職業醫學科過去冷門到連醫學生都未必熟悉，全台醫師不到500人，卻在企業與工廠前線擔任「醫界柯南」，追查讓勞工生病的線索。隨著法規推動與需求上升，這個冷門科別逆勢翻紅。新一代職醫中，有人白天巡檢職場，晚上經營3.4萬人追蹤的台語臉書專頁，守護逐漸淡出的母語，呈現職醫少見的多元面貌。
台灣醫界當前面臨「五大皆空」的嚴峻人力危機，內、外、婦、兒與急診因長期高工時與高風險，使年輕醫師紛紛轉向工作負擔較低科別，或是自費醫療領域，醫界形容人力缺口已擴大至神經科，出現「六神五主」的斷層現象。
然而，在多數科別面臨招募困難的同時，長年被視為冷門的職業醫學科，卻呈現相反走勢，新生代醫師的關注與投入正逐步增加。
2001年12月，職醫科由衛生署（衛福部前身）公告成立，成為台灣第23個、也是目前最年輕的部定西醫科別。過去，醫學教育中對職業醫學著墨不多，由於接觸機會少，不少醫學生甚至不知職業醫學是獨立專科。此外，從人力規模也可看出其在醫界長期的邊緣處境。
根據衛福部公布的2024年專科醫師核准給證累計人數，內科、外科與家庭醫學科分別達1萬2822人、8410人與7140人，是全台人力最多的三大專科。相較之下，臨床病理科（238人）、核子醫學科（268人）與職業醫學科（461人）則位居人力最少的三個科別。
法規助攻下的逆勢黑馬，冷門科別走上舞台
不過，隨著法規修法及企業ESG意識興起，職醫科的發展曲線開始出現轉折。根據統計，近年職醫科住院醫師幾乎年年滿招；另外，具備職醫科的醫療院所家數，十年間也大幅增加六成，顯示制度變革已直接反映在人才與需求。
職業醫學科專科醫師許君豪指出，轉變的關鍵來自法規環境重塑。2014年《職業安全衛生法》與2022年《勞工職業災害保險及保護法》陸續修法上路後，企業在一定規模或產業風險下，須配置或特約醫護人員提供臨場健康服務。
他表示，這項規範，實質上再把醫師進一步「推」向企業第一線，也讓職醫科逐漸成為企業落實ESG、強化員工健康管理時不可或缺的專業角色。
職醫科醫師的工作不僅限於在醫院看診，經常更像是一場細緻的調查。許君豪形容，自己在處理職災或健康異常個案時，「真的有幾分像偵探」，要判斷疾病與工作是否具備正向關聯，醫師須走入產業環境，觀察實際作業流程，了解可能的化學或物理暴露，並與員工、主管訪談，檢視是否存在心理壓力等社會因素。這些線索往往不是一目了然，而是透過層層推進、逐步比對，才能抽絲剝繭理出完整的因果脈絡。
談起當初選擇這條路的契機，許君豪笑說，一切始於一張白紙的「刪去法」。他回憶，在軍中服役時，思考未來專科時，將所有科別列在紙上逐一排除；因自覺手不夠巧、不喜歡手術房的節奏，外科系首先被劃掉；不偏好整天定點坐在診間看診，內科與神經科也相繼出局。最後留下的，是能走入企業、強調現場服務的職業醫學科。
真正讓他決心投入職醫科，是其強調「預防勝於治療」的核心理念。他表示，許多帶病工作的族群在醫療體系中往往不會被及時看見。
「既然大家每天都在工作，職場反而成了最能落實預防醫學的地方。」他說，唯有醫師實際走進工廠與工作環境，才能及早發現健康風險，讓預防真正從口號走向執行。
台灣的臨場健康服務制度深受日本影響，職場霸凌、性騷擾以及過勞引發的心理壓力等議題，多以日本的研究與指引為主要參考來源。具備日語專長的許君豪，能直接研讀原文資料，掌握第一手資訊，因此在政府研議與修訂相關法規時得以參與，並提出精確的建言。
宜蘭囝仔的台語魂，持續為母語留下一席之地
有趣的是，這位平日穿梭於產線與職場環境的醫師，下班後則切換到全然不同的角色。
出身宜蘭、從小生活在台語環境的許君豪，隨著離開家鄉，愈發感受到母語在日常生活中快速淡去，因而萌生保存與整理的動力。他開始蒐集台語語彙與俗諺，並將這些內容製成如圖卡，陸續分享到網路上，逐步形成臉書粉專「臺灣話 ê 簿仔紙」，目前已累積超過3.4萬名追蹤者。
無論是在企業現場抽絲剝繭、釐清職場風險的「醫界柯南」，或透過粉絲專頁整理語彙、推廣台語的「台語文青」，許君豪呈現出職醫科醫師少見的多元面貌。隨著制度調整與職場健康需求攀升，職醫科的角色愈加受關注，而他也在其中找到屬於自己的位置與步調。
