亞洲/瑞典成衣商看準中國市場
瑞典成衣連鎖經銷商H&M（Hennes & Mauritz AB）看準未來中國市場，在今年3月與4月在香港與上海展店，企圖瓜分中國600億美元的成衣市場。
歐洲的H&M與ZARA兩大成衣公司掀起的「快速時尚」（fast fashion）風潮，讓美國各個公司，如零售業巨頭沃爾瑪（WAL-MART）、美國大學生最愛的品牌——A&F（Abercrombie & Fitch），以及香蕉共和國（BANANA REPUBLIC）等品牌也開始跟進。
H&M的特色與競爭籌碼，就是由明星設計主題服飾，例如美國歌手瑪丹娜與H&M設計師共同設計的M系列服飾，讓許多中國年輕人因為瑪丹娜，爭相購買H&M的衣服。
目前，H&M最大競爭者就是2004年就已進入香港的西班牙成衣公司──ZARA。ZARA快速的商品周期，是讓H&M相當頭痛的對手。
H&M也有優勢，相較於ZARA僅34％的產品在亞洲製造，H&M則占到60％，他們在這裡的成衣工廠，超過30年的歷史。
全球/中國科技廠國際腳步窒礙難行
雖然，聯想集團在2005年併購美國IBM電腦事業部，是中國科技業邁向國際化的重大象徵；但是，在此之後，中國整體的科技產業，卻沒有如預期之中飛黃騰達、一飛沖天的氣勢。
中芯國際自從2004上市以來，股價已經跌了54％；中國最大的通信設備製造公司──中興通訊2006年利潤下滑了40％；聯想近兩年來股價跌了34％，並宣布裁員1400人（多數是歐美廠房員工），讓出全球第三市占的寶座給宏碁。
美國《Business Week》指出，造成中國科技業目前的困境，主要原因在於，中國各地的地方政府，都想要瓜分科技市場，導致科技廠區不集中，難以創造規模經濟。
另外，中國中央的政策限制，讓各科技廠趕不上全球科技產業的發展速度；最後，沒有巨額的資金和興建昂貴高科技廠房的技術，讓中國廠商落後韓國、台灣與日本等高科技廠商之後。
但是，在網際網路的領域，如中國搜尋引擎百度，仍是中國第一品牌。
原因在於，這類的業者沒有政府的支持，因此也沒有太多法規的綑綁；而且，他們經營的多半是本國市場，不用承受向外擴張的巨大風險。
西班牙/負債比過高，經濟外強中乾
英國《經濟學人》（The Economist）指出，偏向服務與旅遊產業的的西班牙，雖然在歐盟體系中快速累積了財富；但是，缺乏穩定的內部產出，讓他們的經濟走向不平衡的經濟型態。
在西班牙IBEX-35指數中的企業，負債與股東權益的比率（Debt∕Equity Ratio）年年增高，從2004年的1.0，成長到2006年的將近2.0。
其他國家如義大利、德國、法國、瑞士等國的負債∕股東權益比都在1.0以下。西班牙企業的負債∕股東權益比過高，造成國家沉重的經濟與財政負擔。
除了企業向外擴張速度過快，導致內需市場的成長停滯不前之外，西班牙旅遊產業近年來收入逐漸下滑、歐洲勞動需求轉往東歐、加上本身又缺乏高科技工業支撐等因素，更讓國內生產力與收入大幅下降，成為典型外強中乾的經濟體質。
《經濟學人》指出，除了加強國內生產能力、減少企業舉債擴張之外，西班牙應該發展資本密集的高科技產業，創造工業園區，如美國矽谷，才有可能解決國家經濟負擔等隱憂。
美國/迪士尼新任CEO揭開全新氣象
美國《BusinessWeek》5月公布年度最佳創新公司（The World''''s Most Innovative Companies），迪士尼公司從去年的第43名，進步到今年的第8名，是入選25個公司名單中，進步最多的公司。
報導中分析，迪士尼進步的主因，在於2005年上的新任CEO羅伯特．艾格（Robert A. Iger），打破迪士尼過去僵硬科層組織的瓶頸，讓每個員工都有機會，與每個專案更加貼近。
迪士尼最近正在擴充電視遊樂器的領域，把之前1.3億美元的遊戲開發與研究室的支出，提高到3.5億美元。不只如此，艾格更認真地將自己，投入到整個遊戲的產製過程之中。
「你一定很難想像，CEO與工程師之間可以一對一進行交流，並且激起無數的火花，」迪斯尼子公司Buena Vista Games的總經理霍伯（Graham Hopper）認為，新任CEO艾格高度的參與感，讓整個公司充滿了活力與源源不絕的創新點子。
當月數字/100億美元
今年5月，創造杜拜奇蹟的杜拜邦長穆罕默德（Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum），在約旦舉行的世界經濟論壇中，宣布了一項100億美元的「知識經濟視野」計畫（knowledge economy vision）。
「這是由我們決定，提供年輕人快樂與希望，讓他們有動機去探索未知事物，進而變成有用的資產，」穆罕默德指出，這個100億美元的基金，將協助阿拉伯世界，建立人力資源發展與知識基礎建設，而目前首先要做的，就是提供學生獎學金。
穆罕默德強調，這個計畫讓阿拉伯世界的年輕人，有機會藉由教育，獲得全新的生活。
