會對夢想成功的個人有所助益。所謂「富爸爸」，不應只是資源供給者，更應該是智慧傳承者與價值守護者。金馬年伊始，祝福所有讀者都能成為自己的富爸爸，也能成為親朋好友們最堅實的人生依靠。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為信義企業集團創辦人）
